現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟問題研究

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自20世紀(jì)90年代以來，作為一種新型企業(yè)組織形式的供應(yīng)鏈聯(lián)盟的產(chǎn)生和發(fā)展，有利于提高供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員對需求環(huán)境變化的適應(yīng)能力。中國企業(yè)參與供應(yīng)鏈聯(lián)盟是必要的，我們應(yīng)克服困難，搞好供應(yīng)鏈聯(lián)盟的研究。

20世紀(jì)90年代以來，隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化，在以美國為代表的西方發(fā)達國家中，一種新型的企業(yè)組織形式棗供應(yīng)鏈聯(lián)盟（SupplyChainAlliances）正在蓬勃興起。從文獻所反映的狀況來看，它正在逐步取代企業(yè)集團和戰(zhàn)略聯(lián)盟的位置，被視為未來企業(yè)組織形式發(fā)展演變的主流趨向。一是有相當(dāng)一部分世界知名的大企業(yè)，如IBM、思科（Cisco）、戴爾（Dell）、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等公司，通過構(gòu)建靈活和有效的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，極大地提高了經(jīng)營效率，鞏固或確立了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。二是以臺灣島內(nèi)的電腦廠商為代表，眾多具備"專精"特色的中小企業(yè)，通過加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟、參與國際分工而迅速壯大了自己的力量，從而在很短時間內(nèi)就成長為某一領(lǐng)域中的"產(chǎn)業(yè)巨人"。

目前，在中國大陸，供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展仍處于"萌芽階段"，模仿和照搬國外的色彩比較濃厚，缺少一種符合中國國情的適宜模式。

一、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點

嚴(yán)格來說，供應(yīng)鏈聯(lián)盟和供應(yīng)鏈（SupplyChain）是兩個不同的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)間關(guān)系的組織形態(tài)，而供應(yīng)鏈聯(lián)盟則是組成供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)為規(guī)制各自的行為所采取的一種組織形式。因此，二者可以看作是內(nèi)容和形式的關(guān)系。供應(yīng)鏈運作的核心問題，已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷，而是合適的供應(yīng)鏈成員的選擇和整個供應(yīng)鏈相對于需求環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力。

與供應(yīng)鏈內(nèi)涵的變化相適應(yīng)，當(dāng)人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識從單個企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)之間的時候，也就意味著供應(yīng)鏈聯(lián)盟這種新型的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。

對于未來的新型企業(yè)組織形式，一直有著眾多的提法，比較重要的有：以提出"靈捷制造"（Agile Manufacturing）戰(zhàn)略而著稱于世的艾科卡研究所所定義的虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise，VE），"21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略"報告（即艾科卡研究所報告）的作者普瑞斯等在新著中所提出的"企聯(lián)" （enterprising），此外，還有動態(tài)聯(lián)盟、擴展企業(yè)、生態(tài)企業(yè)和聯(lián)網(wǎng)組織等諸多說法。根據(jù)筆者掌握的文獻，上述提法雖然在名稱上有所不同，但它們的絕大部分特征表述都與供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有共同之處，而與上述概念相比，供應(yīng)鏈聯(lián)盟似乎更具備現(xiàn)實背景和發(fā)展的繼承性。因此，在這里，我們是將供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為未來企業(yè)組織形式的典型代表來認(rèn)識它的主要特征的。

（一）動態(tài)性

這是供應(yīng)鏈聯(lián)盟最基本的特征。供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)之間并不存在著控制與被控制的關(guān)系，它們完全是為了共同的利益走到一起來的。所以，一旦市場環(huán)境發(fā)生了變化，它就會像變形蟲那樣去進行擴張或收縮。例如，以Sun公司為代表的Java聯(lián)盟，原本是作為微軟和其ASP（應(yīng)用軟件供應(yīng)商）聯(lián)盟的對立面出現(xiàn)的，但當(dāng)雙方都發(fā)現(xiàn)這種開放式編程語言在網(wǎng)絡(luò)時代的巨大潛力時，微軟反而被"邀請"加入了Java聯(lián)盟進行共同開發(fā)，并在此基礎(chǔ)上推出了自己的 Javascript產(chǎn)品。

