機械行業(yè)加工行業(yè)erp

　　機械制造業(yè)的行業(yè)特點分析

　　機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具…總之，只要是以一個個零部件組裝為主要工序的工業(yè)領域都是屬于機械制造業(yè)的范疇。

　　1.機械制造業(yè)的生產(chǎn)特點

　　第一，機械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點

　　機械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。

　　工業(yè)生產(chǎn)的特點基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因為其產(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點。而流程型是指最終產(chǎn)成品的形成并不同于離散型一樣把不同零部件裝配起來，而是通過對于一些原材料的加工，使其的形狀或化學屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。我們所熟悉的機械設備的制造就是典型的離散型工業(yè)，而諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。汽車制造業(yè)傳統(tǒng)上也被認為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的。所以，機械制造業(yè)并不是絕對的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點。具體特點有以下幾個：

　　(1)產(chǎn)品結構清晰明確

　　機械制造企業(yè)的產(chǎn)品結構可以用樹的概念進行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個數(shù)的零件或部件組成,這些關系非常明確和固定。

　　(2)工藝流程簡單明了，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難

　　面向訂單的機械制造業(yè)的特點是多品種和小批量,因此,機械制造業(yè)生產(chǎn)設備的布置一般不是按產(chǎn)品而是按照工藝進行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機床的位置。每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣,而且,可以進行同一種加工工藝的機床有多臺。因此,需要對所加工的物料進行調(diào)度，并且中間品需要進行搬運。面向庫存的大批量生產(chǎn)的離散制造業(yè),例如象汽車工業(yè)等,按工藝過程布置生產(chǎn)設備。

　　(3)物料存儲簡易方便

　　機械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體,產(chǎn)品也為固體形狀。因此,存儲多為室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫。

　　(4)自動化水平相對較低

　　機械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術水平,自動化主要在單元級,例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等,因此,機械制造業(yè)也是一個人員密集型行業(yè),自動化水平相對較低。

　　(5)生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務的管理任務繁重

　　典型的離散型機械制造業(yè)企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產(chǎn),產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更, 因此,需要進行良好的計劃。由于主要是按訂單組織生產(chǎn),很難預測訂單在什么時候到來,因此,對采購和生產(chǎn)車間的計劃就需要很好的生產(chǎn)計劃系統(tǒng),特別需要計算機來參與計劃系統(tǒng)的工作。只要計劃得當,計劃的效益在離散制造業(yè)相當高。

　　第二，機械制造業(yè)生產(chǎn)組織采用的生產(chǎn)模式

　　制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型，根據(jù)企業(yè)集團1997年ERP軟件供應商指南中的分類，從總體上可以分為兩大類：離散型(Discrete)和連續(xù)型(Process)。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn)，又可以細分為六種生產(chǎn)類型。

　　2.機械制造類企業(yè)的營銷特點

　　機械制造業(yè)企業(yè)一般都設立自己的供應和銷售部門，負責企業(yè)的原材料、零配件的采購和產(chǎn)成品的銷售工作。原材料大部分是在國內(nèi)采購，極少數(shù)需從國外進口，而由于我國的機械制造業(yè)生產(chǎn)制造水平相對不高，所以產(chǎn)成品的出口量相對其它行業(yè)較低。

　　對于按庫存生產(chǎn)的機械制造企業(yè)，如泵類、工具類等制造企業(yè)，一般通過辦事處銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當重要，應根據(jù)商場、辦事處的銷售、庫存情況，及時進行配貨、補貨、退貨、調(diào)撥。對于有數(shù)十家、上百家辦事處或代銷點的企業(yè)，依靠手工很難做到快速、準確地物流管理。過多的庫存積壓，庫存數(shù)量不夠準確，影響了商品的流通。機械制造企業(yè)不能快速、準確地得到辦事處、代銷商場的銷售情況，隨著分支機構的增多，總部很難對分支機構進行管理與控制。