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鋼結(jié)構(gòu)工程進度管理系統(tǒng)

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　　施工項目的進度管理是建筑施工企業(yè)一項十分重要的工作。加強施工進度管理是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調(diào)整，對項目進度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對有關(guān)項目進度的管理控制問題都有些論述，但對施工階段進度計劃與管理并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。

　　一、現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)中主要存在的現(xiàn)狀：

　　1、項目計劃缺乏制定標準，項目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項目進度、質(zhì)量風險 不可控;

　　2、 項目實施進度計劃匯報缺乏反饋標準和依據(jù)，項目過程容易形成管理黑洞;

　　3、項目投資大、數(shù)量多，缺乏嚴謹?shù)母骷夗椖款A(yù)算編制及預(yù)警管控機制，項目成 本無法有效控制;

　　4、缺乏對項目收入進行有效規(guī)劃，領(lǐng)導無法實時掌握到當前項目收益及未來預(yù)計 收入情況;

　　5、每個項目涉及部門、人員較多，工作協(xié)同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;

　　為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與管理問題，特設(shè)計了建筑公司施工進度管理系統(tǒng)，泛普軟件著重從適用的、可操作性等角度開發(fā)出了適合鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的項目管理軟件。

　　二、那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的進度是怎么管理的呢?

　　1、建立集團層級的項目管理標準體系以及項目跟蹤匯報的規(guī)范，強化企業(yè)領(lǐng)導對 多項目并行下各個重要節(jié)點實時把控。

　　2、實現(xiàn)項目動態(tài)管控，對工期/投資/質(zhì)量進行跟蹤和動態(tài)預(yù)警，為項目決策 人隨時提供多方位的價值評估和風險分析。

　　3、規(guī)范的各類數(shù)據(jù)信息管理體系，強化合同付款、變更、結(jié)算、資金收入的管理， 控制項目的投資進度和資金支付的合理性，實現(xiàn)異常報警提示。

　　4、形成企業(yè)集中、統(tǒng)一的供應(yīng)商及項目合作伙伴資源庫。

發(fā)布：2020-08-25 16:46    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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