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如何最大限度的發(fā)揮商業(yè)智能的信息化價(jià)值
如何最大限度的發(fā)揮商業(yè)智能的信息化價(jià)值
如果企業(yè)想讓更多的員工以及更多職能崗位上的員工使用BI,那就必須同時(shí)做到以下幾點(diǎn)。首先,企業(yè)必須對數(shù)據(jù)的珍貴價(jià)值有著充分的認(rèn)識,而廠商則應(yīng)提供價(jià)格更低的BI授權(quán)和配置方案。其次,BI界面應(yīng)當(dāng)做到操作簡捷和人性化,盡量以用戶最熟悉和最適應(yīng)的方式來展現(xiàn)數(shù)據(jù)。最后,深入普及BI不僅僅需要從技術(shù)上進(jìn)行革新,同時(shí)還要調(diào)動用戶的積極性,提供與他們高度相關(guān)的信息,這就要求業(yè)務(wù)部門與IT部門通力合作,共同實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
決策、業(yè)績和效率的全面提升
有了BI,企業(yè)在決策、業(yè)績以及效率方面都能更上一個(gè)檔次。要實(shí)現(xiàn)這些附加價(jià)值,企業(yè)必須主動出擊,主動爭取,敢為人先。然而,現(xiàn)在許多企業(yè)都過于注重眼前的利益,盲目追求擴(kuò)張速度,這樣的商業(yè)機(jī)會往往被忽視了。在如今的這個(gè)時(shí)代,客戶從網(wǎng)上就可以搜羅到各種各樣的產(chǎn)品信息,因此企業(yè)的生存之道在于提高服務(wù)質(zhì)量和降低產(chǎn)品價(jià)格,而這些競爭優(yōu)勢都可以通過BI來實(shí)現(xiàn)。
大部分企業(yè)在部署B(yǎng)I工具時(shí)都側(cè)重于業(yè)務(wù)分析師和高級用戶這兩大群體,而全球最大的隱形眼鏡郵購商1-800 Contacts公司卻是個(gè)例外。在部署B(yǎng)I時(shí),該公司從能夠直接影響銷售的一線員工和呼叫中心坐席人員入手?,F(xiàn)在,1-800 Contacts公司中60%以上的員工都用上了BI。
眼科醫(yī)師開出的隱形眼鏡處方對1-800 Contacts公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成了直接的競爭壓力,為了在與眼科診所的競爭中占得上風(fēng),該公司必須提升服務(wù)質(zhì)量,改善定價(jià)機(jī)制。在這種情況下,BI正好大顯身手:呼叫中心的坐席人員可以通過儀表上的數(shù)據(jù)來了解到顧客以往的購買記錄,并根據(jù)記錄向顧客推薦相應(yīng)的周邊產(chǎn)品,甚至還可預(yù)測出顧客何時(shí)將會棄舊換新。另外,坐席人員也可通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)來跟蹤了解自己的業(yè)績。
公司的運(yùn)營副總裁戴夫·沃克(Dave Walker)表示,以前坐席人員一直“對信息求之若渴”,并且他們抱怨得最多的問題,就是“非得等到第二天早晨才能看到自己前一天做了多少單子”。在數(shù)據(jù)儀表安裝的當(dāng)周,公司的銷售額就有了明顯的提升,公司的高級分析師克利斯朵夫·庫恩(Christopher Coon)表示,普及BI的前提之一,是企業(yè)必須將數(shù)據(jù)視作為可開發(fā)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。這樣的企業(yè)必須具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力,并對BI的作用深信不疑。有跡象顯示, BI正成為一種必備的商業(yè)工具。近期一連串廠商之間的收購活動,如甲骨文公司(Oracle,下稱甲骨文)收購Hyperion公司、SAP公司收購 Business Objects公司、國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)收購Cognos公司,以及微軟公司(Microsoft,下稱微軟)新發(fā)布的 PerformancePoint,都反映出了BI日益提高的戰(zhàn)略意義。
尋找屬于自己的BI模式
