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打造企業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵詞
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來(lái)的恐慌和不滿(mǎn)情緒正在蔓延,如何在危機(jī)下激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì),給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。眼下,HR和老板們都面臨著一個(gè)大問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,如何打造執(zhí)行力高的團(tuán)隊(duì)?在這里離不開(kāi)以下四個(gè)關(guān)鍵詞。
第一,人才。常言道:以人為本。對(duì)于大部分行業(yè)而言,最需要兩種類(lèi)型的人才:一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,這是把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要因素,是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵;二是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才,他們能夠幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
問(wèn)題的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。有專(zhuān)家指出,留住和吸引優(yōu)秀人才的秘訣在于對(duì)人才重視。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,重視人才的方式不僅是提高員工的物質(zhì)待遇。有調(diào)查顯示,成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、關(guān)系融洽、有成就感和給員工以公正評(píng)價(jià)等因素對(duì)員工的激勵(lì)因素正在增強(qiáng)。
因此,建議企業(yè)家們務(wù)必消除對(duì)人才使用上的重重顧慮,放手使用人才,并改變對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)方式,放棄長(zhǎng)官命令,采取目標(biāo)管理,組織協(xié)調(diào),建立共同價(jià)值觀與共同愿景,適當(dāng)授權(quán)自治、平等交流,支持服務(wù)等辦法,通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制等手段,最大限度調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性。
第二,制度。建立規(guī)范有序的崗位分類(lèi)管理體系和以崗位價(jià)值決定薪酬的分配機(jī)制,有助于引導(dǎo)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動(dòng),提高人力資源管理水平,健全完善科學(xué)的用工分配機(jī)制,為可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還必須建立健全的內(nèi)部監(jiān)管制度,使內(nèi)部權(quán)力得到有效監(jiān)督,避免管理者決策失誤,或者由于管理者素質(zhì)低等其他因素給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。有了健全的內(nèi)部監(jiān)管制度就能有效地避免個(gè)人英雄主義的弊端,而科學(xué)合理的用工分配制度則可以發(fā)揮個(gè)人英雄情結(jié)的優(yōu)勢(shì),讓英雄輩出。
第三,文化。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、紐帶和輻射等功能,通過(guò)這些功能的發(fā)揮,可以直接或間接地提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣才能使煙草企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都必須明白自己的角色、責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的共同愿景,并與其他成員“心往一處想,勁往一處使”,注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。如果成員之間彼此不信任、不支持,那么團(tuán)隊(duì)就無(wú)法士氣高昂并有戰(zhàn)斗力,也就更談不上“執(zhí)行力”。
第四,管理。管理是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作,必須使制度與文化在團(tuán)隊(duì)管理全過(guò)程中發(fā)揮作用,其核心問(wèn)題是使人的素質(zhì)符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要求,以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理的最高境界是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員,主動(dòng)積極的完成目標(biāo),這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。
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