物料采購(gòu)

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 　　鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在工程建設(shè)中的用量大，質(zhì)量要求高，單價(jià)高，鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)工作直接影響到工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度，因此，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)管理工作的重要組成部分。

　　一、鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)在采購(gòu)管理方面遇到的問(wèn)題

　　采購(gòu)管理問(wèn)題不僅是一個(gè)部門(mén)問(wèn)題，更是整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在整體經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵控制部分，也是企業(yè)管理價(jià)值的直觀體現(xiàn)。

　　1、 部分企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)的門(mén)檻設(shè)置不夠合理，與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致供應(yīng)商和物料質(zhì)量低下，嚴(yán)重影響企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

　　2、 信息分散，集中度不夠，信息傳輸速度慢，采購(gòu)信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效共享。

　　3、 缺乏對(duì)采購(gòu)過(guò)程有效的監(jiān)督，鋼材的行情經(jīng)常變動(dòng)，監(jiān)督部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)了解鋼材的市場(chǎng)行情，使監(jiān)督成為擺設(shè)。

　　4、 已經(jīng)協(xié)商好的采購(gòu)物料，但是由于到貨不及時(shí)影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5、 到貨后的數(shù)量與合同不對(duì)應(yīng)，采購(gòu)人員直接入庫(kù)，導(dǎo)致后期使用材料時(shí)物料短缺或者庫(kù)存堆積。

　　材料采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的組成部分，與整個(gè)施工過(guò)程密切相關(guān)。采購(gòu)管理的質(zhì)量與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此鋼材的采購(gòu)管理對(duì)鋼材成本影響是直接和巨大的，下面就是對(duì)上述問(wèn)題做的解答措施。

　　二、泛普軟件—鋼結(jié)構(gòu)管理平臺(tái)的采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)

　　鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在工程建設(shè)中的用量大，質(zhì)量要求高，單價(jià)高，因此，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，那要如何去有效解決呢?本文總結(jié)如下幾個(gè)解決方案。

　　1、 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理，使用系統(tǒng)的采購(gòu)管理能夠及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和行情進(jìn)行跟蹤，幫助企業(yè)做出正確的決策，及時(shí)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　2、 該軟件能實(shí)現(xiàn)訂單管理、排程管理、對(duì)賬管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估四大功能。訂單管理的功能可以實(shí)現(xiàn)鋼鐵廠商采購(gòu)訂單的網(wǎng)上發(fā)布、交流溝通，供應(yīng)商也可以通過(guò)這套信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的確認(rèn)工作，加強(qiáng)了信息溝通交流。

　　3、 通過(guò)系統(tǒng)中的材料管理模塊可以監(jiān)督物料整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，從采購(gòu)到入庫(kù)都有審批流程，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以查看采購(gòu)情況。

　　4、 對(duì)于企業(yè)采購(gòu)的物料，都有相應(yīng)的模塊對(duì)物料的到貨狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，避免了出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況，如果供方失誤或需方訂單跟蹤失誤造成到貨延誤，采購(gòu)部就和生產(chǎn)部及時(shí)溝通做好調(diào)整。

　　5、 到貨之后，采購(gòu)人員會(huì)對(duì)物料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并且提交盤(pán)點(diǎn)數(shù)，數(shù)量不符的情況再及時(shí)與供方溝通，之后就由領(lǐng)導(dǎo)審批后再入庫(kù)，這樣就避免了實(shí)際與合同不相符的問(wèn)題。

　　6、 采用供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)系統(tǒng)，則能有效保障供應(yīng)商在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，打破了以郵件傳真等傳統(tǒng)的溝通方式，有效杜絕了價(jià)格泄露問(wèn)題。

　　鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)工作直接影響到工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度，因此需要重視在材料采購(gòu)方面的管理，做好了對(duì)材料的管理，對(duì)于后期的項(xiàng)目施工也是有幫助的。

　　三、鋼結(jié)構(gòu)建筑erp系統(tǒng)的采購(gòu)模塊展示

　　系統(tǒng)以組合采購(gòu)的方式，通過(guò)采購(gòu)管理模塊及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案，保持鋼材資源充足，采購(gòu)渠道游刃有余，鋼材供應(yīng)保障度高，為整個(gè)項(xiàng)目的工期保障奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是對(duì)采購(gòu)管理的具體單據(jù)列表。

　　1、 供應(yīng)商管理

　　2、 采購(gòu)申請(qǐng)

　　3、 采購(gòu)詢價(jià)

　　4、 采購(gòu)合同

　　5、 到貨質(zhì)檢

　　6、 采購(gòu)?fù)素?/p>