環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)

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　　環(huán)保工程是有效實(shí)施環(huán)境保護(hù)、環(huán)境改善、促進(jìn)生態(tài)平衡，利國(guó)利民，功在千秋的工程項(xiàng)目。重視環(huán)保工程施工質(zhì)量是更好從事環(huán)保工作的重要前提條件。但就目前我國(guó)環(huán)保工程的全過程控制工作的現(xiàn)狀而言，還存在著許多問題，其中控制管理基礎(chǔ)薄弱問題是所有問題中較為嚴(yán)重的一個(gè)。

　　一、環(huán)保項(xiàng)目管理中目前存在的主要問題有哪些?

　　環(huán)境保護(hù)是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，對(duì)于各種環(huán)保項(xiàng)目，要加強(qiáng)管理水平，提升環(huán)保項(xiàng)目的執(zhí)行力，為我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的管理水平受到多方面因素的影響，在加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的管理過程中，需要多種舉措并行。

　　1、人力資源嚴(yán)重不足

　　為了降低昂貴的人力資源成本，面對(duì)點(diǎn)多面廣、日益膨脹的環(huán)保項(xiàng)目，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目實(shí)施人員，專業(yè)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2、質(zhì)量策劃流于形式

　　在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃，沒有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。

　　3、質(zhì)量控制不嚴(yán)

　　由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過程存在失控現(xiàn)象。如在設(shè)備監(jiān)造過程中，過多地設(shè)置文件見證點(diǎn)，監(jiān)造人員未深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，缺少設(shè)備出廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在安裝調(diào)試后才發(fā)現(xiàn)存在大量缺陷。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)在環(huán)保管理中的作用有哪些?

　　只有這樣才能有效的提高環(huán)保管理的效率，同時(shí)還能讓生態(tài)環(huán)境更好。在環(huán)保管理中，如果應(yīng)用項(xiàng)目管理，那么就能更好的對(duì)環(huán)保工程進(jìn)行管理。

　　1、靈活的組織形式

　　項(xiàng)目管理的主要管理對(duì)象就是環(huán)保工程項(xiàng)目，將環(huán)保工程項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的單位去進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣可以有更加靈活的組織形式。

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理

　　泛普環(huán)保項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目的就是能夠完成環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，為了能夠更好的進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，那么相關(guān)的工作人員就要盡最大努力去保證環(huán)保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求。

　　3、解決實(shí)際問題

　　泛普軟件對(duì)于環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行考核的人員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)結(jié)合實(shí)際具體情況來對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

　　3、責(zé)任細(xì)化

　　這里所說的責(zé)任細(xì)化，實(shí)際上就是對(duì)于環(huán)保管理的各個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行分別細(xì)化管理，并且把具體的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，甚至落實(shí)到具體的個(gè)人身上。一方面，對(duì)于環(huán)保管理進(jìn)行責(zé)任細(xì)化的意義在于使得每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠?qū)τ谧陨硭?fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)起一定的責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目能夠得到實(shí)質(zhì)性的完成。另一方面，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)人也可以把該項(xiàng)目進(jìn)行分解，這樣一來，有利于對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行更加良好地評(píng)估以及實(shí)施，同時(shí)也有利于對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中的具體成員進(jìn)行監(jiān)督，從而促使整個(gè)項(xiàng)目更好地完成。

　　環(huán)保事業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入發(fā)展，我國(guó)的環(huán)保事業(yè)起步時(shí)間比較晚，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求促使我國(guó)要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項(xiàng)目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項(xiàng)工作的順利開展才能促進(jìn)環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前我國(guó)的環(huán)保項(xiàng)目管理工作中還存在一些問題，比如項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠深、技術(shù)方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強(qiáng)對(duì)環(huán)保項(xiàng)目管理水平的提升