BI要想普及深入,就應(yīng)當(dāng)按照用戶群體的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)相應(yīng)的BI界面。許多人把BI想象得過于復(fù)雜,他們以為BI的用戶全是那些整日與聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)等查詢工具打交道的業(yè)務(wù)分析師。實(shí)則不然。一線工作人員也是BI的重要用戶群,但他們沒有時(shí)間,也沒有必要去系統(tǒng)地掌握那些復(fù)雜的界面。因此,將BI嵌入他們的操作應(yīng)用程序中無疑是一個(gè)極佳的方法。
比方說,美國大陸航空公司(Continental Airlines)的票務(wù)人員就依靠BI來決定哪些乘客應(yīng)當(dāng)給予升級優(yōu)惠服務(wù)。乘客的相關(guān)數(shù)據(jù)會顯示在與登機(jī)有關(guān)的應(yīng)用程序上,因此票務(wù)人員無需使用其它單獨(dú)的工具。
許多BI廠商將Excel和PowerPoint作為了普及BI的跳板。辦公軟件廠商Corporate Express公司就利用了MicroStrategy Office與PowerPoint相集成的功能,讓銷售人員可以通過他們所熟悉的PowerPoint來訪問客戶數(shù)據(jù),并按需刷新。
界面的改善固然有助于企業(yè)在員工中推廣BI,但網(wǎng)絡(luò)才是普及BI的最終力量。想要廣泛使用BI的企業(yè)必須不斷地進(jìn)行升級更新,才能享受到功能改善帶來的好處。通常的桌面軟件安裝調(diào)試耗時(shí)甚多,而基于Web的BI只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可實(shí)現(xiàn),其方便性吸引了大量的用戶。同時(shí),基于Web的工具也能讓企業(yè)擴(kuò)大BI的使用范圍。以Corporate Express公司為例,約有1萬名以上的客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器來訪問、更新并分析他們自己的購物信息。
豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序?qū)⒒赪eb的靜態(tài)BI變得更加有趣了。通過在Crystal Reports 2008中嵌入Xcelsius Flash文件,Business Objects公司的報(bào)表用戶可以進(jìn)行模擬分析,并借助動態(tài)圖表來形象地展示預(yù)期的影響。而MicroStrategy公司的Enterprise Dashboards則引入了Flash和高級可視化功能,以頁面上跳躍的泡沫形象來展示隨時(shí)間而改變的趨勢。 此外,Business Objects公司在近期發(fā)布的Polestar將簡捷的搜索功能和類似于iTune的界面結(jié)合在了一起,從而大大增強(qiáng)的數(shù)據(jù)搜索的可操作性,讓初級用戶也能應(yīng)用自如。以上的這些方法拉近了BI與用戶之間的距離,這對改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶退季S起到了至關(guān)重要的作用。
大眾化的企業(yè)級BI
BI要想普及深入, 就必須走大眾化的路線。傳統(tǒng)的授權(quán)模式和高達(dá)1,000美元的每用戶收費(fèi)讓BI高高在上,脫離群眾和市場。
微軟正在BI市場上大力擴(kuò)張業(yè)務(wù),它將一些BI功能與SQL服務(wù)器數(shù)據(jù)庫捆綁銷售,這在一定程度上壓低了整體市場的價(jià)格。與此同時(shí),其他廠商也對他們的授權(quán)模式進(jìn)行了重新思考。
最近,Ace五金制品公司(Ace Hardware)將它的BI服務(wù)商換成了Information Builders公司。在該公司的模式下,普通報(bào)表用戶不需要獲得授權(quán),只有核心服務(wù)器和報(bào)表開發(fā)員才需要授權(quán)。該公司的Active Reports使用Ajax來制作報(bào)表,極大地提高了人機(jī)互動性,并且毋需再連接到BI服務(wù)器。Ace五金制品公司的軟件工程顧問布萊恩·庫克(Brian Cook)表示,這種方法降低了BI的成本,讓BI更加平民化了,現(xiàn)在公司可以為現(xiàn)場和商店的工作人員全面部署B(yǎng)I。
實(shí)時(shí)與歷史航班數(shù)據(jù)產(chǎn)品FlightStats的供應(yīng)商Conducive Technology公司最近也開始與開源BI廠商JasperSoft公司展開合作。FlightStats早先的客戶大多都是航空公司,因此原有的商業(yè)BI軟件授權(quán)模式還算合理。但是,公司后來向普通旅客開放了航班數(shù)據(jù),對于每月100多萬的個(gè)體消費(fèi)者而言,常規(guī)的授權(quán)模式就顯得不合時(shí)宜了,因此公司必須另覓他途。
