企業(yè)人力資源管理者的能力培養(yǎng)

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人力資源是企業(yè)人、財、物、信息等資源中最根本的資源。最近對公司內人力資源崗位的相關人員進行培訓，提出了企業(yè)人力資源部門的工作內容，從事人力資源崗位人員的能力培養(yǎng)，現(xiàn)整理如下：

1. 組織設計

企業(yè)內部組織是企業(yè)的細胞體，企業(yè)的組織結構要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程和業(yè)務特點進行相應的設計。設置了組織機構后還要設計相應的崗位，并且明確崗位職責和任職要求。此外，一個企業(yè)還要有相應的管理制度體系。

因此組織設計的能力要求包括組織機構設計、崗位設計和制度設計。

2. 人事管理

人事管理是人力資源管理的日常業(yè)務，它包括招聘、錄用、調動、離職、培訓等事務。要想讓這些事務有條不紊，首先是要設計好相應的流程。

因此人事管理的能力要求就是人力資源流程設計。但其中的招聘事務又要求招聘人員能根據(jù)崗位的業(yè)務特點，制定崗位的非專業(yè)能力要求和設計招聘問題，以了解應聘人員的能力，總之是要有識人的能力。

3. 勞動關系管理

勞動關系管理是人力資源管理中最重要的部分。隨著國家勞動合同法的實施，以及勞動者維權意識的增加，處理好企業(yè)和員工的勞動關系是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵問題。

因此對勞動合同法的深入理解，熟知勞動關系中相關法律、法規(guī)是勞動關系管理能力的基本前提，相應的對公司人事制度、人事流程等的設計就應符合法律、法規(guī)要求，而不至使企業(yè)惹上不必要的官司。

4. 人才開發(fā)

招聘是從企業(yè)外部挖掘人才，而人才開發(fā)就是要從企業(yè)內部培養(yǎng)人才。因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從人員、崗位的培訓需求出發(fā)，設計相應的培訓課程、培訓方式等，以達到提升員工能力和素質的目的。

5. 激勵設計

激勵是使員工充分發(fā)揮其才能，提升其價值的過程。因此人力資源管理者既要能夠設計公司的總體激勵措施，也要提升自己的領導力，掌握有效激勵下屬的方式。

6. 薪酬管理

薪酬管理是一個公司激勵的重要措施。薪酬管理的能力是要求設計公司有效的績效考核體系，以及與之配套的公司薪酬體系，以提升公司的整體績效水平。

7. 福利管理

福利是公司對員工關懷的體現(xiàn)，設計良好的福利系統(tǒng)和福利種類能起到有效的激勵作用。

此外，人力資源管理者還需培養(yǎng)溝通能力、寫作能力和演講能力等個人軟能力。

以上各部分現(xiàn)在都有大量的專著，人力資源管理者首先要提高自己的理論水平，然后在實踐中探索適合本企業(yè)的人力資源管理方式和方法。（e-works博客）