施工質(zhì)量環(huán)保管理系統(tǒng)

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　　當前，我國正處于環(huán)保項目的大力實施和逐步發(fā)展中，關(guān)于環(huán)保項目的全過程控制管理工作也還沒有形成完善、成熟的工作機制，對環(huán)保工程在監(jiān)督控制還不夠規(guī)范，我們要用發(fā)展的眼光，采用全過程控制的方法，嚴格控制環(huán)保項目實施的每個過程，加強環(huán)保項目的控制管理，切實保證環(huán)保工作的健康發(fā)展，促進我國經(jīng)濟社會的和諧、有序發(fā)展。

　　一、環(huán)保工程全過程中需要質(zhì)量管理的內(nèi)容

　　首先，就是在計劃之中，涉及到的所有環(huán)保內(nèi)容，在開展工作過程中，必須要實現(xiàn)制定一個全面具體的計劃，這樣才能作為整個工作開展的指導(dǎo)依據(jù)，工作人員需要對環(huán)保的相關(guān)指標和要求進行切實掌握和了解，并且將環(huán)保工程的核心元素和中心思想加入到具體的計劃方案之中，這樣才能確保方案和要求的一致性，盡可能的融合人類發(fā)展與環(huán)境這兩者，確保共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　其次，就是在環(huán)保工程進展過程中的環(huán)保，在全過程控制質(zhì)量管理之中，該環(huán)節(jié)是最為重要的任務(wù)和內(nèi)容。必須要在施工的各項工作之中，都要將環(huán)保的理念體現(xiàn)出來。哪怕是具體材料的購買上，也要優(yōu)先選用環(huán)保材料，保證環(huán)保實效性。

　　最后，就是環(huán)保工程最終效果的控制管理，這就需要開展后續(xù)的監(jiān)督和觀察工作，具體時間不限，才能最大化降低對于環(huán)境的污染程度，保護生態(tài)環(huán)境。

　　二、泛普軟件對于加強環(huán)保項目管理的策略是怎樣的?

　　環(huán)保項目管理是推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)保事業(yè)不斷深入發(fā)展的重要舉措，當前的環(huán)保項目管理還存在一些問題，為了提高環(huán)保項目管理水平，需從以下方面著手。

　　1、提高環(huán)保項目管理人員的意識

　　在環(huán)保項目管理中，加強管理人員的管理意識提升，是促進環(huán)保項目順利推進的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環(huán)保項目管理的素質(zhì)教育，對各個環(huán)境項目的管理部門進行綜合教育，提高從事環(huán)保項目管理工作人員的綜合能力素養(yǎng)。

　　2、認真做好價格的規(guī)范化、市場化和競爭化工作

　　泛普軟件環(huán)保工程施工管理系統(tǒng)相比于傳統(tǒng)工程，環(huán)保工程在我國起步較晚，涉及到的內(nèi)容較為新穎，且項目組成往往較為復(fù)雜，市場中具備完整資歷的的企業(yè)數(shù)量往往較少，這些就使得環(huán)保工程造價的控制變得較為復(fù)雜起來。做好環(huán)保工程造價控制工作需要認真做好以下工作：第一，因常規(guī)造價控制是依據(jù)評審后的施工方案和現(xiàn)有的市政及土建預(yù)算定額做出的費用審核，這就使得造價控制往往存在較大的偏差。因此，參考成熟項目單價報審物價部分，對造價進行控制的統(tǒng)一性、標準性處理，效果會更好一些。第二，由于我國從事環(huán)保工作的機構(gòu)和單位，多以事業(yè)單位或者半事業(yè)單位為主，因此，如何市場化的問題便成為了造價控制的一個難題，市場化是造價控制必須解決的一個問題。

　　總而言之，泛普環(huán)保工程是市場發(fā)展過程中所提出的一種新型工程模式，在該工程當中只有對施工現(xiàn)場進行有效的管理，才能取得更好的環(huán)保效果，進一步更好的促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。