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鋼結(jié)構(gòu)施工管理系統(tǒng)需求
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鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理包括深化設計、材料采購、構(gòu)件制造和現(xiàn)場安裝四個階段,每個階段又劃分為若千個工序，這期間施工過程中又會涉及深化設計部門、項目成本管理部門、項目生產(chǎn)管理部門、項目物資管理部門、項目技術管理部門、項目質(zhì)量管理部門、項目物流管理部門、制作車間等各種部門。
但是由于傳統(tǒng)的人工管理方式在工程項目管理中越來越不好管理，效率也越來越低，因此為了更好對鋼結(jié)構(gòu)工程項目的施工過程進行管理，很多的企業(yè)選擇了應用工程項目管理系統(tǒng)來進行管控。
一、那么鋼結(jié)構(gòu)工程項目企業(yè)對于項目業(yè)務管理的需求有哪些呢?
1、對于組織控制層面：
項目過程中各個任務鏈條(施工、采購、項目回款、分包付款等任務鏈條)不能有效的協(xié)同與組織，導致任務脫節(jié)，過程無法有效的控制;
工程進度計劃與實際進度計劃偏差大，不能形成有效的指導作用;
2、對于資金預算層面：
公司無法從歷史經(jīng)驗中進行預算標準的制定與積累，依賴于個人經(jīng)驗進行預算的編制;
對于預算執(zhí)行無法有效的分析報告，如：變更了多少、支付了多少、預算剩余多少，花費是否合理等，造成項目毛利潤的控制力度低;
單項目核算周期太長，只是依靠財務對項目完工后終核算，造成預算控制形同虛設，無法把真實的收入、成本、費用數(shù)據(jù)匯報給公司董事會;
3、對于資源整合層面：
供應商資源不能有效共享，同時對供應商也沒有入、選、用、評的管理體系，讓公司失去了成本優(yōu)化的空間;
項目數(shù)據(jù)收集的慢、不準確，造成決策層很難快速通過項目的數(shù)據(jù)可以準確反映公司目前的運營情況。
除了以上的這些管理需求，相信在鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)中對項目業(yè)務管理有更多的需求，而工程項目信息化管理軟件的出現(xiàn)就是為了滿足企業(yè)對于項目的業(yè)務管理需求。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)通過建設工程項目全過程、全資源的串聯(lián)整合系統(tǒng)平臺，代替以往依賴手工作業(yè)，并能夠與其他系統(tǒng)連接，完成項目查詢、過程預警、統(tǒng)計分析等輔助功能。
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