商業(yè)智能2007年大事記

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2006 年10月 ORACLE宣布收購 Sunopsis

2007 年4月 ORACLE 以33億美元收購 Hyperion Solutions

2007 年10月 SAP 以 68億美元收購Business Objects

2007 年10月 ORACLE報(bào)價(jià) 67億美元欲收購BEA 未果

2007 年11月 IBM宣布以 50億美元收購Cognos

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"這是一個(gè)最好的年代，也是一個(gè)最壞的年代！" 用這句話來形容 2007年商業(yè)智能市場的演變最為貼切不過，這一年中我們目睹了一幕幕全球軟件巨頭們動(dòng)輒高達(dá)幾十億美元血淋淋的收購，從年初到年末依然還能在商業(yè)智能領(lǐng)域生存下來的獨(dú)立知名軟件廠商如今已所剩無幾。是什么讓這些軟件巨頭們在 07年如此熱衷于運(yùn)用巨資競相收購商業(yè)智能軟件廠商呢？這還要從各家軟件巨頭的鴻圖偉略說起。

故事的開端還要從甲骨文說起，其公司創(chuàng)始人埃里森本人在業(yè)界就其桀驁不馴和另類著稱，在埃里森領(lǐng)導(dǎo)下的甲骨文更是以兇悍和霸道在業(yè)內(nèi)眾所周知。甲骨文一直以來以全球最大的企業(yè)級軟件廠商的口號來標(biāo)榜自己，最近這幾年更是收購動(dòng)作最頻繁的一家廠商， 2004年其以 103億并購了在人力資源軟件領(lǐng)域排名第一的仁科公司（ PeopleSoft）， 2005年以58 億美元并購了在客戶關(guān)系管理軟件領(lǐng)域排名第一的Siebel ，可以說通過這兩次并購使甲骨文成為當(dāng)之無愧的全球企業(yè)級軟件最大的供應(yīng)商。目前在軟件領(lǐng)域能與其匹敵的只有另一位軟件巨人 – 微軟，但他們兩大巨頭所專注的領(lǐng)域截然不同，微軟專攻個(gè)人市場，甲骨文專攻企業(yè)市場。雖然微軟也在努力涉足企業(yè)級軟件領(lǐng)域，但和其在個(gè)人和辦公軟件領(lǐng)域如日中天的地位相比還遠(yuǎn)不成氣候，很顯然甲骨文也不會(huì)冒然去涉足個(gè)人軟件領(lǐng)域，在以后相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)估計(jì)這兩家巨頭還會(huì)保持這種井水不犯河水的現(xiàn)狀。

與此相比，甲骨文與另一家專注企業(yè)管理軟件廠商 SAP的競爭就幾近白熱化，可以說目前能在企業(yè)軟件領(lǐng)域唯一能對甲骨文構(gòu)成威脅的就是 SAP，這家老牌的德國企業(yè)管理軟件廠商最初由幾個(gè)從 IBM離開的企業(yè)咨詢顧問創(chuàng)建，一直專注于企業(yè)管理軟件 ERP領(lǐng)域，在全球擁有眾多的老牌客戶，在生產(chǎn)制造，物流，能源等行業(yè)占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)氖袌?。甲骨文一直以來將其視為最直接的競爭對手，?SAP暴露在甲骨文面前的有兩大弱點(diǎn)，其一， SAP并不能提供企業(yè)管理軟件所必需的數(shù)據(jù)庫軟件，而甲骨文的 Oracle數(shù)據(jù)庫在業(yè)內(nèi)早已稱王稱霸，大多數(shù) SAP用戶所選擇的也是 Oracle數(shù)據(jù)庫；其二， SAP的ERP 軟件雖然也包含了商業(yè)智能模塊但在業(yè)內(nèi)以其功能簡陋和不夠靈活著稱，在許多項(xiàng)目中用戶往往需要再單獨(dú)選購第三方的商業(yè)智能軟件配合使用。

