協(xié)同辦公系統(tǒng)的知識戰(zhàn)略規(guī)劃與試點單位實施

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協(xié)同辦公系統(tǒng)的知識戰(zhàn)略規(guī)劃與試點單位實施

知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃：設(shè)計XX未來3-5年的知識管理的方向、思路以及具體措施等
試點單位的知識結(jié)構(gòu)梳理：形成明確的知識分類，構(gòu)建知識管理平臺
試點單位的關(guān)鍵流程梳理：將知識與業(yè)務(wù)融合、，實現(xiàn)管理提升
協(xié)同管理系統(tǒng)建立試點單位的知識管理機制：總結(jié)XX知識管理試點的經(jīng)驗，為推廣做基礎(chǔ)
知識戰(zhàn)略推廣與隱形知識管理
前期關(guān)鍵成果優(yōu)化：戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化、沉淀的知識優(yōu)化、知識管理機制優(yōu)化
知識管理推廣：擴大知識管理的覆蓋面，培養(yǎng)XX的知識管理實施團隊，建立知識管理運作保障機制
隱形知識挖掘：融合ISO、6sigma等，對隱形知識挖掘，形成SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與最佳實踐
 知識管理自我優(yōu)化
形成XX知識管理建設(shè)的方法論、工具、隊伍，自我優(yōu)化建立知識資產(chǎn)管理，預(yù)防知識的流失建立知識績效評估機制，OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)促進員工對于知識管理內(nèi)生性的自我推動
咨詢服務(wù)的內(nèi)容
XX知識管理現(xiàn)狀的梳理與評估并提供三個階段的知識管理咨詢服務(wù)
設(shè)計與規(guī)劃XX的知識管理戰(zhàn)略
主導(dǎo)負(fù)責(zé)試點單位的知識管理建設(shè)
主導(dǎo)負(fù)責(zé)試點單位內(nèi)與知識管理關(guān)聯(lián)的流程梳理
主導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)計試點單位的知識管理管理體系
指導(dǎo)與協(xié)助梳理XX知識內(nèi)容
OA協(xié)同知識管理系統(tǒng)平臺構(gòu)建
知識內(nèi)容的存儲、分享、利用的知識倉庫將梳理的知識成果落地到信息技術(shù)平臺上將梳理的業(yè)務(wù)流程與知識結(jié)合的應(yīng)用落地到知識管理平臺上。
知識轉(zhuǎn)移
總結(jié)與提煉 XX知識管理持續(xù)推進的方法論、工具
泛普OA系統(tǒng)培養(yǎng)XX內(nèi)部的知識管理顧問，持續(xù)推進
知識管理的培訓(xùn)課程與知識普及