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成功創(chuàng)業(yè)離不開八大深海戰(zhàn)略
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近4成市民正在找尋個(gè)人“財(cái)富深海”
本報(bào)訊近日,本報(bào)發(fā)起一項(xiàng)關(guān)于“你的‘財(cái)富深海’在哪里”的調(diào)查,在通過社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)回收的70份問卷中,近4成市民正在通過各種途徑找尋個(gè)人“財(cái)富深海”,即別人無法超越、自身專屬的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
調(diào)查顯示,逾8成被訪者意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下,挖掘“財(cái)富深海”增強(qiáng)個(gè)人綜合實(shí)力的重要性;近4成市民正在通過各種途徑找尋個(gè)人“財(cái)富深海”。這其中,過半被訪者表示,會(huì)立足本行業(yè)放大個(gè)人優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)做領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者;逾3成人表示,會(huì)考慮結(jié)合自身專業(yè)巧用兼職致富;其余不到2成人稱,會(huì)通過挖掘市場(chǎng)“空白點(diǎn)”憑能力創(chuàng)業(yè)。對(duì)于調(diào)查結(jié)果,行業(yè)人士建議職場(chǎng)人,須做好明確的職業(yè)規(guī)劃,及時(shí)充電以培養(yǎng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并適時(shí)為自己創(chuàng)造機(jī)遇。此外,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,建議秉承包括市場(chǎng)導(dǎo)向、聚焦目標(biāo)、簡(jiǎn)單有效、集中力量、發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)展軟力量、堅(jiān)持不懈、不斷創(chuàng)新在內(nèi)的八大“深海戰(zhàn)略”。
三種途徑提高個(gè)人財(cái)富競(jìng)爭(zhēng)力
不久前,習(xí)近平主席在莫斯科國際關(guān)系學(xué)院發(fā)表演講時(shí)稱:“鞋子合不合腳,自己穿了才知道。這是處理國際事務(wù)的民主原則,國際社會(huì)應(yīng)該共同遵守。”此“鞋子理論”一出,即刻引起國際社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。事實(shí)上,找尋屬于自己的“財(cái)富深海”同樣需要“鞋子理論”,即選擇自己熟悉的、能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,而不要盲目效仿他人的致富經(jīng)歷。因?yàn)檫m合別人雙腳的“鞋”拿來穿上,也許連1里路都走不了,更別說到達(dá)成功的彼岸了。
途徑一:放大個(gè)人優(yōu)勢(shì)做行業(yè)佼佼者
被訪人:老汪
年齡:55歲
職業(yè):資深策劃人
財(cái)富深海:將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
近10年,伴隨中國廣告業(yè)的發(fā)展,大大小小的廣告公司、公關(guān)公司如雨后春筍般滋生。而“文案策劃”這一曾經(jīng)被視為“小眾”的群體也由此壯大開來。從工作內(nèi)容看,不外乎項(xiàng)目的信息收集、策略分析、方案擬定、提案制作,以及公司客戶的廣告策劃、新聞宣傳文案、活動(dòng)方案等的撰寫。相較于那些科研單位、金融機(jī)構(gòu)、大專院校等注重專業(yè)與技術(shù)性的行業(yè)而言,廣告文案策劃的發(fā)展前景與“錢景”并不為大多數(shù)人看好,甚至在一些人眼中,這是一份絲毫沒有挑戰(zhàn)性的工作,只能作為積累經(jīng)驗(yàn)的跳槽“踏板”??汕∏≌沁@樣一個(gè)多如牛毛的工作崗位,卻同樣造就出不少廣告奇才,天津的老汪便是其中之一。
今年50多歲的老汪,從事廣告文案策劃工作已逾20年。雖中途換過3家公司,但始終都不曾離開這個(gè)行業(yè)。憑借個(gè)人努力與對(duì)職業(yè)目標(biāo)孜孜不倦地追求,現(xiàn)如今的老汪已是企業(yè)圈的紅人,不論哪位老總有活動(dòng)宣傳、品牌推廣需求,都會(huì)不約而同地想到他,并出高價(jià)邀請(qǐng)他前去“出謀劃策”。“其實(shí),我并非比別人聰明多少,也不是最努力的。但之所以能在自己從事的領(lǐng)域做出一點(diǎn)成績(jī),積累一定財(cái)富,完全得益于將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,即找到了屬于自己的那片‘財(cái)富深海’。”老汪告訴記者,擅于挖掘市場(chǎng)亮點(diǎn)并進(jìn)行資源有效而快速地整合是他個(gè)人的一大突出優(yōu)勢(shì),而這也正是企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)與推廣時(shí)尤其看重的,兩相“交集”便是財(cái)富積累的源泉?,F(xiàn)如今,與那些和他同時(shí)期入行的廣告人相比,老汪不僅名利雙收,更開始帶起徒弟來。他時(shí)常會(huì)和年輕人講,在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)務(wù)必與自己的強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合,并不斷放大個(gè)人長(zhǎng)處,力求在某一點(diǎn)上把他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,這才是企及成功的一條“捷徑”。在老汪看來,金無足赤人無完人,聰明者能有效揚(yáng)長(zhǎng)避短,從“專”、“精”上做功課,力爭(zhēng)做行業(yè)佼佼者。但現(xiàn)實(shí)生活中,絕大多數(shù)人往往不能深入剖析自己的“長(zhǎng)板”與“短板”,只是機(jī)械式地為工作而工作,所以他們即便身處很有發(fā)展前景的領(lǐng)域也不能做出一番成績(jī)。
“北京百貨大樓有位普通的售貨員叫張秉貴,他在平凡得不能再平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的‘一抓準(zhǔn)’、‘一口清’技藝,成為新中國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。在他生前,許多外地顧客慕名而來,就是要為了目睹他那令人稱奇的技藝和‘一團(tuán)火’的服務(wù)精神。所以,崗位無大小,關(guān)鍵在于你如何干。多動(dòng)些腦筋,少走些彎路,無限放大你的強(qiáng)項(xiàng),才是決定成功的關(guān)鍵。”老汪感慨道。
第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁- 1企業(yè)管理:獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)開發(fā)途徑的含義
- 2如何管理企業(yè)的低值易耗品
- 3家族企業(yè)的弊端和解決方法
- 4破解新員工培訓(xùn)難題的四大招
- 5員工“管理”老板需要的管理辦法
- 6企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
- 7如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革中獲得創(chuàng)新靈感
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- 26如何解讀公司客戶管理工作的方式方法
- 27領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括什么 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例
- 28企業(yè)管理:企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素
- 29房地產(chǎn)市場(chǎng)漸有回暖態(tài)勢(shì)
- 30企業(yè)戰(zhàn)略要依勢(shì)而變
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