機(jī)械行業(yè)erp方案

　　泛普ERP機(jī)械行業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范圍

　　1、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)項(xiàng)目

　　1)、以扁平化管理為原則，以 erp系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)所有部門進(jìn)行討論，推動(dòng)觀念重組、架構(gòu)重組、流程重組和人員重組;

　　2)、重新制訂每一部門的每一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程作業(yè)指導(dǎo)書和單據(jù)格式、重新確定每一部門每一崗位的人員配置、重新制訂每一崗位的管理制度和操作要求。

　　2、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目機(jī)械行業(yè)企業(yè)一般選擇的模塊主要包括：系統(tǒng)維護(hù)管理、基本資料系統(tǒng)、郵件預(yù)警系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)、委外管理系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)、存貨核算管理系統(tǒng)、成本核算管理系統(tǒng)、應(yīng)收管理系統(tǒng)、應(yīng)付管理系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、售后管理系統(tǒng)等共25 個(gè)模塊。

　　3、物流與生產(chǎn)管理整改、優(yōu)化項(xiàng)目機(jī)械行業(yè)實(shí)施ERP，必須要同步推行現(xiàn)場(chǎng)管理整改：

　　1)、倉庫與車間現(xiàn)場(chǎng)管理整改;

　　2)、推行ABC庫存管理法和生產(chǎn)看板管理法;

　　3)、制訂與標(biāo)準(zhǔn)化物流和生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的管理規(guī)定;

　　4)、處理現(xiàn)有的呆滯料;

　　二、項(xiàng)目實(shí)施小組

　　為了協(xié)助客戶 ERP系統(tǒng)實(shí)施取得圓滿成功，泛普公司將成立專門的實(shí)施項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將對(duì)系統(tǒng)實(shí) 施進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施。泛普的項(xiàng)目組成員包括： ? 項(xiàng)目經(jīng)理具有相當(dāng)豐富的 ERP 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的項(xiàng)目調(diào)控與管理能力，并且具有相當(dāng)強(qiáng)的企業(yè)管理背景，擔(dān)任過十個(gè)以上的中大型企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施顧問或項(xiàng)目經(jīng)理。高級(jí)管理顧問具有非常豐富的 ERP 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程和系統(tǒng)的運(yùn)用，參與過十個(gè)以上的中小型企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。 ? 高級(jí)實(shí)施顧問具有相當(dāng)豐富的系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)和 OPENFLOW 系統(tǒng)，參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和編寫，有很強(qiáng)的二次開發(fā)能力。

　　項(xiàng)目小組成員職能描述：

　　泛普方面：

　　a. 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 與客戶討論并確定最終項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法，負(fù)責(zé)制訂具體的項(xiàng)目計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃，把握項(xiàng)目各方面的進(jìn)程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組和現(xiàn)場(chǎng)管理整改，檢查及調(diào)控項(xiàng)目實(shí)施范圍，向公司匯報(bào)項(xiàng)目狀況，提出建議及改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段質(zhì)量，其它項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理工作

　　b. 高級(jí)管理顧問對(duì)項(xiàng)目實(shí)施按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提供管理咨詢服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目的范圍及目標(biāo)，參與討論、制定項(xiàng)目計(jì)劃，制訂崗位作業(yè)指導(dǎo)書及其管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理整改，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提供企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn) ，制訂指導(dǎo)系統(tǒng)管理策略和方案，制訂數(shù)據(jù)管理策略和方案，對(duì)決策之系統(tǒng)整體性提出意見，根據(jù)以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)提供設(shè)計(jì)及集成方面的建議，負(fù)責(zé)匯編用戶手冊(cè)并對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)其它必要的管理咨詢工作

　　c. 高級(jí)實(shí)施顧問對(duì)項(xiàng)目實(shí)施按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提供實(shí)施支持

　　客戶方面：

　　d. 項(xiàng)目經(jīng)理由公司高層掛帥，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀監(jiān)控，負(fù)責(zé)與泛普方面聯(lián)絡(luò)，保證項(xiàng)目按進(jìn)度順利實(shí)施 ?

　　e. 系統(tǒng)管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和準(zhǔn)備，為泛普提供必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持，負(fù)責(zé)最終操作用戶的培訓(xùn)和使用指導(dǎo)，參與相關(guān)系統(tǒng)的單元及集成測(cè)試，接受咨詢顧問的知識(shí)轉(zhuǎn)移