打造企業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵詞

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機(jī)下激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。眼下，HR和老板們都面臨著一個(gè)大問題：經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，如何打造執(zhí)行力高的團(tuán)隊(duì)？在這里離不開以下四個(gè)關(guān)鍵詞。

第一，人才。常言道：以人為本。對(duì)于大部分行業(yè)而言，最需要兩種類型的人才：一是專業(yè)技術(shù)人才，這是把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要因素，是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵；二是優(yōu)秀的經(jīng)營人才，他們能夠幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營管理目標(biāo)。

問題的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。有專家指出，留住和吸引優(yōu)秀人才的秘訣在于對(duì)人才重視。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質(zhì)待遇。有調(diào)查顯示，成長機(jī)會(huì)、關(guān)系融洽、有成就感和給員工以公正評(píng)價(jià)等因素對(duì)員工的激勵(lì)因素正在增強(qiáng)。

因此，建議企業(yè)家們務(wù)必消除對(duì)人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)方式，放棄長官命令，采取目標(biāo)管理，組織協(xié)調(diào)，建立共同價(jià)值觀與共同愿景，適當(dāng)授權(quán)自治、平等交流，支持服務(wù)等辦法，通過有效的激勵(lì)機(jī)制等手段，最大限度調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性。

第二，制度。建立規(guī)范有序的崗位分類管理體系和以崗位價(jià)值決定薪酬的分配機(jī)制，有助于引導(dǎo)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動(dòng)，提高人力資源管理水平，健全完善科學(xué)的用工分配機(jī)制，為可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還必須建立健全的內(nèi)部監(jiān)管制度，使內(nèi)部權(quán)力得到有效監(jiān)督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質(zhì)低等其他因素給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失。有了健全的內(nèi)部監(jiān)管制度就能有效地避免個(gè)人英雄主義的弊端，而科學(xué)合理的用工分配制度則可以發(fā)揮個(gè)人英雄情結(jié)的優(yōu)勢(shì)，讓英雄輩出。

第三，文化。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、紐帶和輻射等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭力，只有這樣才能使煙草企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都必須明白自己的角色、責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團(tuán)隊(duì)就無法士氣高昂并有戰(zhàn)斗力，也就更談不上“執(zhí)行力”。

第四，管理。管理是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作，必須使制度與文化在團(tuán)隊(duì)管理全過程中發(fā)揮作用，其核心問題是使人的素質(zhì)符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要求，以提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理的最高境界是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，主動(dòng)積極的完成目標(biāo)，這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。

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