關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件AgileCC試用體會(huì)

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使用AgileCC關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理軟件前我?guī)е铌P(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)就是對(duì)資源約束下進(jìn)度計(jì)劃編制的支持程度，第二個(gè)問(wèn)題對(duì)接駁緩沖和項(xiàng)目緩沖的計(jì)算和分析。

首先假設(shè)了一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，該項(xiàng)目除項(xiàng)目經(jīng)理外只有1個(gè)需求人員，1個(gè)設(shè)計(jì)人員和2個(gè)開(kāi)發(fā)人員。需求只能承擔(dān)需求開(kāi)發(fā)任務(wù)，設(shè)計(jì)只能做設(shè)計(jì)，編碼只能完成編碼任務(wù)，相互之間不能串角色。

整個(gè)任務(wù)分三個(gè)迭代周期，具體哪個(gè)先開(kāi)始沒(méi)有明確的要求，每個(gè)迭代周期中的需求，設(shè)計(jì)和編碼任務(wù)存在強(qiáng)制依賴關(guān)系。所有編碼都完成后才可以進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。在創(chuàng)建完任務(wù)后，設(shè)置了任務(wù)的最可能工期和悲觀工期，以方便進(jìn)行緩沖區(qū)大小計(jì)算。工期設(shè)置后對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行了資源分配，資源分配完成后通過(guò)自動(dòng)化資源平衡進(jìn)行了試驗(yàn)。自動(dòng)資源平衡后的結(jié)果很另人滿意，整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)資源約束進(jìn)行了重新計(jì)算和排序，需求和設(shè)計(jì)由于都受到一個(gè)資源的約束，系統(tǒng)都根據(jù)資源約束將原來(lái)并行任務(wù)進(jìn)行了串行，并自動(dòng)計(jì)算了三個(gè)迭代周期哪個(gè)先開(kāi)始，以獲取最短的項(xiàng)目工期。

對(duì)于接駁緩沖和項(xiàng)目緩沖長(zhǎng)度，AgileCC支持兩種常用計(jì)算方法。一種是“SRSS”，使用這種方法，必須輸入任務(wù)的平均工期和最壞情況工期，AgileCC用任務(wù)鏈上每個(gè)任務(wù)的兩個(gè)工期差的平方和再開(kāi)平方，作為任務(wù)鏈后緩沖的長(zhǎng)度。這種計(jì)算方法假設(shè)各個(gè)任務(wù)工期變化互相獨(dú)立，有時(shí)候誤差比較大，而且得到的緩沖長(zhǎng)度偏短。一般情況不推薦使用這種方法。另一種方法是固定比例，這是一種很簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，用任務(wù)鏈的長(zhǎng)度乘以一個(gè)比例系數(shù)，得到的結(jié)果直接作為緩沖長(zhǎng)度，比例系數(shù)通常是50%，也可根據(jù)項(xiàng)目工期的不確定性大小調(diào)整比例系數(shù)。

在自動(dòng)計(jì)算完成后，我們對(duì)關(guān)鍵鏈進(jìn)行重新分析，然后增加了項(xiàng)目緩沖，高亮了關(guān)鍵鏈后可以得到如下圖表。

從圖中可以看到根據(jù)可能時(shí)間和悲觀時(shí)間，項(xiàng)目自動(dòng)計(jì)算出需要增加5天的項(xiàng)目緩沖。當(dāng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的處于關(guān)鍵鏈中的任何任務(wù)出現(xiàn)延遲的時(shí)候，都會(huì)消耗掉項(xiàng)目緩沖。紅色標(biāo)記為關(guān)鍵鏈上的任務(wù)，對(duì)于橙色，黃色和綠色標(biāo)記為：

被標(biāo)為橙色的任務(wù)，如果ID為8和9的任務(wù)，雖然不是關(guān)鍵任務(wù)，但這些任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù)之間沒(méi)有足夠長(zhǎng)的間隙（接駁緩沖區(qū)），在最壞的情況下，這些任務(wù)會(huì)延期并碰上關(guān)鍵鏈，導(dǎo)致項(xiàng)目緩沖被侵蝕。而且標(biāo)為橙色的任務(wù)即時(shí)提前到最早可以開(kāi)始的時(shí)間，也無(wú)法留出足夠長(zhǎng)的間隙保護(hù)關(guān)鍵鏈。這些任務(wù)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中也應(yīng)該密切關(guān)注，在編制計(jì)劃的時(shí)候最好安排這些任務(wù)盡可能早的開(kāi)始。

被標(biāo)為黃色的任務(wù)，如ID為15的任務(wù)，雖然不是關(guān)鍵任務(wù)，但這些任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù)之間沒(méi)有足夠長(zhǎng)的間隙（接駁緩沖區(qū)），在最壞的情況下，這些任務(wù)會(huì)延期并碰上關(guān)鍵鏈，導(dǎo)致項(xiàng)目緩沖被侵蝕。和標(biāo)為橙色的任務(wù)不同的是，如果將這些黃色的任務(wù)提前一段時(shí)間，或者插入接駁緩沖任務(wù)，將會(huì)有足夠的間隙保護(hù)關(guān)鍵鏈。在編制計(jì)劃的時(shí)候，可以考慮提前這些任務(wù)，或者加入接駁緩沖，以充分保護(hù)關(guān)鍵鏈。

被標(biāo)為綠色的任務(wù)在最壞的情況下也不會(huì)碰上關(guān)鍵鏈。

而這些標(biāo)記的計(jì)算正是通過(guò)緩沖實(shí)際大小與任務(wù)的悲觀時(shí)間比較得出來(lái)的，有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對(duì)于接駁緩沖暫時(shí)還沒(méi)有試驗(yàn)，對(duì)于任務(wù)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中對(duì)緩沖消耗的跟蹤也還沒(méi)有試驗(yàn)。該軟件提高了時(shí)間緩沖，資源緩沖，能力約束緩沖，同時(shí)還支持多項(xiàng)目間關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理，這些都還需要再進(jìn)一步研究和使用。（AMT）