如何選對(duì)選準(zhǔn)管理類外聘培訓(xùn)師？

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管理類培訓(xùn)，不像購(gòu)物，你有幸買到一件“物美價(jià)廉”的商品，那就是賺；不幸買到一件“一文不值”的假冒偽劣商品，那就是虧；如今，很多培訓(xùn)公司和咨詢公司包裝出林林總總的課程和講師，要不是賣弄和炒作概念，看看劉一秒、陳安之打雞血式蠱惑，你就知道這行人的德行。要不就是被神話和妖魔化，白花錢不說、還被誤入歧途、誤人子弟，結(jié)果是害人不淺。

企業(yè)管理千萬不能神話和妖魔化，對(duì)待從空而降的大神和大仙兒要看得真真切切。企業(yè)管理是一個(gè)持續(xù)而漫長(zhǎng)的過程改善，千萬不要拔苗助長(zhǎng)，也千萬不要以為妄自菲薄。培訓(xùn)如健身。每次健身前，起碼你要清楚本次“健康活動(dòng)”到底是平衡“速度、力量、還是頻率”？然后，選擇哪一種課程、哪一家機(jī)構(gòu)能提供最“適合”你的健身器材或健身方法。

首先，管理思維是方向。如果方向錯(cuò)了，離目的地就會(huì)越走越遠(yuǎn)。“師傅引進(jìn)門，修行在各人；師傅引錯(cuò)門，害你枉修行”，判斷“管理思維”方向是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是“合理性”：即傳授的知識(shí)，是否合乎常識(shí)、是否合乎常理？更為重要的是：針對(duì)你公司的實(shí)際情況，是否行的通？站得住腳？

其次，大部分外聘培訓(xùn)師，只能做為期幾天的短期培訓(xùn)，培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的了解，只能是浮光掠影，不可能很深入。所以，培訓(xùn)的內(nèi)容，通用項(xiàng)多，而專用項(xiàng)少，不可能為企業(yè)量身定制，不可能非常的落地。員工的接收很可能是當(dāng)時(shí)聽著還可以，培訓(xùn)完基本上是又把所學(xué)內(nèi)容原封不動(dòng)地還給了外聘的培訓(xùn)師。企業(yè)可能花費(fèi)不菲，但效果可能平平。

第三，最好的培訓(xùn)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，強(qiáng)調(diào)量身定做的低成本實(shí)戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教，照本宣科之陋習(xí)。通過正反案例，講一些在企業(yè)身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的案例；選擇本地、本企業(yè)的案例，案例貼近員工很具有感染力、發(fā)生的時(shí)間也是最近階段的，以此來增強(qiáng)被培訓(xùn)員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓(xùn)氛圍中掌握知識(shí)點(diǎn)，使得他們輕松學(xué)習(xí)，輕松記憶，這樣就可使知識(shí)的掌握更加牢固。

第四，事實(shí)上，也只有與企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合，才能使培訓(xùn)達(dá)到它真正應(yīng)該有的作用，讓企業(yè)問題得以解決，讓員工素質(zhì)得以提到，讓企業(yè)規(guī)模得以發(fā)展。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓(xùn)，公開課培訓(xùn)不僅難以找到適合企業(yè)的操作方法，更是有浪費(fèi)時(shí)間和金錢的嫌疑。

最后，時(shí)代光華要強(qiáng)調(diào)的是，一對(duì)一培訓(xùn)則更有針對(duì)性，更有實(shí)效性，對(duì)于處在危險(xiǎn)邊緣的中小企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢、就是生命，早日找到對(duì)路的策略，企業(yè)就早一點(diǎn)扭虧為盈。應(yīng)該提醒企業(yè)的是，變了味的培訓(xùn)應(yīng)該早點(diǎn)擯棄，不然只能浪費(fèi)自己的時(shí)間和金錢，找到為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)才能幫助企業(yè)找到發(fā)展的方向，走向光明的前程。

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