環(huán)保項目如何管理系統(tǒng)

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　　目前，我國的現(xiàn)代化發(fā)展迅速,經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,以及日益嚴重的環(huán)境問題，促使企業(yè)環(huán)保意識的不斷深入，繼而建立起環(huán)保工程的項目管理這一內(nèi)容。環(huán)保工程的核心是污染源的治理，環(huán)保工程的項目管理則是通過管理手段達到污染防治的目的。目前我國在環(huán)保工程的項目管理方面已取得了一定的進步,但是仍然存在一些問題，造成項目管理的效果不佳。因此了解項目管理存在的難點并找到解決對策，對我國環(huán)保工程的項目管理具有重要意義。

　　一、環(huán)保項目為什么要采用管理系統(tǒng)?

　　環(huán)保工程的內(nèi)容主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程，以及噪聲控制工程等，具體服務內(nèi)容項目總承包、技術咨詢、工藝設計、設備制造、安裝調(diào)試和運營管理等全方位服務。

　　1、統(tǒng)一整個項目團隊的工作流程，并使員工能在統(tǒng)一平臺上進行溝通

　　2、只需幾步點擊，便可分配、管理、維護和監(jiān)控成員的多項任務與進程

　　3、通過項目管理系統(tǒng)，對所有項目成員進行有效的時間跟蹤

　　4、為文檔的存儲、共享和檢索創(chuàng)建一個項目文檔目錄樹

　　5、有助于項目成員之間進行實時溝通，從而實現(xiàn)清晰的管理

　　二、泛普軟件環(huán)保項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟管理體制逐步走向完善，環(huán)保工程施工企業(yè)逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。

　　1、進度管理

　　環(huán)保內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設造成影響。因此在對環(huán)保工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。

　　2、質(zhì)量管理

　　環(huán)保工程質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進行控制。

　　3、成本管理

　　對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。

　　4、安全管理

　　安全管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。為了保證環(huán)保人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位等等。

　　泛普軟件環(huán)保工程項目難點的應對——加強項目組織管理、加強項目施工現(xiàn)場管理、加強持續(xù)性技術創(chuàng)新。最后，泛普軟件根據(jù)目前現(xiàn)狀表示，環(huán)保工程必須建立科學、合理、高效的現(xiàn)代工程項目管理制度，才能進一步促進環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。