當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
行業(yè)制高者缺失了什么
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
2009年央視315晚會(huì)曝光部分山東移動(dòng)濫發(fā)垃圾短信并泄露用戶個(gè)人信息。這個(gè)消息既在又在意料之中又非常出人意料。
垃圾短信問題擾民已久。2008年的央視315晚會(huì)就曝光并譴責(zé)了中國(guó)最大“垃圾王”分眾無線的違規(guī)行為,垃圾短信問題受到社會(huì)各界的高度關(guān)注,垃圾短信整肅之火旋即在電信運(yùn)營(yíng)的整個(gè)鏈條中燒起,一批違規(guī)的SP遭到處理,這股越燒越猛之火最終燒到宿主身上——人們吃驚地看到,08年嚷嚷要處理一批SP、堵住垃圾短信之源的中移動(dòng),竟然就是垃圾短信泛濫最大助推者與縱容者,賊喊捉賊的笑話終于有了最生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)版。
如果我們回顧近幾年來的央視315晚會(huì),就會(huì)發(fā)現(xiàn)被推上輿論審判臺(tái)的主角絕大部分是民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)或者一些外資不太知名的企業(yè),像國(guó)有的大企業(yè)特別像移動(dòng)、電力、石油等壟斷性的行業(yè)巨頭幾乎是未曾出現(xiàn)在審判臺(tái)之上。
盡管民間關(guān)于這些行業(yè)壟斷者的抱怨與指責(zé)聲浪日高,但央視卻沒有十足的勇氣與把握敢把中國(guó)這些壟斷巨頭們拉出來示眾——在中國(guó)企業(yè)的最高權(quán)力統(tǒng)治圈中,行業(yè)巨頭們彼此都有極為密切的關(guān)系,動(dòng)一發(fā)而牽全身,這其中所帶來的漣漪效應(yīng)相信是央視審視再三的。
今時(shí)今日,我們終于看到央視將山東移動(dòng)推上審判臺(tái),除了聯(lián)通、電信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彈冠相慶之外,大部分普通消費(fèi)者相信也有大出口氣的感覺。這些一向高高在上企業(yè)們,這些令消費(fèi)者欲訴無門的行業(yè)制高者們,終于也有淪入千夫所指的尷尬局面的一天。
作為行業(yè)壟斷者與制高者,中移動(dòng)們更應(yīng)該明白,建立企業(yè)美譽(yù)度與消費(fèi)信任度比獲取短期利益更為重要——與微軟、阿里巴巴、谷歌等其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣,中移動(dòng)同樣擁有左右行業(yè)進(jìn)程的力量。對(duì)于行業(yè)壟斷者而言,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、對(duì)社會(huì)責(zé)任法則的遵守及履行力度往往比企業(yè)盈利性更受人關(guān)注。因?yàn)閷?duì)這于這些企業(yè)而言,站在一個(gè)行業(yè)的行高點(diǎn)之上,他們的一言一行一舉一動(dòng)已不僅僅代表企業(yè)自身表現(xiàn),而是能夠廣泛波及到其他企業(yè)、左右影響到上下游價(jià)值鏈的發(fā)展——人們關(guān)注的焦點(diǎn)正在于中移動(dòng)等行業(yè)制高者是運(yùn)用自身的寡頭性力量推動(dòng)行業(yè)朝理性、健康的方向發(fā)展,還是利用壟斷性資源大肆謀利而破壞行業(yè)正常規(guī)則?
如果中國(guó)移動(dòng)默許企業(yè)肆意向用戶發(fā)送垃圾短信、如果中石油為自身謀利肆意提高石油供應(yīng)價(jià)格、如果阿里巴巴放任貿(mào)易者互相欺詐不守誠(chéng)信,那么這些企業(yè)破壞的將不僅僅是自身的公信力,更是會(huì)摧毀消費(fèi)者對(duì)一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期建立起來的信任感。山東移動(dòng)垃圾短信的危機(jī)風(fēng)波再一次引發(fā)社會(huì)關(guān)注對(duì)此問題進(jìn)行深入思考——行業(yè)制高者們應(yīng)該承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任?
當(dāng)行業(yè)制高者們?nèi)笔鐣?huì)責(zé)任時(shí),企業(yè)都將陷于一種可怕的發(fā)展思維,即企業(yè)將自身利益置于行業(yè)利益、消費(fèi)利益之上,而這將使企業(yè)規(guī)模越大發(fā)展越快卻對(duì)社會(huì)禍害越大——三鹿的結(jié)局已給所有人明示。
在法制成熟的西方社會(huì),政府對(duì)于行業(yè)制高者的要求異常嚴(yán)格,一方面是對(duì)這些企業(yè)是否利用自身資源壓制其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反壟斷限制;另一方面則是審查這些企業(yè)是否利用自己制高優(yōu)勢(shì),做出損害消費(fèi)者利益的舉措。如果這些行業(yè)制高者被查實(shí)違背社會(huì)責(zé)任法則、有陰謀地做出損害行業(yè)利益或消費(fèi)者利益的行為,那么其所要承擔(dān)的后果不僅僅是受輿論譴責(zé),更可能面臨高額的懲罰性罰款。
“不作惡”——搜索引擎巨頭谷歌的立企訓(xùn)示今天看來,對(duì)于中移動(dòng)等行業(yè)制高者們尤其具有深刻的啟示意義。
- 1如何規(guī)避企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的不足
- 2匯源并購(gòu)案遭拒:可口可樂民意營(yíng)銷的缺失
- 3戰(zhàn)略管理到底管什么
- 4職場(chǎng)新氣象:企業(yè)為員工購(gòu)買培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡
- 5成本計(jì)劃的作用
- 6現(xiàn)代企業(yè)的愛撫管理
- 7IE現(xiàn)場(chǎng)改善步驟
- 8快樂管理:2008管理模式新探索
- 9管理:科學(xué)還是藝術(shù)
- 10三大階段提升HR培訓(xùn)管理能力
- 11職業(yè)培訓(xùn)師向萌叔韓磊學(xué)些什么?
- 12新員工培訓(xùn)要遵循的兩大鐵律
- 13大陸之新
- 14企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的規(guī)定:新產(chǎn)品試銷價(jià)格的權(quán)利
- 15企業(yè)管理:商業(yè)銀行的證券投資業(yè)務(wù)
- 16固定資產(chǎn)的折舊與修理
- 17企業(yè)發(fā)展十大原則
- 18企業(yè)管理:投行經(jīng)典業(yè)務(wù)
- 19企業(yè)管理:紐約證券交易所發(fā)展歷史
- 20中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏
- 21企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的陰陽之道
- 22企業(yè)管理:概述權(quán)利金
- 23國(guó)學(xué)熱不斷升溫,意學(xué)者赴華高等學(xué)府演講
- 24品牌的基本功能
- 25職業(yè)規(guī)劃面試技巧:群面過程的一些注意事項(xiàng)
- 26管理企業(yè)基本信息和降低企業(yè)管理成本,用什么軟件解決?
- 27經(jīng)營(yíng)管理決策的類型:按決策的主體不同
- 28中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:中小企業(yè)管理問題的對(duì)策分析
- 29分析打造領(lǐng)導(dǎo)魅力的幾個(gè)策略是什么
- 30優(yōu)衣庫(kù)被指壓榨中國(guó)管培生,高負(fù)荷低薪水
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