機械設(shè)備管理的五個核心領(lǐng)域概述

　　機械設(shè)備管理者需緊密監(jiān)控五大要素：人力(Manpower)、機械(Machines)、物料(Materials)、方法(Methods)及度量(Measurements)。針對5M的任何異常，都需實現(xiàn)可視化管理，以便清晰洞察。以下是機械設(shè)備管理的五個領(lǐng)域內(nèi)需詳細觀察并使之可視化的具體策略：

　　01. 人力方面(操作員)

　?、俨僮鲉T的積極性狀態(tài)如何?可依據(jù)提案數(shù)量、質(zhì)量小組參與度及缺勤記錄來評估。如何實時掌握生產(chǎn)線上的出勤變動及替代安排?這些信息應現(xiàn)場“透明化”。

　　②如何確認操作員的技能水平?公告板可展示每位員工的培訓歷史及待培訓需求。

　?、廴绾未_保操作員遵循正確的工作流程?“標準化”是關(guān)鍵，如作業(yè)指導書及標準作業(yè)程序應清晰展示。

　　02. 機械方面

　　如何判斷機械正產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品?自動化與防錯機制必不可少，確保異常時自動停機。管理人員面對停機機械時，需迅速了解原因：是計劃內(nèi)停機、換模調(diào)整、質(zhì)量問題、機械故障還是預防性維護?

　?、贊櫥偷囊好妗⒏鼡Q周期及類型應明確標識。

　?、诓捎猛该魍鈿ぃ阌谥庇^監(jiān)控機械內(nèi)部狀況，及時發(fā)現(xiàn)故障。

機械設(shè)備管理的五個核心領(lǐng)域概述