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知識工作者的管理
知識工作者的管理是知識管理過程的重要組成部分,旨在有效提升企業(yè)員工對工作的勝任能力及能力的成熟度,以最大限度的發(fā)揮所掌握知識的效能。
知識工作者的管理同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞務(wù)管理是有很大區(qū)別的,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展的近代科學(xué)管理方法,通常把人力作為生產(chǎn)流水線的一種可定型的資源模塊,更為注重人力資源的管理,而并非有創(chuàng)造性的人,要對企業(yè)人力資源有更為完整的實踐需求,管理要點可遵循如下幾點:
1.要重點培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的發(fā)展空間和目標(biāo)。
2.采取合理的績效考核、內(nèi)部競爭和激勵機制,以有效的提高員工個人及部門的勝任力和能力成熟度。知識價值是在應(yīng)用實踐中體現(xiàn)出來的,因此,要注意鼓勵員工對知識的應(yīng)用。
3.團(tuán)隊管理方面,要對團(tuán)隊成員進(jìn)行合理的搭配,以建立起高效、協(xié)同合作的團(tuán)隊組織。
4.注重企業(yè)文化建設(shè),建立起良好的企業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)員工的滿意度和自覺參與意識。
5.鼓勵創(chuàng)新,在最大程度上激發(fā)知識工作者的潛力。
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