施工企業(yè)環(huán)保工程管理系統(tǒng)解決方案

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　　隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，城市進程和工業(yè)化進程的不斷增加，環(huán)境污染日益嚴重，國家對環(huán)保的重視程度也越來越高。進入21世紀，全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始進入快速發(fā)展階段，逐漸成為支撐產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要力量，并正在成為許多國家革新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要目標和關(guān)鍵。

　　一、環(huán)保工程行業(yè)企業(yè)來說需要解決哪些問題

　　1、對于環(huán)保工程企業(yè)來說，首先要做的就是在工程項目中實現(xiàn)信息化管理，包括施工前的準備、施工前的投資預(yù)算、施工中各種資料的信息化管理、竣工后的檔案保管等。使整個項目階段做到人盡皆知，

　　從而在項目建設(shè)前和建設(shè)過程中，通過信息化管理將項目驗收等過程的完成情況傳達到企業(yè)的各個部門和管理層。

　　2、通過信息化項目管理，將提高項目建設(shè)過程中的管理效率，提高整個項目過程的發(fā)展?jié)摿秃髣拧?/p>

　　3、通過工程項目的信息化管理，可以將項目建設(shè)過程中的各種信息，包括材料、成本等數(shù)據(jù)，準確、快速地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，為后期領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學依據(jù)。

　　4、通過工程項目信息化的方式實現(xiàn)在整個工程中企業(yè)各管理部門對項目勞務(wù)人員、施工材料、項目資金等情況做到心中有數(shù)，實時了解項目的進度情況。

　　5、解決掉在環(huán)保工程行業(yè)當中存在的溝通不及時，信息孤島等情況，通過項目管理信息化的方式，將各部門日常辦公情況以及項目部的個情況即時與各部門進行溝通，協(xié)同辦公對項目的各種實施情況和驗收情況進行及時匯報。

　　6、實現(xiàn)項目施工過程中的即時查詢，為各層管理人員提供準確全面的數(shù)據(jù)分析。

　　二、泛普軟件工程管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、投標管理

　　系統(tǒng)提供項目招標管理和投標管理，包括招標項目登記、資格自審、項目調(diào)查、投標保證金管理、項目業(yè)務(wù)費管理、投標方案、投標比較等。旨在實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)采購業(yè)務(wù)提供先進的解決方案。

　　2、成本控制

　　對于環(huán)保項目的成本管理，其管理效果會在一定程度上影響其他管理工作，因此應(yīng)加強成本管理和控制體系，為其他項目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。工程項目管理系統(tǒng)主要管理目標成本審批、成本控制管理、期中付款申請與審批、成本跟蹤。

　　3、財務(wù)管理

　　財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負責編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進行總結(jié)，

　　因此工程項目管理系統(tǒng)對所有信息進行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

　　結(jié)合環(huán)保工程項目管理特點，給出了一套適用于環(huán)保工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)充分掌握了工程項目管理的特點，從工程項目的立項、設(shè)計、施工、竣工、驗收、結(jié)算全過程進行管理，為環(huán)保工程項目的建設(shè)，管理提供多層次、跨部門的實時業(yè)務(wù)支撐。