環(huán)保項目跟蹤管理系統(tǒng)

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　　環(huán)保工程是有效實施環(huán)境保護、環(huán)境改善、促進生態(tài)平衡、利國利民、貢獻未來的工程項目。重視環(huán)保工程施工質(zhì)量是做好環(huán)保工作的重要前提。然而，就我國環(huán)保工程全過程控制的現(xiàn)狀而言，還存在諸多問題，其中控制管理基礎(chǔ)薄弱是最嚴重的問題。

　　一、環(huán)保工程管理現(xiàn)狀

　　目前在環(huán)?？萍计髽I(yè)中，由于大部分員工來自科研院所和設(shè)計單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗;很多員工，尤其是新員工，對環(huán)保工程總承包的內(nèi)涵不是很了解;相反，一些員工原有的思維慣性、工作慣性、制度慣性等。都在頑強地工作著，有些還極大地阻礙了項目工作。另一方面，這些員工提出的一些工程技術(shù)和工程管理的決策、解決方案和具體措施，由于缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對工程活動客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏環(huán)保工程合同的開放性，缺乏對工程質(zhì)量的社會確認，缺乏對項目全生命周期總成本的正確全面了解，往往事倍功半。

　　與此同時，各行業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)日益增強，企業(yè)職工生活日益豐富。而且企業(yè)職工的安全環(huán)保意識也在不斷提高。在客觀環(huán)境中，對安全和環(huán)保有更高的要求。生產(chǎn)管理者需要在思想上與時俱進，在行動上有所創(chuàng)新。同時，環(huán)保項目工作的主動性有待加強，企業(yè)需要不斷加強對環(huán)保工程管理水平。

　　二、環(huán)保項目的業(yè)務(wù)難點

　　環(huán)保項目對于城市建設(shè)的重要性不言而喻，可是各部門在工作執(zhí)行上卻又難以言喻的難點，導(dǎo)致項目進度慢、成效差。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)難以跟蹤項目具體信息

　　重大項目進度不清晰，項目風(fēng)險難以及時了解，現(xiàn)目現(xiàn)場難以及時掌握，項目進度調(diào)度缺乏有效工具。

　　2.項目辦工作調(diào)度難

　　項目內(nèi)容繁雜，項目調(diào)度工作量大，項目進度信息收集很難及時，項目數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度差，項目主要問題協(xié)同解決機制缺乏。

　　3.執(zhí)行單位執(zhí)行難

　　項目問題找不到解決出口，項目匯報多頭管理，項目政策難以及時了解。

　　三、環(huán)保項目跟蹤管理系統(tǒng)實現(xiàn)全周期跟蹤管理

　　系統(tǒng)根據(jù)環(huán)保項目人工難以的做到的管理方式，開發(fā)了以下的數(shù)字換管理。

　　1.全程監(jiān)管

　　實現(xiàn)從儲備、前期、在建、竣工生命周期全過程監(jiān)管、隨時催辦，實時在線物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測。

　　2.項目協(xié)作

　　實現(xiàn)在項目推進中各環(huán)節(jié)全角色多層級的互相協(xié)作溝通機制、保證項目良好有序的推進。

　　3.問題督導(dǎo)

　　建立項目問題網(wǎng)上調(diào)度平臺，針對重點項目建設(shè)存在的問題，開展專項專題調(diào)度。

　　4.實時管理

　　管理部門對所有項目做到實時管理、查詢、統(tǒng)計、報表分析。

　　5.指揮調(diào)度

　　管理層隨時掌握和調(diào)度項目的進展情況，賦能決策。

　　四、泛普軟件環(huán)保項目跟蹤管理系統(tǒng)可視化管理

　　泛普軟件項目可視化分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，項目概況主要總體分析系統(tǒng)所有項目情況，從多種維度了解項目的具體狀態(tài);全市項目進展，主要分析所有項目的進展情況，包括資金、產(chǎn)業(yè)等維度分析。

　　除此之外，泛普軟件移動端也可以在線辦公，包括領(lǐng)導(dǎo)查看所有項目和自己關(guān)注項目的最新進展情況并作出批示留言;項目管理員管理項目，留言、催辦;項目責(zé)任單位隨時隨地匯報項目進度情況。