企業(yè)機(jī)械erp管理系統(tǒng)的解決方案

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 　　隨著我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備所起到的作用越來(lái)越重要。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)也得到了較大的發(fā)展和優(yōu)化，在生產(chǎn)過(guò)程中大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)的安全性和產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　一、機(jī)械企業(yè)的管理問(wèn)題分析

　　1、傳統(tǒng)模式下，手工作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，數(shù)據(jù)分散、龐雜、混亂，在源頭就極易出現(xiàn)信息不全和誤差。一旦需要處理的數(shù)據(jù)量很大，就需要大量人力、時(shí)間來(lái)整合多方數(shù)據(jù)，查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程耗時(shí)耗力，數(shù)據(jù)更新也很緩慢，時(shí)效性和有效性得不到保障。

　　2、這種方式管理的數(shù)據(jù)，很多只停留在簡(jiǎn)單的記錄和匯總層面，由于缺少專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)挖掘工具，無(wú)法有效輔助甚至可能誤導(dǎo)決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入風(fēng)險(xiǎn)，甚至白白丟失市場(chǎng)商機(jī)。

　　3、手工管理模式，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門(mén)、每次人工干涉和介入，都會(huì)消耗大量時(shí)間和成本，業(yè)務(wù)被割裂、中斷和延誤，很難形成供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法滿(mǎn)足智能時(shí)代管理需求，最終必然被淘汰。

　　二、泛普軟件—企業(yè)機(jī)械erp管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能

　　機(jī)械ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要集中了營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)、銷(xiāo)售、合同、產(chǎn)品、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到售后、財(cái)務(wù)、人資等所有資源，在一個(gè)系統(tǒng)中對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、一體化管理，幫助企業(yè)建立生產(chǎn)相關(guān)完整、實(shí)時(shí)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　2、業(yè)務(wù)流程智能

　　機(jī)械ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的管理思想，是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。它把客戶(hù)、渠道商、代理商、分銷(xiāo)商、制造商、供應(yīng)商、協(xié)作商等全部納入生產(chǎn)管理體系，形成內(nèi)外部、上下游的全面協(xié)同和資源共享，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而組成企業(yè)完整的供應(yīng)鏈。所有業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中能夠自動(dòng)銜接，一鍵流轉(zhuǎn)。

　　3、生產(chǎn)實(shí)時(shí)變更

　　生產(chǎn)過(guò)程中，由于客戶(hù)、市場(chǎng)需求變動(dòng)或各種不可測(cè)原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，急單、插單、加單、減單等現(xiàn)象層出不窮，如果拒絕生產(chǎn)肯定會(huì)失去訂單，接受生產(chǎn)又會(huì)擾亂已有生產(chǎn)秩序。

　　此外，機(jī)械erp系統(tǒng)還提供數(shù)字車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況。生產(chǎn)訂單進(jìn)度可視化一眼看，快速了解訂單的采購(gòu)狀況、生產(chǎn)狀況等信息。支持來(lái)源單號(hào)，層層追溯來(lái)源，使得銷(xiāo)售-生產(chǎn)-發(fā)貨等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。