在時(shí)間的活力本質(zhì)中獲益

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時(shí)間就是金錢。但是，人們往往傾向于從截然不同的角度來看待時(shí)間與金錢。

香港科技大學(xué)的研究員索曼（Dilip Soman）專門研究了時(shí)間與金錢的關(guān)系。他的研究發(fā)現(xiàn)了很多與我們用來評(píng)估時(shí)間價(jià)值的有效方法或失效做法有關(guān)的內(nèi)容。

索曼在研究中應(yīng)用了沉淀成本的概念，他舉了一個(gè)有關(guān)球票的例子來說明沉淀成本。假如張三用50元買了一張周五的球票，李四卻很幸運(yùn)地得到了一張免費(fèi)的票。當(dāng)周五來臨，天卻下起了大雨，那么，不論天氣如何，試問張三和李四想去球場(chǎng)觀球的意愿相同嗎？

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，他們想去的意愿應(yīng)該是一樣的。在這里，真正重要的是從此刻開始產(chǎn)生的成本和收益，過去發(fā)生的費(fèi)用不管是多是少都不應(yīng)再考慮。因此，張三買票和李四免費(fèi)得來票與他們?nèi)ゲ蝗デ驁?chǎng)不相干。然而，大多數(shù)人可能都以為張三要比李四更想去，因?yàn)樗冻隽苏娼鸢足y，研究也證實(shí)了他們的猜測(cè)沒錯(cuò)。

索曼提出了一個(gè)很有意思的問題：金錢有沉淀成本之說，人們是否考慮過時(shí)間的沉淀成本呢？

索曼邀請(qǐng)了一批學(xué)生來做選擇實(shí)驗(yàn)。他讓他們想象自己工作15小時(shí)換得一張戲劇票，而用5小時(shí)工作換得一張搖滾音樂會(huì)門票。在這里，成本是用時(shí)間來表示的，而不是金錢。因?yàn)閼騽∑辟F，是搖滾音樂會(huì)門票的三倍，所以原預(yù)計(jì)有62%的學(xué)生會(huì)選擇去劇院。事實(shí)并不是這樣。只有5%的學(xué)生選擇去劇院，95%的學(xué)生選擇去聽搖滾音樂會(huì)。索曼總結(jié)，人們并不像重視金錢那樣重視時(shí)間。盡管時(shí)間比金錢有價(jià)值得多，因?yàn)闀r(shí)間是一種我們不能創(chuàng)造、復(fù)制和儲(chǔ)藏的資源。我們應(yīng)該開始將時(shí)間當(dāng)作自己的親密伙伴—不能任由它慢慢流逝，而是要激發(fā)它的活力。

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者伯格曼（Henri Bergman）認(rèn)為，時(shí)間的流淌并不是一個(gè)逐漸衰弱的過程，相反，這是一個(gè)充滿活力的過程。流淌的時(shí)間是所有創(chuàng)造力量的源泉。在伯格曼看來，時(shí)間是創(chuàng)新最主要的媒介和環(huán)境。

人們往往以為時(shí)間是一種需要克服、忍耐和管理的障礙物。但是，它的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些。以下是一些能從時(shí)間的活力本質(zhì)中獲益的方法。

給予團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我組織的時(shí)間，給予團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己以適應(yīng)彼此的時(shí)間。有時(shí)，團(tuán)隊(duì)的形成是需要時(shí)間的。

有時(shí)，什么也不做是最好的選擇。一些問題會(huì)自行消失，其他的一些也能夠自行解決，還有一些問題會(huì)受益于新的信息和新的視角而得到解決。

創(chuàng)造“空白時(shí)間”，充分利用它。忙忙碌碌未必就能帶來高產(chǎn)出。如果不會(huì)反省，人類又何異于螻蟻呢？要騰出時(shí)間來思考。

以上是"在時(shí)間的活力本質(zhì)中獲益"的內(nèi)容，本文的主題是“諾貝爾獎(jiǎng)獲得者伯格曼（Henri Bergman）認(rèn)為，時(shí)間的流淌并不是一個(gè)逐漸衰弱的過程，相反，這是一個(gè)充滿活力的過程。流淌的時(shí)間是所有創(chuàng)造力量的源泉。在伯格曼看來，時(shí)間是創(chuàng)新最主要的媒介和環(huán)境?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 能抓住每天時(shí)間的人是最成功的人, 職業(yè)經(jīng)理人的自我提升之道, 從時(shí)間的活力本質(zhì)中獲益, 感謝您對(duì)本站的支持。

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