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企業(yè)要獨(dú)裁還是要民主
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Facebook的招股書顯示,其創(chuàng)始人扎克伯格擁有公司56.9%的投票權(quán),此外,他有權(quán)任命繼任者。這樣的權(quán)力安排引起美國(guó)投資界的質(zhì)疑。一位投資公司經(jīng)理認(rèn)為Facebook的管理結(jié)構(gòu)像獨(dú)裁專政,是一種“令人不安的因素”。
獨(dú)裁和民主是一對(duì)政治術(shù)語(yǔ),在當(dāng)今的主流價(jià)值觀和語(yǔ)境中,前者顯然被認(rèn)為具有明確的貶義色彩,后者則受到普遍的推崇。不知從何時(shí)起,這一對(duì)包含感情色彩的政治術(shù)語(yǔ)被運(yùn)用到企業(yè)——公司治理應(yīng)該獨(dú)裁還是民主?
一、公司的出現(xiàn)本身就源自一定程度的獨(dú)裁
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中指出,企業(yè)家通過(guò)某種“權(quán)威來(lái)支配資源,就能節(jié)約某些市場(chǎng)運(yùn)行成本”??扑拐J(rèn)為企業(yè)家權(quán)威的存在可以節(jié)約交易成本、獲得更高的效率,并認(rèn)為企業(yè)的出現(xiàn)是因?yàn)槠髽I(yè)家以權(quán)威組織生產(chǎn)這種資源配置方式要比直接采用價(jià)格機(jī)制更有效率。
如今,企業(yè)家精神被認(rèn)為是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。這是因?yàn)榻刂聊壳安淮嬖谝环N完美的制度。在完美的制度下,即使企業(yè)的最高決策者是一個(gè)平庸的人,企業(yè)也可以平穩(wěn)健康地發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)世界中,企業(yè)處于瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,面對(duì)層出不窮的創(chuàng)新與難以捉摸的不確定性,就要求企業(yè)家不僅要有洞悉未來(lái)的睿智,還要有過(guò)人的膽識(shí)。
在公司治理中,“獨(dú)裁”一詞與在政治領(lǐng)域的用法有著本質(zhì)區(qū)別。在政治領(lǐng)域中,獨(dú)裁意味著權(quán)大于法,表現(xiàn)為對(duì)公民的生命、尊嚴(yán)和財(cái)產(chǎn)的藐視;在公司治理中,獨(dú)裁并不意味企業(yè)家藐視法律或者侵害員工的利益或者尊嚴(yán),而僅僅是在組織生產(chǎn)或者管理的過(guò)程中樹立一定的權(quán)威,以便于貫徹企業(yè)家的意志,提高企業(yè)管理效率。換句話說(shuō),公司治理中的獨(dú)裁者的“獨(dú)裁”表現(xiàn)為在企業(yè)中擁有一定的權(quán)威,可以在不顧企業(yè)中其他主體的意志下組織生產(chǎn),而其他主體只能屈服于這種權(quán)威。人們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,那么企業(yè)家就像領(lǐng)軍的統(tǒng)帥一樣,只有樹立權(quán)威才能做到令行禁止,將整個(gè)隊(duì)伍治理得如臂使指。事實(shí)上,盡管在企業(yè)內(nèi)部會(huì)有人對(duì)企業(yè)家的決策和指揮頗有微詞,但依然愿意在企業(yè)家的指揮下進(jìn)行生產(chǎn),否則,他大可以用腳投票。因此,可以認(rèn)為公司治理中,企業(yè)家并沒有限制員工的自由,只是需要員工服從某種工作安排,而這種安排不一定非要與員工協(xié)商??梢?,公司治理中的獨(dú)裁僅僅是一種組織生產(chǎn)或管理的方式,不應(yīng)該像對(duì)待政治術(shù)語(yǔ)一般給它貼上貶義的標(biāo)簽。此處的“獨(dú)裁”實(shí)際上只是一種企業(yè)文化。從科斯的理論可以得知,通過(guò)企業(yè)家的權(quán)威來(lái)安排生產(chǎn)可以節(jié)約交易費(fèi)用,正因?yàn)槿绱?,公司這種組織才會(huì)出現(xiàn)。
二、獨(dú)裁放大了代理問題,公司的存續(xù)系于企業(yè)家
現(xiàn)代公司的典型特征是控制權(quán)與所有權(quán)分離,擁有較大控制權(quán)、較小所有權(quán)的公司實(shí)際控制人有動(dòng)力也有能力利用手中的權(quán)力為自己謀求私利。這就是作為管理者(代理人)和股東(委托人)目標(biāo)函數(shù)不一致時(shí)產(chǎn)生的代理問題。在代理問題下,公司的實(shí)際控制人可能采用“高額在職消費(fèi)”、“違規(guī)關(guān)聯(lián)交易”、“違規(guī)擔(dān)保”等手段侵害公司利益,哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德烈·謝萊夫及其研究小組形象地把這一類行為描述為“隧道行為(Tunneling)”。事實(shí)上,只要公司的控制權(quán)和所有權(quán)分離,代理問題就會(huì)或多或少的存在,其產(chǎn)生與公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)是否獨(dú)裁并沒有必然聯(lián)系。然而,從理論上講,企業(yè)家的獨(dú)裁程度與其隧道行為的難易程度應(yīng)該顯著相關(guān),可以預(yù)期的是企業(yè)家獨(dú)裁程度越高,其隧道行為越便利。如果公司的運(yùn)營(yíng)基于某種民主制度,沒有人能夠獨(dú)斷專行,那么,隧道行為應(yīng)該會(huì)減輕。因?yàn)楠?dú)裁的存在,公司實(shí)際控制人可以非常容易地將公司決策調(diào)整到對(duì)自己最有利的方面。可見,雖然隧道行為的產(chǎn)生與企業(yè)家是否獨(dú)裁沒有必然聯(lián)系,但獨(dú)裁的存在放大了公司的代理問題。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展
- 2傳統(tǒng)制造行業(yè)民營(yíng)企業(yè)典型病癥
- 3高端服務(wù)發(fā)展策略需要借鑒奢侈品思路
- 4企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
- 5戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心
- 6服務(wù)創(chuàng)造,企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)
- 7殺掉企業(yè)的五種問責(zé)制陷阱
- 8談?wù)勚R(shí)時(shí)代管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 9管理變革與企業(yè)并購(gòu)有何必然的聯(lián)系
- 10我關(guān)注企業(yè)的十件事情
- 11傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過(guò)去
- 12管理學(xué)小故事——古木與雁
- 13淺談管理咨詢?cè)缙趩栴}與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
- 14管理學(xué)小故事——扁鵲三兄弟
- 15管理學(xué)小故事——古木與公雞
- 16企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)的特質(zhì)到底在哪里
- 17企業(yè)學(xué)習(xí)的五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
- 18協(xié)同創(chuàng)建客戶主導(dǎo)型企業(yè)
- 19請(qǐng)問中小企業(yè)用什么人力資源管理軟件比較合適呢?
- 20看中小企業(yè)生存的十三條天規(guī)有感
- 21企業(yè)內(nèi)耗根本原因在人崗不匹配
- 22經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須注意六大關(guān)鍵要素
- 23管理學(xué)小故事——趕考
- 24求一款適合中小企業(yè)實(shí)用的客戶信息管理軟件
- 25管理學(xué)小故事——獵人與獵狗
- 26有沒有適合中小企業(yè)的管理軟件?。?/a>
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