為了降低BI部署和相關(guān)的人力成本,業(yè)內(nèi)不少大型廠商和新興公司都開始將目光投向了軟件即服務(wù)(SaaS)。早在2006年,Business Objects公司就推出了CrystalReports.com,以提供報(bào)表發(fā)布與共享的平臺。專業(yè)的SaaS型BI廠商,如LucidEra公司、 PivotLink公司及Oco公司等,也爭相發(fā)布了預(yù)裝的托管應(yīng)用程序,這對于IT人力較少的企業(yè)而言無疑是個(gè)極為理想的選擇。
許多企業(yè)在部署 BI時(shí)都是先從各個(gè)部門入手,然后再逐步將其融入到關(guān)鍵的企業(yè)應(yīng)用程序中??鐦I(yè)務(wù)部署B(yǎng)I可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),并有效降低部署和基礎(chǔ)設(shè)施成本。然而,廠商通常都無法提供企業(yè)級的管理工具。某些廠商,如MicroStrategy公司和甲骨文公司的BI企業(yè)版軟件都已加強(qiáng)了對管理功能的重視,而IBM于今年1 月發(fā)布的Cognos 8.3更是在這方面做出了重大改進(jìn)。如果不采用以上幾家廠商的產(chǎn)品,那大規(guī)模的部署恐怕就得依靠第三方廠商(如Teleran公司)的管理工具來進(jìn)行了。
- 1關(guān)于產(chǎn)品生命周期管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 2現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)信息化的潤滑劑
- 3用戶需求拉動競爭 SCM成企業(yè)信息化加速劑
- 4簽訂信息化項(xiàng)目合同八大注意(一)
- 5開源應(yīng)用認(rèn)可度提高 逐漸成為企業(yè)主流
- 6關(guān)鍵用戶掉鏈子 合肥OA實(shí)施易付諸東流
- 7SOA實(shí)施技巧 評估現(xiàn)有技能和開發(fā)文化
- 8關(guān)注企業(yè)信息化的死角:企業(yè)管理部
- 9中小企業(yè)選擇合肥OA的參照標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)
- 10如何衡量企業(yè)在SOA項(xiàng)目上的投資回報(bào)
- 11廣州OA軟件有哪幾家比較好?
- 12企業(yè)如何破除合肥OA應(yīng)用中的種種“迷霧”
- 13避免CRM與SCM脫節(jié) CIO要把握企業(yè)價(jià)值差異
- 14在合肥OA項(xiàng)目中建立針對個(gè)人激勵制度
- 15企業(yè)信息化合肥OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)實(shí)施重難點(diǎn)解析
- 16分析面向服務(wù)架構(gòu)SOA的演進(jìn)與IT治理
- 17泛普OA系統(tǒng)可對我關(guān)注的人進(jìn)行圖形化報(bào)表對比
- 18企業(yè)何時(shí)應(yīng)該采用SOA何時(shí)不該采用SOA
- 19IT外包解放IT團(tuán)隊(duì) 讓專業(yè)的公司做專業(yè)的事
- 20商務(wù)智能是否是IT應(yīng)用系統(tǒng)的終結(jié)者
- 21企業(yè)進(jìn)行合肥OA選型 如何把握主動權(quán)
- 22基于SOA&Web的PDM系統(tǒng)異地協(xié)同研究
- 23IT有償服務(wù)到底是朝陽還是夕陽?
- 24如何最大限度發(fā)揮商業(yè)智能的信息化價(jià)值
- 25要搞清協(xié)同軟件與合肥OA的區(qū)別與聯(lián)系
- 26企業(yè)信息化管理只依靠合肥OA、CRM等項(xiàng)目嗎?
- 27企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維系統(tǒng) 只選對的不要貴的
- 28WOA給SOA帶來新的東西了嗎
- 29企業(yè)合肥OA應(yīng)用及部署如何確保信息安全
- 30電子招投標(biāo)困難重重 企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對
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