環(huán)保項(xiàng)目的過(guò)程控制管理軟件

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　　當(dāng)前，國(guó)家發(fā)展越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)，意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展對(duì)國(guó)家和子孫后代的重大意義。因此，國(guó)家環(huán)保項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施全過(guò)程控制管理，以確保項(xiàng)目的實(shí)施和效益。雖然短期的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能與環(huán)保項(xiàng)目產(chǎn)生沖突，但環(huán)保項(xiàng)目是企業(yè)必須堅(jiān)持和遵守的原則，所有行業(yè)都必須積極參與環(huán)保項(xiàng)目。環(huán)保項(xiàng)目往往比較復(fù)雜，通常貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制和管理，采取全過(guò)程控制和管理措施，落實(shí)環(huán)保措施，減少項(xiàng)目的環(huán)境污染。

　　一、當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目控制管理存在的問(wèn)題

　　1、忽略全程控制

　　在環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但從項(xiàng)目控制管理的現(xiàn)狀來(lái)看，存在分散、權(quán)限不一致等問(wèn)題，忽視了環(huán)保項(xiàng)目的全過(guò)程控制。項(xiàng)目控制管理往往側(cè)重于施工階段，忽視了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期工作的管理和控制，如項(xiàng)目審批、投資決策、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段，大大縮小了項(xiàng)目控制管理的范圍。而且由于在具體監(jiān)管過(guò)程中缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，難以提高管理效率和水平。

　　2、環(huán)境監(jiān)管機(jī)制不健全

　　目前，許多環(huán)保項(xiàng)目正在建設(shè)中，雖然利用環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)理，但仍存在監(jiān)理機(jī)制不具體、不完善的問(wèn)題。造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是缺乏環(huán)境監(jiān)管意識(shí)。由于環(huán)保項(xiàng)目監(jiān)理的特殊性，需要根據(jù)一定的環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行全面的環(huán)境監(jiān)測(cè)，具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。相應(yīng)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)與普通建設(shè)項(xiàng)目不同，缺乏專(zhuān)業(yè)的環(huán)境工程監(jiān)理人員，使得環(huán)境工程項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)理不完善。其次，一些大型環(huán)保項(xiàng)目雖然有環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與，但存在職責(zé)分工不明確、工作程序不規(guī)范、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題。環(huán)保監(jiān)督機(jī)制不完善，不利于工程質(zhì)量控制。

　　3、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　在建設(shè)過(guò)程中，環(huán)保項(xiàng)目需要綜合運(yùn)用環(huán)境科學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、工程學(xué)等知識(shí)。同時(shí)，他們對(duì)施工的技術(shù)水平也有更高的要求。目前國(guó)內(nèi)能承擔(dān)相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)保工程施工單位有限。為了更好地控制和管理環(huán)保項(xiàng)目的全過(guò)程，確保施工質(zhì)量，必須考慮環(huán)保項(xiàng)目的過(guò)程和技術(shù)。但在與建設(shè)單位的溝通合作過(guò)程中，很多施工單位忽視了前期對(duì)施工單位的資質(zhì)評(píng)估，未能綜合考慮相關(guān)施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致了施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的造價(jià)管理產(chǎn)生了一定的影響。

　　二、基于環(huán)保項(xiàng)目的全過(guò)程控制和管理的具體措施

　　1、完善科學(xué)的環(huán)境保護(hù)評(píng)估體系

　　在制定了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理制度后，需要對(duì)環(huán)境建設(shè)進(jìn)行績(jī)效考核。在開(kāi)展績(jī)效評(píng)估時(shí)，有必要建立相應(yīng)的政府績(jī)效評(píng)估體系，因?yàn)檫@是環(huán)境監(jiān)管中最重要的措施，也是建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的重大要求。在建立政府績(jī)效考核體系時(shí)，必須增加環(huán)境監(jiān)管指標(biāo)，不斷量化績(jī)效考核內(nèi)容，根據(jù)不同的資源環(huán)境因素制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變?nèi)藗冚p視環(huán)境的形式。政府和相關(guān)部門(mén)也要發(fā)揮代表作用，樹(shù)立正確的政績(jī)觀。在建立績(jī)效考核體系的過(guò)程中，要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排考核體系，根據(jù)不同的環(huán)境制定不同的節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、資源共享

　　中國(guó)的環(huán)境污染防治管理是一個(gè)比較完整的體系。要從整體上改善中國(guó)的環(huán)境問(wèn)題，需要各地區(qū)、各部門(mén)的協(xié)調(diào)，而在各部門(mén)協(xié)調(diào)的過(guò)程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也在逐漸增多。為了讓各部門(mén)的工作保持一致，在這種情況下，大數(shù)據(jù)的共享需求也逐漸提高。過(guò)去由于環(huán)境數(shù)據(jù)量大，沒(méi)有完整的環(huán)境數(shù)據(jù)資源共享系統(tǒng)。但隨著大數(shù)據(jù)在我國(guó)污染防治管理中的應(yīng)用，相關(guān)管理者可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建共享平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)保數(shù)據(jù)的共享。在我國(guó)環(huán)境污染防治和管理過(guò)程中，利用環(huán)境大數(shù)據(jù)有效收集環(huán)境信息，也在一定程度上降低了部分環(huán)保部門(mén)的治理成本。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用于我國(guó)環(huán)境污染防治時(shí)，為促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府部門(mén)也加大了環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺(tái)體系建設(shè)，有效創(chuàng)新了區(qū)域環(huán)境污染防治體系。

　　3、有效優(yōu)化環(huán)保項(xiàng)目管理方式

　　為了更好地實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目管理，提高管理效率，有必要對(duì)原有的環(huán)保項(xiàng)目管理體系進(jìn)行深入的分析和理解，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使項(xiàng)目管理體系能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，可以分析和借鑒國(guó)外的一些成功案例，根據(jù)自己的工程情況進(jìn)行改進(jìn)，使之更適合自己的項(xiàng)目。在環(huán)保項(xiàng)目管理部實(shí)行內(nèi)部分工和精細(xì)化管理，確保從項(xiàng)目前期工作到項(xiàng)目驗(yàn)收的每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人管理，每一個(gè)小問(wèn)題都有人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督，需要組織以環(huán)保項(xiàng)目企業(yè)為核心的監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，以保證工程質(zhì)量，保證工期，提高項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理的最大效益。

　　4、注重人才培養(yǎng)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的環(huán)保觀念也在不斷提高和更新。社會(huì)和國(guó)家的環(huán)保項(xiàng)目需要更多的專(zhuān)業(yè)人士參與，才能最終達(dá)到環(huán)保的目的。因此，高校應(yīng)重視相關(guān)專(zhuān)業(yè)的改革，擴(kuò)大招生規(guī)模，加大與企業(yè)的溝通，為學(xué)生和企業(yè)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和人才引進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者還必須重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，選拔具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人才參與環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核和培訓(xùn)，提高員工的綜合能力。

　　目前，我國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐步提高，環(huán)保工程建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展期。一方面，大量的環(huán)保項(xiàng)目提高了我國(guó)的環(huán)保水平，也給環(huán)保部門(mén)的項(xiàng)目管理帶來(lái)了更大的壓力。環(huán)境保護(hù)管理單位應(yīng)充分重視環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。從加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工管理、規(guī)范管控流程、加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收管理、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管和評(píng)價(jià)體系等方面進(jìn)行了闡述。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要過(guò)程的管理和控制，確保環(huán)保項(xiàng)目最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，促進(jìn)中國(guó)環(huán)保事業(yè)健康有序發(fā)展。