鋼結(jié)構(gòu)工程管理系統(tǒng)哪家好

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　　建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，對(duì)人民的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生重要影響。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)積極采用各種施工技術(shù)和結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，因此必須采用良好的施工技術(shù)，加強(qiáng)相應(yīng)項(xiàng)目管理。采用積極有效的管理方法，就可以有效提高鋼結(jié)構(gòu)建筑的整體施工效果?，F(xiàn)在的工程企業(yè)為了更好的提高鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理，從很多方面都做出來相應(yīng)的改變，比如從信息化的方式上提高工程項(xiàng)目的施工效率。

　　一、對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的工程企業(yè)來說什么是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與監(jiān)控的系統(tǒng)，比如PM集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具體功能包含：項(xiàng)目流程管理、項(xiàng)目群管理、成本預(yù)算管理、采購管理、文檔管理、進(jìn)度管理、知識(shí)管理、客戶關(guān)系管理等。以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)，以項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量等各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項(xiàng)目管理就要有項(xiàng)目各要素及各專項(xiàng)管理，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的觀念。

　　二、那么對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的工程企業(yè)來說哪家的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好呢?

　　不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)需求各不相同，因此不能給出相應(yīng)的固定答案，但是我們可以從以下的幾個(gè)要素來進(jìn)行了解選擇：

　　1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的適用性怎么樣

　　和企業(yè)的需求搭不搭，不要為了信息化而信息化，要記住信息化的最終目的是為了提高效率。我們經(jīng)?？吹接行╊愋推髽I(yè)上某些工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)直是勞民傷財(cái)，花了成本不說，還達(dá)不到預(yù)期的效果，反而拖低整體的工作效率。所以在適用性這方面我們要很好的權(quán)衡考量，主要是考慮企業(yè)是否需要上工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，上什么樣的系統(tǒng)。

　　在是否需要上工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出具體的評(píng)判，這些實(shí)際情況包括部門人員組成情況、預(yù)計(jì)多少人會(huì)使用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的價(jià)值、工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本(包括顯性成本和隱性成本呢)等。

　　2、不要選擇傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理保守詬病，大多數(shù)功能都是雞肋，如果公司中所有的事都要按造工程項(xiàng)目管理來執(zhí)行，那么有些操作流程甚至比手工操作還麻煩，無疑大大的降低了工作效率，從而增加了隱性成本。

　　3、操作性

　　很多員工抱怨，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)很麻煩，尤其是審批方面，除了從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)入手，縮減層級(jí)，促進(jìn)公司扁平化升級(jí)，還應(yīng)該選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔易操作的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，支持PC端、移動(dòng)端多屏操作的，采用人性化設(shè)計(jì)的界面，最好事先可以先試用的