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合肥OA顧問:效率高就一定會事情少嗎?
看了童繼龍的《做合肥OA顧問就只能拋妻棄子?》,很有感觸。再想到剛才朋友在msn質疑我:現(xiàn)在怎么這么忙?我開玩笑說,你是大閑人。他反駁說:我的效率高。但效率高的人一定會有大量的時間節(jié)省下來嗎?我說:效率高反而會讓事情更多。他依然不依不饒:效率高只能讓事情更少。我只好奉陪:這說明你們的任務量少。結果他又來一句:這說明你們的任務量定義不合理,是HR有問題。沒轍,遇到他是我的不幸。
我想是因為大家所處的職位不同才有不同的理解。童繼龍說:“售前顧問因為拿了公司的高薪,既然是高薪,就得是高能,所以一年365天,就要讓顧問盡量不閑著,不能空轉,項目總是滿負荷?!边@句話基本說出了咨詢顧問的處境。以前在做運維的時候沒有這種體會。每天的工作量就那么多,即使有加班也是短期行為?,F(xiàn)在體會頗多。即使沒有咨詢項目,也有講課任務,再加之咨詢顧問的自我學習要求永遠讓自己有事可做。
“作為合肥OA顧問要有好的身體,能說,得學會站著一天不腰疼;能講,得要能講一天還得唾沫飛揚;能熬,除了白天講完,晚上還要能夠及時把白天講的內容做成方案,或者是客戶反饋;能學,白天講完了,還得晚上自己學習提高,白天碰上的問題,晚上上網查資料”這就是所謂的:白天挑水,晚上打井。當然,我也沒忙到四腳離地。但是忙碌的狀態(tài)始終占了工作的大部分時間,甚至休息時間也在思考一些問題。
效率高的原因在哪里?是你的手腳麻利,還是你思維的敏捷?都不是。我的理解是:效率高源自你平日里的學習和訓練。你不可能凡事都要求效率高,就如ITIL里事件管理強調的那樣,做事要快,但問題管理就要避免這種表面上的效率,需要沉下心來學習、研究、解決問題。效率高,這個話題應該加個前提。在需要效率的時候,你能夠作出有效和高效的行為來得到高效的結果。
效率高不等于事情會越做越少。記得之前公司的我的上司就對我說過:工作要交給最忙的人來做。日后的工作安排也的確遵循了他的這個理念。公司里忙的人忙得要死,閑的人閑得要死。在這樣的環(huán)境里,效率高的人往往是走了一條忙碌工作的“不歸路”。(AMT)
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