鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)企業(yè)ERP管理軟件

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　　鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)管理方式比較特殊，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目是以工程項(xiàng)目的管理方式，要實(shí)現(xiàn)管理的信息化，常規(guī)的ERP軟件很難把這兩種方式很好地整合起來(lái)，很難把信息化的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都是根據(jù)工程承包合同要求的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合企業(yè)自身的管理體系與成本控制體系,合理安排各項(xiàng)施工工作,完成合同規(guī)定的任務(wù),達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范和施工 規(guī)范要求,同時(shí)降低工程施工費(fèi)用,進(jìn)而達(dá)到工程質(zhì)量合格,進(jìn)度合理,降低施工成本的目標(biāo),如何控制好成本與質(zhì)量的關(guān)系,即在確保質(zhì)量的情況下,合理支配成 本,保證企業(yè)的工程質(zhì)量,做到項(xiàng)目收支平衡,達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)和市場(chǎng)效應(yīng)，這是普遍的工程行業(yè)ERP管理系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)的。

　　一、那么鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的項(xiàng)目管理erp系統(tǒng)是怎么樣的呢

　　鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的項(xiàng)目售前、售中、售后的全過(guò)程管理，以及“人、材、物“的全方位管理，以及”事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有核算和分析”的科學(xué)化管理。其中方案如下：

　　1、項(xiàng)目管理

　　包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。后期可以按項(xiàng)目進(jìn)行其他的相關(guān)業(yè)務(wù)操作和綜合查詢。如按項(xiàng)目編制預(yù)算、簽定合同、進(jìn)行任務(wù)管理、文檔管理、項(xiàng)目利潤(rùn)核算等。

　　2、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來(lái)款等，合同與項(xiàng)目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項(xiàng)目、按合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、任務(wù)管理

　　項(xiàng)目創(chuàng)建并通過(guò)審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。

　　4、進(jìn)度管理

　　任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度，對(duì)于項(xiàng)目管理軟件而言，這個(gè)需求很方便的就可以實(shí)現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量(匯報(bào)進(jìn)度)工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過(guò)軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在安防行業(yè)管理系統(tǒng)中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。