環(huán)保建設項目網格化管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著國家對環(huán)保建設項目越來越重視，環(huán)保施工企業(yè)安全管理人員的安全管理意識進一步加強。隨著科學技術的進步，環(huán)保建設中應用的安全防護措施越來越規(guī)范，安全系數(shù)不斷提高，環(huán)保建設安全管理水平顯著提高。但是施工管理中仍然存在很多隱患，施工過程中仍然存在很多安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅員工的人身安全，造成重大財產損失，還會給企業(yè)的社會聲譽帶來不利影響。

　　一、環(huán)保建設項目網格化管理的實踐基礎

　　1、推行網格化社會管理是適應新時代的現(xiàn)實需要。在工作作風和工作定位上，中央和地方在注重經濟發(fā)展的同時，更加關注民生、生態(tài)、社會事業(yè)和干部作風;從原來的GDP導向到現(xiàn)在的民生導向。推行網格化社會管理服務，就是要做好社會治理中的為民服務工作，提高人民群眾對為民服務的滿意度。

　　2、推進網格化管理是創(chuàng)新社會管理的現(xiàn)實需要。迫切需要打好社會治理的“組合拳”?；鶎狱h員干部與群眾溝通不暢、信息不對稱，導致黨委政府對群眾的一些真實想法和利益掌握不全面、不準確;實施網格化管理有利于有效整合資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)由單一管理向綜合管理、多方參與的轉變。

　　3、推進網格化管理是踐行以人民為中心的發(fā)展思想的現(xiàn)實需要。推進網格化管理是零距離服務群眾、改善和保障民生的有效載體，是解決“最后一公里”的有效渠道。使廣大黨員干部在“進人家、聊家常、解燃眉之急”這樣的小事上轉變作風、提高素質，同時切實解決人民群眾反映強烈的實際問題，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　二、環(huán)保建設網格化管理的主要內容

　　1、科學劃分治理網格

　　網格單元的科學劃分是網格管理的首要環(huán)節(jié)。標準要科學。不能單純以面積為劃分原則，要充分考慮每個網格分配的戶數(shù)、公共服務設施數(shù)量、歷史沿革、業(yè)態(tài)分布、網格員工作量等因素。特別是做好新開發(fā)住宅小區(qū)、棚戶區(qū)改造搬遷小區(qū)等特殊社區(qū)的網格劃定工作。要突出特色。在企事業(yè)單位、商業(yè)網點集中的街道和市場，探索建立“居民單位網格”、“商戶網格”等特色網格，組建商戶服務協(xié)會和行業(yè)組織，積極開展個性化、特色化的自我管理服務。

　　2、構建高效的信息平臺

　　實現(xiàn)全覆蓋明確各級信息平臺建設的目標定位、組織架構、工作場所和運行機制，建立縱向貫通、橫向集成、共享共享、安全可靠的社會治理綜合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域網格化、管理精細化、服務一體化的目標。信息平臺實行專人負責，信息集中采集，隨時錄入，日常維護更新，全面實現(xiàn)社區(qū)“人、地、事、情、物”管理信息化。加快整合信息資源和服務資源，逐步構建集社會管理和社會服務于一體的“社會治理綜合信息系統(tǒng)”。

　　3、建設專業(yè)的網格團隊

　　按照“定人、定崗、定責”的要求，積極推進網格管理員職業(yè)化建設，著力選拔強有力的網格帶頭人，充分發(fā)揮其管理服務隊伍的“領頭羊”作用;同時，通過面向社會公開招聘等方式，充實網格員隊伍。加強對網格員的管理培訓，定期進行政策法規(guī)、社區(qū)管理、職業(yè)道德、基本技能等方面的培訓。，逐步實現(xiàn)社區(qū)工作由“一人一崗一責”向“一專多能、一崗多責”的轉變。、

　　三、泛普軟件環(huán)保建設項目網格化管理系統(tǒng)的價值

　　1、管理資源整合，管理層級更高效

　　城市網格化管理體系涉及城市管理、公安、環(huán)衛(wèi)、水務、綠化、工商、社保、社區(qū)建設等多個方面。城市網格化管理可以圍繞上述職能部門的各種管理問題，構建一個全方位、立體化的電子地圖管理空間，更好地解決過去政府部門管理資源“縱向利用充分，橫向協(xié)調不夠”的問題。

　　2、管理機制更加便捷

　　城市網格化管理使信息采集、監(jiān)管、反饋、監(jiān)督體系更加順暢，不僅節(jié)約了管理成本，也更加方便、及時地滿足了市民的需求。一般實行城市網格化管理的城市政府，都建立了相對獨立的監(jiān)督指揮體系，設立了城市管理監(jiān)督中心和城市管理指揮中心，強化了發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、評估環(huán)節(jié)，縮短了管理流程，量化分析了各部門的履職情況，形成了監(jiān)督互動、分工協(xié)作、管理有序的城市管理新模式。

　　3、管理監(jiān)督更加透明

　　在過去的城市管理模式中，政府職能部門既掌舵又劃槳，既當運動員又當裁判員。行政權和監(jiān)督權合二為一，監(jiān)督對象不明確，量化評價不到位。工作質量基本上取決于部門的自我感覺和上級領導的印象。城市網格化管理實施后，在數(shù)據(jù)庫的支持下，基于系統(tǒng)實時生成的大量基礎數(shù)據(jù)，建立了科學完善的監(jiān)管評估體系。

　　環(huán)保建設項目網格化管理是指屬地管理原則、區(qū)域布局、現(xiàn)狀管理等。將轄區(qū)劃分為若干個網格狀單元，對每個網格進行動態(tài)綜合管理。這是一種數(shù)字化的管理模式。服務，即按照網格劃分，以對等的方式整合公共服務資源，組織服務團隊，為網格內居民提供多樣化、精細化、個性化的服務。它是一個基于信息網格技術的較為精細、準確、規(guī)范的綜合管理服務系統(tǒng)。