工程機械行業(yè)erp

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 　　機械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如沖壓、鑄造、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的。

        機械設備行業(yè)ERP解決方案　　

        1. 行業(yè)概況(以機械裝配為主，部件加工為輔的機械企業(yè)為例)

　　此類機械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。

　　工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因為其產(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點;而流程型是指通過對于一些原材料的加工，使其的形狀或化學屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。機械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如沖壓、鑄造、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的。所以，機械制造業(yè)并不是絕對的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點。

　　2. 行業(yè)特點

　　· 加工過程：原材料加工，部件裝配，裝配成品出廠;

　　· 生產(chǎn)方式：按訂單生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔;

　　· 產(chǎn)品結構(BOM)復雜，工程設計任務很重;

　　· 制造工藝復雜、不確定，生產(chǎn)過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多;

　　· 物料存儲簡易方便;

　　· 離散加工，質量和生產(chǎn)率依賴于人工，自動化水平相對較低;

　　· 產(chǎn)品生命周期長，更新?lián)Q代慢;

　　· 在制品管理不易，邊角料管理復雜;

　　· 產(chǎn)品種類多，零件材料多，加工工藝復雜，不確定因素多，導致制訂生產(chǎn)、采購計劃困難;

　　· 產(chǎn)品零部件會采用自制與委外加工相結合的方式。

　　3. 管理的重點與難點

　　· 由于制造工藝復雜，零部件眾多，工藝眾多，且分布于多個車間，導致在制品控制困難;

　　· 加工零件多，需要的材料多，各部門各環(huán)節(jié)需要填寫的單據(jù)繁多;

　　· 委外加工處理多，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理無法應付復雜的狀況;

　　· 生產(chǎn)過程不確定因素多，生產(chǎn)現(xiàn)場掌控難;

　　· 項目型接單生產(chǎn)，常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等問題;

　　· 產(chǎn)品設計任務重，產(chǎn)品結構復雜，設計任務重，且工程變更頻繁;

　　· 庫存賬物管理難;

　　· 由于大部分零部件加工周期長，某些原材料采購不易，采購、生產(chǎn)計劃制訂難;

　　· 生產(chǎn)成本計算復雜，成本控制難;

　　· 產(chǎn)品原材料占的成本高，但材料多、雜，且價格常波動，需進行采購價格管理，降低資金占用率。

　　4. 泛普ERP的突出表現(xiàn)

　　 4.1信息共享，信息傳遞及時

　　從訂單到計劃到采購和生產(chǎn)，各個環(huán)節(jié)緊密結合，實現(xiàn)了準時生產(chǎn)(JIT)和零庫存的管理，減少資金的積壓，提高資金的獲利能力。

　　 4.2實現(xiàn)流程整合

　　泛普erp系統(tǒng)具有完整的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃，同時又可滿足不同企業(yè)的獨特流程需求。不僅改善流程，減少不必要的流轉，加強業(yè)務流轉過程控制，同時提高了生產(chǎn)效率，降低了經(jīng)營成本。

　　 4.3成本管理

　　泛普ERP系統(tǒng)中，將成本核算與生產(chǎn)緊密結合在一起，到月末結帳時，很快利用系統(tǒng)完成成本的核算工作，及時準確地反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　 4.4改善工程管理水平

　　實施泛普ERP后，完善了產(chǎn)品BOM資料和工藝資料，使技術研發(fā)人員方便查詢，同時提供了BOM的版本管理，減少了BOM數(shù)量。

　　 4.5邊角料管理

　　泛普ERP系統(tǒng)提供特有的管理功能，將原材料進行特征值管理。這樣在庫存信息中可以方便的查詢到的各種材料的可用性，實現(xiàn)了對邊角料進行管理。

　　 4.6委托加工管理

　　泛普ERP系統(tǒng)有專門的委托加工管理模塊，在生產(chǎn)需求分析時，根據(jù)BOM中設定的需要外協(xié)加工的工序或產(chǎn)品生成委外加工單，然后根據(jù)外協(xié)加工單進行發(fā)料，加工完成后結算加工費一系列的委外加工得到了完整的控制管理。

　　 4.7在制品管理

　　實施泛普ERP之后，利用系統(tǒng)的工序生產(chǎn)管理和生產(chǎn)動態(tài)管理，實現(xiàn)了對工序的追蹤和控制，方便快捷地查詢到每道工序的完工情況，及時地了解產(chǎn)品生產(chǎn)進度。減少了在制品的積壓，大大降低了生產(chǎn)成本。