機(jī)械加工廠erp系統(tǒng)

　　機(jī)械制造業(yè)工廠管理需求分析

　　一、機(jī)械制造業(yè)工廠管理需求分析

　　對(duì)于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，管理的重點(diǎn)是精確的計(jì)劃與良好的成本控制。其實(shí)這也是MRPII的核心，這也再次驗(yàn)證了ERP起源于機(jī)械制造業(yè)的事實(shí)與適用于機(jī)械制造業(yè)的觀點(diǎn)。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的管理需求主要有以下幾個(gè)方面：

　　(1)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)充分共享，才能最大程度的避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過(guò)剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(2)采購(gòu)計(jì)劃的編制、請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商的選擇及考核、采購(gòu)人員的評(píng)價(jià)考核、合同的擬訂及簽訂、采購(gòu)合同的執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程，而采購(gòu)作為一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就必須具備以下特點(diǎn)才能使采購(gòu)環(huán)節(jié)更好的服務(wù)于生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):

　　采購(gòu)計(jì)劃的制定要有據(jù)可循;

　　供應(yīng)商的選擇體系要完善合理;

　　采購(gòu)合同的執(zhí)行要有條不紊;

　　采購(gòu)部門(mén)進(jìn)貨提前量的控制;

　　采購(gòu)資金的占用要有計(jì)劃而不盲目;

　　(3)庫(kù)存管理是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是多種物料型機(jī)械制造企業(yè)的庫(kù)存管理更顯重要，所以要做到使成千上萬(wàn)種物料的賬實(shí)相符、降低庫(kù)存、減少資金占用、同時(shí)避免物料積壓或短缺，則現(xiàn)代化企業(yè)的庫(kù)存業(yè)務(wù)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

　　能隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況;

　　及時(shí)得知需要盤(pán)點(diǎn)的物料及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果;

　　隨時(shí)能對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算;

　　在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度的降低庫(kù)存;

　　應(yīng)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密銜接，形成高效的過(guò)賬措施;

　　(4)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計(jì)是考驗(yàn)一個(gè)ERP產(chǎn)品功能是否強(qiáng)大的重要指標(biāo)，為了滿足個(gè)性化生產(chǎn)的需要，需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)現(xiàn)代化的機(jī)械制造業(yè)企業(yè)要想使自己的生產(chǎn)嚴(yán)密有序的進(jìn)行，其生產(chǎn)的業(yè)務(wù)體現(xiàn)上則應(yīng)有以下特點(diǎn)：

　　能合理建立物料清單(BOM) 及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的建立應(yīng)有據(jù)可依，切實(shí)可行;

　　物料需求計(jì)劃的管理應(yīng)涉及到最原始的零部件管理;

　　組裝過(guò)程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮;

　　能及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變;

　　合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制;

　　(5)成本核算與控制是機(jī)械制造業(yè)企業(yè)管理的主要核心內(nèi)容之一。成本分析與成本考核，是對(duì)影響企業(yè)成本變動(dòng)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因數(shù)及其影響程度做出定量的描述和定性的說(shuō)明，它既為下一時(shí)期的成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)也為前一時(shí)期成本計(jì)劃執(zhí)行情況做出了全面的總結(jié)，以反映企業(yè)成本管理水平，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)懲。成本控制的重點(diǎn)是事前預(yù)測(cè)并通過(guò)事后核算修正預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為以后提供更精確的預(yù)測(cè)。為了能夠?yàn)槭潞蠛怂闾峁┚_的數(shù)據(jù)用以修正事先的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，需要能夠提供實(shí)際成本實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的功能;為了能夠精確的評(píng)估某個(gè)部門(mén)(某個(gè)利潤(rùn)中心或成本中心)或某項(xiàng)業(yè)務(wù)(某個(gè)訂單)，需要采用ABC(ACTIVE BASIC COST/動(dòng)態(tài)基本成本)方法。