針對這種情況如果再留意甲骨文近兩年的一連串收購行動(dòng)便可看出一些端倪，其實(shí)甲骨文在 2005年收購 Siebel之后開始重新調(diào)整自己在商業(yè)智能領(lǐng)域的布局，而這方面正是 SAP所薄弱的環(huán)節(jié)之一，并且 SAP的不少用戶也是選擇了Siebel 的產(chǎn)品作為其商業(yè)智能解決方案。甲骨文隨后在商業(yè)智能領(lǐng)域展開了一系列的大規(guī)模收購， 2006年10 月甲骨文收購了Sunopsis公司， Sunopsis專注于是異構(gòu)數(shù)據(jù)集成，也就是商業(yè)智能領(lǐng)域中的 ETL，其獨(dú)特的"抽取加載轉(zhuǎn)換（ ELT ）"架構(gòu)被甲骨文所看好，而且這種架構(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)了甲骨文的核心產(chǎn)品 Oracle數(shù)據(jù)庫在整個(gè)商業(yè)智能解決方案中的地位。在 2007年 4月甲骨文再次出手以 33億美元收購在全球企業(yè)績效管理領(lǐng)域排名第一的海波龍公司 (Hyperion Solutions)，而就在 2005年海波龍還曾并購了另外一家當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的商業(yè)智能分析工具廠商 Brio公司，甲骨文咄咄逼人的舉動(dòng)在進(jìn)一步完善和鞏固其在企業(yè)級軟件和商業(yè)智能領(lǐng)域的霸主地位的同時(shí)，顯然也嚴(yán)重威脅到了 SAP。這家老牌的德國企業(yè)也被迫一改以往不參與外部收購全部依靠自身研發(fā)的策略，于 2007年 10月宣布以48 億歐元（68 億美元）收購BO公司 (Business Objects)， BO這家法國的商業(yè)智能軟件公司在被收購前在業(yè)內(nèi)是該領(lǐng)域最大的一家獨(dú)立軟件廠商， BO被收購之前曾將著名的商業(yè)智能報(bào)表軟件廠商水晶報(bào)表 (Crystal Report)收歸旗下，SAP 的這次并購之所以能取得成功相信有一個(gè)重要原因是這兩家軟件企業(yè)都是歐元區(qū)的兄弟，從文化和感情上比較容易相互接受。

就在 SAP宣布收購 BO之后的幾天，甲骨文又再次高調(diào)宣布了其另一項(xiàng)收購計(jì)劃，擬出資 67億美元收購業(yè)界最大的獨(dú)立中間件軟件廠商BEA ，雖然之后BEA 公司以出價(jià)過低為由拒絕了甲骨文的要求，但業(yè)內(nèi)人士均相信這樁收購最終的成交不會(huì)有太大懸念剩下的只是時(shí)間問題。然而商業(yè)智能領(lǐng)域并購的戰(zhàn)火并沒有就此停歇，就在隨后的 11月份，有藍(lán)色巨人之稱的 IBM也終于出手，其宣布以50 億美元現(xiàn)金收購Cognos 公司，這是IBM自 2003年收購商業(yè)智能 ETL專業(yè)廠商Ascential Software 之后在該領(lǐng)域又一次大動(dòng)作，Cognos 這家加拿大軟件廠商在被收購前在業(yè)界是僅次于BO 的第二大專業(yè)商業(yè)智能軟件廠商，IBM 這次收購可以說目的就是為了完善其在商業(yè)智能領(lǐng)域的產(chǎn)品線，使其能繼續(xù)保持全面解決方案供應(yīng)商的角色。因?yàn)樵?Hyperion被甲骨文收購之前，IBM 曾與其和合作甚為密切，甚至將Hyperion 的核心產(chǎn)品多維數(shù)據(jù)庫引擎Essbase 直接OEM 到自己的商業(yè)智能解決方案中與DB2打包成所謂的 IBM DB2 OLAP Server，足見 IBM當(dāng)時(shí)之舉的實(shí)屬無奈。但隨著甲骨文將 Hyperion納入旗下，一向以行動(dòng)遲緩著稱的藍(lán)色巨人也不得不出手應(yīng)戰(zhàn)。

