設(shè)備管理系統(tǒng)erp

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 　　設(shè)備erp系統(tǒng)是一個(gè)以設(shè)備為中心，對設(shè)備從采購到報(bào)廢的一個(gè)全生命周期中所發(fā)生的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤的一個(gè)管理信息系統(tǒng)。

　　輕資產(chǎn)行業(yè)由于設(shè)備管理的成本占整個(gè)公司的成本比例較低，設(shè)備的影響程度也比較低，所以設(shè)備管理圍繞臺(tái)賬、固定資產(chǎn)折舊等粗略管理，攤銷管理成本即可，不用太過精細(xì)化管控。重資產(chǎn)行業(yè)由于設(shè)備、固定資產(chǎn)占據(jù)公司成本的比列較高，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響公司的效益，所以，設(shè)備管理體系應(yīng)運(yùn)而生，設(shè)備管理作為生產(chǎn)的核心管理程序，受到極大重視。

　　設(shè)備erp系統(tǒng)是架構(gòu)由數(shù)據(jù)采集層、生產(chǎn)層、管理層、決策層組成。設(shè)備管理系統(tǒng)主要涉及設(shè)備資產(chǎn)及技術(shù)管理、購置管理、點(diǎn)檢管理、潤滑保養(yǎng)、備件管理、設(shè)備維修、檢定管理等功能模。

　　設(shè)備erp管理功能：

　　數(shù)據(jù)分析：各種數(shù)據(jù)分析功能和報(bào)表，分析全面細(xì)致。為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如：各項(xiàng)指標(biāo)排行榜，客戶購買情況分析，毛利分析，暢銷、滯銷分析，庫存情況分析，銷存比分析。

　　業(yè)務(wù)管理：幫助機(jī)械設(shè)備企業(yè)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

　　財(cái)務(wù)管理：

　　設(shè)備erp對財(cái)務(wù)收款、付款、日常開支、帳戶之間的轉(zhuǎn)帳進(jìn)行管理，自動(dòng)生成機(jī)械設(shè)備原材料往來對帳單、銷售往來對帳單、現(xiàn)金或各銀行帳戶的出入明細(xì)帳，提供應(yīng)收應(yīng)付帳款的查詢，自動(dòng)對財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。

　　車間現(xiàn)場管理：設(shè)備erp對車間工序進(jìn)行生產(chǎn)派工，錄入生產(chǎn)崗位記錄，工序完工后進(jìn)行崗位之間的交接，提供每日生產(chǎn)日報(bào)和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。

　　erp設(shè)備管理系統(tǒng)建立設(shè)備相關(guān)的資料庫，詳細(xì)介紹設(shè)備性能，用途，使用方法，常見故障及解決辦法。便于維護(hù)人員能即時(shí)解決故障。

　　設(shè)備更新及大修計(jì)劃管理：設(shè)備更新和大修計(jì)劃是企業(yè)的年度設(shè)備維修計(jì)劃。確定設(shè)備維修費(fèi)用總數(shù)，按檢修周期、及設(shè)備運(yùn)行情況預(yù)先列入設(shè)備更新和大修計(jì)劃，并完成計(jì)劃的編制。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新立項(xiàng)審批表的錄入、上報(bào)審批和打印。實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新計(jì)劃的編制、上報(bào)、匯總、整理和打印。實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修立項(xiàng)審批表的錄入、上報(bào)審批和打印。實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修計(jì)劃的編制、上報(bào)、匯總、整理和打印。

　　erp設(shè)備管理系統(tǒng)記錄每個(gè)維護(hù)人員的工作內(nèi)容，任務(wù)計(jì)劃。管理者可方便查詢維護(hù)人員的維護(hù)情況。

　　設(shè)備檢修管理：

　　設(shè)備檢修管理包括設(shè)備檢修工單和料單的錄入、上報(bào)、打印功能。實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修工單和料單的網(wǎng)上審批流轉(zhuǎn)的處理，免除了設(shè)備人員跑單的時(shí)間。

　　erp設(shè)備管理系統(tǒng)記錄設(shè)備相關(guān)的資料庫詳細(xì)記載設(shè)備廠家，供應(yīng)商的地址，電話，聯(lián)系人，原施工單位的地址，電話，聯(lián)系人等等。

　　泛普設(shè)備erp的好處：

　　1、有效控制變更，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;

　　機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，客戶需求變化不定，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了比較高的要求，因此，盡量在滿足客戶需求的情況下，控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品變更，每一個(gè)產(chǎn)品的變更都要進(jìn)行詳細(xì)， 根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，避免設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品不符市場要求，造成不必要的損失。

　　2、從設(shè)計(jì)階段開始有效控制成本;

　　產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售，設(shè)計(jì)的成本支出，研發(fā)的成本支出，生產(chǎn)成本，銷售成本，成本不斷增加。在如此激烈的市場競爭面前，成本的控制成了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品市場競爭力的有力保證，如此才能真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

　　3、質(zhì)量管理工作繁重;

　　由于機(jī)械設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，工藝路線靈活，對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，手工作業(yè)情況下很難對于原材料的進(jìn)料及各生產(chǎn)工序之間的完工數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、返工數(shù)量，以及生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行全程跟蹤、反饋，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。