（二）網(wǎng)絡(luò)性

網(wǎng)絡(luò)性實際上是由于供應(yīng)鏈的相互交叉而產(chǎn)生的結(jié)果。同一個企業(yè)，往往在不同的供應(yīng)鏈中扮演著不同的角色。以摩托羅拉公司為例，它既是移動電話、民用衛(wèi)星和高精尖軍用設(shè)備等多條供應(yīng)鏈上的重要供應(yīng)商和采購商，同時也是為它服務(wù)的人力資源公司、銷售服務(wù)公司和應(yīng)收賬款管理公司各自供應(yīng)鏈條上的重要客戶。這種復(fù)雜的關(guān)系帶來了供應(yīng)鏈在管理上的困難，但由于企業(yè)在多個鏈條中同時擁有位置，這樣就給它提供了進行動態(tài)調(diào)整的極大便利，因為網(wǎng)絡(luò)中的"連結(jié)線路"是隨著節(jié)點增加而成指數(shù)形式增長的。

（三）開放性

開放性體現(xiàn)在兩個方面。

1．理念上。首先，參與供應(yīng)鏈的企業(yè)要敢于向自己的合作伙伴開放內(nèi)部運作，要敢于向它們授權(quán)，這是緊密協(xié)調(diào)的客觀要求。其次，在新經(jīng)濟時代，技術(shù)變遷的不確定性和巨額的開發(fā)成本，使得任何一個單個企業(yè)都不可能解決所有的問題，即使是競爭對手之間，由于各有所長，也會存在共同的利益，從而帶來合作的可能。從現(xiàn)實生活中來看，由競爭走向"競合"已成為不可抗拒的歷史潮流。例如，日立與IBM在計算機主機市場上，一直是兩大競爭對手，但現(xiàn)在卻成了合作伙伴。日立買進IBM的主機CMOS處理芯片，并制造IBM結(jié)構(gòu)的主機（IBM給予許可證），然后打上日立的牌子進行銷售。

2．技術(shù)上。這一點主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)互連上，最為典型的就是思科公司。在為思科生產(chǎn)產(chǎn)品的34家工廠中，它自己的工廠只有兩家，其他的都是獨立供應(yīng)商。從供應(yīng)方面來看，外部承包商可以通過思科的內(nèi)部網(wǎng)，對客戶訂單的完成情況進行直接監(jiān)控，并在同一天的晚些時候?qū)⒔M裝完畢的硬件送至客戶手中。

（四）需求導(dǎo)向性

需求導(dǎo)向性，實際上正是新型供應(yīng)鏈聯(lián)盟與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟（日本模式）的最大差別。在今天，由于"買方市場"的特征是如此明顯，最終客戶實際上已經(jīng)從原來處于供應(yīng)鏈之外的"旁觀者"變成了供應(yīng)鏈中必不可少的一員。另外，在新型的供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，重要客戶的戰(zhàn)略調(diào)整會直接影響到整個供應(yīng)鏈的運作。

二、供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員的行為邏輯

供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特點，決定了供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員的行為基礎(chǔ)。研究供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員的行為基點，實際上是要研究每一個供應(yīng)鏈中的單個企業(yè)作為一個獨立的行為主體問題，它既是一般意義上的行為主體，又是供應(yīng)鏈聯(lián)盟的一個成員。

經(jīng)濟主體行為的一般行為基點不外乎：（1）經(jīng)濟人的假設(shè)，追求自身利益最大化；（2）理性行為的假設(shè)，但理性是有限的；（3）風(fēng)險厭惡，在確定性和不確定之間，盡量將不確定性轉(zhuǎn)化為確定性，哪怕是一個概率意義上的相對確定；（4）收益成本的行為原則，即一個行為（行動）必須是收益大于成本；（5）經(jīng)濟行為主體由于所處的地位不同，面臨信息不對稱問題，為了自身利益存在機會主義傾向，具體表現(xiàn)為計約前的逆向選擇和訂約后的道德風(fēng)險問題，以及集體行動中的免費搭車問題；（6）在具體的規(guī)則之下，經(jīng)濟主體的多維行為向量表現(xiàn)為一些具體的行為向量；（7）經(jīng)濟主體的行為過程是一個自己學(xué)習(xí)的過程，這樣，理性的開始就會轉(zhuǎn)化為信念的自主。從理性開始就是行為主體從已有的經(jīng)驗（過去學(xué)習(xí)效應(yīng)的累積）和目前的環(huán)境中，先以一個先驗的行為概率行為（行動），經(jīng)過多次行為以后逐漸修改原有的先驗概率，進而演化成后驗概率，升華為信念，成為自主行為的向?qū)В鹊取?/P>