在關(guān)系數(shù)據(jù)庫市場 IBM的 DB2已經(jīng)明顯不敵甲骨文的 Oracle Database，據(jù)Gartner 統(tǒng)計(jì)2006 年關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品收入IBM只有甲骨文的一半不到，而且這一差距相信在 2007年隨著 Oracle Database第 11版的推出還將進(jìn)一步加大。在ERP 企業(yè)管理軟件市場，甲骨文通過一連串的收購加上已占領(lǐng)相當(dāng)市場的甲骨文電子商務(wù)套件已經(jīng)和這一領(lǐng)域原來的霸主 SAP平起平坐，而IBM 由于缺乏相關(guān)產(chǎn)品，在該領(lǐng)域一直扮演的是甲骨文和SAP 的大型ERP 項(xiàng)目集成總包和業(yè)務(wù)咨詢顧問的角色，這方面產(chǎn)品的空缺不能不說是藍(lán)色巨人的一大缺憾。在另一大企業(yè)級軟件領(lǐng)域中間件市場上，本是IBM 的Websphere， BEA的 Weblogic和甲骨文的Fusion Middle Ware 三分天下的格局，這次甲骨文高調(diào)宣布收購BEA 計(jì)劃顯然是把戰(zhàn)火燒到這位藍(lán)色巨人的家門口，而這次 IBM出手收購Cognos 可以說被甲骨文這種欺人太甚的做法的一次反擊。因?yàn)樵谲浖I(lǐng)域大家都很清楚，軟件生產(chǎn)廠商是這個(gè)食物鏈的最上層，而從事咨詢和集成的企業(yè)只能排到中下層，因?yàn)檐浖邪l(fā)的成本相對固定，當(dāng)軟件廠商的規(guī)模和收入越大，其所賺取的利潤和利潤率都將會(huì)大幅上升。這次甲骨文宣布并購 BEA顯然是要將手伸向 Websphere這棵 IBM所剩不多的搖錢樹，料想IBM 無論如何是無法坐視不理，而經(jīng)過權(quán)衡這位藍(lán)色巨人與SAP 一樣選了在商業(yè)智能領(lǐng)域出手，因?yàn)槟壳斑@一領(lǐng)域還有數(shù)家中小規(guī)模的專業(yè)軟件廠商存在，市場還處于發(fā)展期整體格局還未確定，目前進(jìn)入對 IBM應(yīng)該說是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

可以說 2007年的商業(yè)智能市場充滿了火藥味，各大軟件巨頭們都在大規(guī)模跑馬圈地隨處可見刀光劍影，而那些中小規(guī)模的專業(yè)廠商不是慘遭收購就是收縮陣線在專一領(lǐng)域內(nèi)固守陣地。截至年末商業(yè)智能市場可以說已經(jīng)進(jìn)入了寡頭壟斷時(shí)代，在第一層次的是幾家有能力提供全面商務(wù)智能解決方案的軟件巨頭，分別是甲骨文， IBM，微軟和 SAP；第二層次是可以提供商業(yè)智能解決方案中大部分應(yīng)用的幾家專業(yè)廠商，但其產(chǎn)品相對獨(dú)立和封閉，如 NCR和 SAS；第三層次是只專注于商業(yè)智能某個(gè)單一領(lǐng)域的專業(yè)廠商，目前這部分所剩的數(shù)目已經(jīng)為數(shù)不多，如專注于數(shù)據(jù)抽取的 ETL工具廠商 Informatica等。究竟在 2007年商業(yè)智能領(lǐng)域上演的一幕幕大魚吃小魚的收購是整合了資源有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，還是扼殺了創(chuàng)新犧牲了最終用戶的利益？我們只能讓歷史來證明了。(amt)