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淺議管理之東西有別
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大學(xué)學(xué)習(xí)《管理學(xué)》的時(shí)候,管理學(xué)老師就曾經(jīng)反復(fù)的跟我們講過東西方的管理思想、管理理論是有比較大的區(qū)別的。西方管理思想注重的是制度和規(guī)范,而東方管理更注重人情。從曾仕強(qiáng)熱賣的《中國(guó)式管理》光碟和圖書看出來(lái),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)和個(gè)人認(rèn)識(shí)到更好的把東方管理的思想貫徹到工作中的重要性。
不親身經(jīng)歷兩種管理文化的熏陶,很難體會(huì)到書中所講的區(qū)別何在,因?yàn)檫@些涉及到管理的任何說(shuō)辭都是非常抽象的,你很難通過書本上的幾個(gè)名詞就能看到事情的本質(zhì),需要的是實(shí)踐、體會(huì)當(dāng)中去驗(yàn)證那些管理的理論。
由于工作調(diào)動(dòng)的原因,在工作后的幾年里我分別在山東青島和廣東佛山分別有過一段時(shí)間。山東是儒家文化的發(fā)源地,直到今天在齊魯大地依然能夠感受到濃厚的儒家風(fēng)味。正是在這樣的背景下,山東的企業(yè)更愿意招收北方的員工,因?yàn)楸舜说膬r(jià)值觀更容易相互接納,同時(shí)在企業(yè)的管理上也較為注重人性化,具有較濃的人情味。廣東在古代是充軍發(fā)配的蠻夷之地,百姓必須要努力開拓、勇于拼搏才能夠活下去,而現(xiàn)代又成為國(guó)家改革開放的前沿陣地,先進(jìn)的企業(yè)文化、管理思潮、管理手段等都是由這里傳到祖國(guó)大陸,于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這邊的企業(yè)更注重創(chuàng)新、突破,在管理上和員工之間更注重金錢維系,人情味要淡了許多。這是我感覺到的最直觀的兩個(gè)城市東西方文化的區(qū)別。
―――典型的東方管理:強(qiáng)調(diào)人情、親情,員工之間沒有太多上下級(jí)的感覺,大家親如兄弟,親密無(wú)間。走進(jìn)辦公室,首先感覺到的就是一種上下級(jí)關(guān)系的淡化,所有的人在一起親密無(wú)間、暢所欲言、大家在一起更多的是商討如何去把工作干好、從座位和穿著上看不出那個(gè)是主管那個(gè)是專員。工作比較多的時(shí)候,大家都埋頭苦干,不計(jì)報(bào)酬的加班,工作相對(duì)清閑的時(shí)候,大家也會(huì)坐在一起聊聊生活,甚至是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的生活,互相調(diào)侃、吹牛。總之,所有人之間的關(guān)系非常融洽、平等、和諧、自然、親密無(wú)間,辦公室政治、勾心斗角的情況要少了許多,因?yàn)槟菢拥娜嗽谶@種團(tuán)隊(duì)里沒有任何生存空間。
―――濃厚的西方管理色彩:更強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系、“打工文化”較強(qiáng)烈。伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,我的工作地點(diǎn)也有北方美麗的海濱城市更換到了今天的南方小鎮(zhèn)。走進(jìn)廣東之后,才感覺這里的“打工文化”非常的強(qiáng)烈。公司之前沒有餐廳,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樵谄髽I(yè)看來(lái),是企業(yè)出錢雇傭我們來(lái)工作,企業(yè)已經(jīng)為我們的勞動(dòng)和付出給予了一定的物質(zhì)報(bào)酬,沒有任何義務(wù)為員工提供相應(yīng)的吃、住設(shè)施,員工完全可以通過自己得到的報(bào)酬來(lái)解決一切。
這是發(fā)生在我身邊的一個(gè)真實(shí)的例子,兩個(gè)公司都在健康、有序的快速發(fā)展,從企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)、行業(yè)地位等很多指標(biāo)上,我們都無(wú)法去衡量這兩種管理方向的好與壞。二者本身就沒有好壞之分,只是從某一個(gè)角度來(lái)分析,可能具有相對(duì)的優(yōu)劣,并非絕對(duì)的。東西方的管理思想差別的根源在什么地方呢?我個(gè)人以為,這可能與東西方的宗教信仰有一定的關(guān)系。
東西方的信仰有什么不同呢?你可以隨時(shí)向你認(rèn)識(shí)的每一位中國(guó)女人詢問她們的年齡,然后再得到她年齡之后,你還可以假裝很驚訝的樣子:“哇,你看起來(lái)好年輕呀!真不敢相信呵呵”,可是當(dāng)你去詢問一個(gè)美國(guó)女人年齡的時(shí)候,她可能會(huì)很禮貌的告訴你“Iamsorry;itsasecret”,因?yàn)樵诿绹?guó)人看來(lái)詢問女人的年齡是不禮貌的,這個(gè)上初中學(xué)英語(yǔ)的時(shí)候老師就告訴我們了。
幾個(gè)朋友相約去餐館吃飯,要埋單的時(shí)候,如果事前沒有約定好由誰(shuí)來(lái)請(qǐng)客,那一定要搶著結(jié)賬,盡管你并不情愿,但是這是必須的,因?yàn)轱@得更有禮貌更仗義一點(diǎn)??墒侨绻愀绹?guó)人一起吃飯,千萬(wàn)不要搶著結(jié)賬,那才是不禮貌的,大家要AA制。
雖然都是身邊小事,但是這里面卻蘊(yùn)含著東西方文化的不同。西方人從小接收基督教的洗禮,講究的是自由、民主、獨(dú)立、開放,強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性的釋放;而東方人幾千年儒家思想的熏陶,管理中更強(qiáng)調(diào)親情、溫情,依靠情意來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。這就是東西方不同的信仰造就的不同的管理思想。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)管理:期權(quán)主要有如下幾個(gè)構(gòu)成因素
- 2員工入職培訓(xùn)的四大技能培訓(xùn)分析
- 3如何選擇適合自己的培訓(xùn)師
- 4七個(gè)問題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點(diǎn)
- 5企業(yè)管理:納斯達(dá)克資本市場(chǎng)
- 6企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀是什么
- 7企業(yè)管理要素:管理制度正常化
- 8職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):幽默的重要性
- 9企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理的分類
- 10企業(yè)管理:專利保護(hù)期限與終止專利保護(hù)的期限
- 11小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
- 122009年春節(jié),白酒企業(yè)站立在十字路口
- 13如何有效進(jìn)行采購(gòu)管理?
- 14從領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)看怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 15管理寓言故事:一碗牛肉面
- 16中小企業(yè)培訓(xùn)管理四大步驟探析
- 17決斷取與守
- 18成本和費(fèi)用的概念
- 19如何打造執(zhí)行力?有三點(diǎn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不得不看!
- 20培訓(xùn)能改變什么
- 21培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的培訓(xùn)效果
- 22淺析企業(yè)培訓(xùn)“內(nèi)—外—內(nèi)”的規(guī)律
- 23頂尖營(yíng)銷經(jīng)理的七大品質(zhì)
- 24企業(yè)管理:房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)基本概念
- 25新員工培訓(xùn)管理應(yīng)注意哪些問題?
- 26新員工培訓(xùn)的價(jià)值是什么
- 27管理故事:被腳踩過的20美元
- 282015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中西企業(yè)文化的模式差別
- 29溝通心態(tài)學(xué)之“難得糊涂”
- 30員工培訓(xùn)的N種方式
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