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目標績效管理整體框架---員工的工作指引

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泛普OA軟件目標績效管理整體框架---員工的工作指引

目標是指引、建立每一個員工的工作指引門戶，為員工建立自己的目標、同時結(jié)合流程、知識、計劃、會議、項目、協(xié)助區(qū)等為目標提供支撐、最終通過報表反映績效數(shù)據(jù)
目標轉(zhuǎn)化為行動計劃
計劃任務管理—按周期(周,月,季度,年)建立計劃,上級部門和公司可以直接導入下級部門和員工的計劃形成自身的計劃
新建個人計劃
導如個人計劃到本部門(可選)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)
新建部門計劃  (根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)
導入部門計劃到公司計劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)
新建公司計劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)
根據(jù)設(shè)置的計劃審批流程遞交審批

周期性任務的使用
周期性任務是指每天、每周和每月都需要完成任務，企業(yè)OA辦公軟件目標績效管理提供周期性任務模板設(shè)定，這樣一旦用戶設(shè)定好自己的周期性任務以后這些被設(shè)定的任務就會自動展現(xiàn)到員工辦公桌面。

計劃任務執(zhí)行的績效報告管理使用
OA自動化辦公系統(tǒng)的績效報告管理按周期(周,月,季度,年)通過計劃直接生成績效報告,并進行自評分和完成情況的操作,同時根據(jù)考核方案要求用戶是否遞交述職報告,最后根據(jù)考核方案自動觸發(fā)對應的考核打分流程。


 

發(fā)布：2006-04-03 18:40    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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