行業(yè)方案

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　　機械行業(yè)已經在人們的生活中占據著越來越重要的地位，特別是在經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，機械相關的行業(yè)有很多，各領域的發(fā)展已經離不開機械產品的支持。比如機械工程、機械設計制造及其自動化、材料成型及控制工程、機械電子工程、工業(yè)設計、過程裝備與控制工程，車輛工程行業(yè)等等。

　　因此，為了適應社會經濟以及各行各業(yè)的發(fā)展，機械行業(yè)需要在新時代下不斷進行創(chuàng)新與發(fā)展，為時代的發(fā)展提供堅強的支持。而所有這些問題的根本解決辦法則是與時俱進，不斷對機械行業(yè)的科技創(chuàng)新的速度予以加快，不斷讓機械行業(yè)的發(fā)展成為科技創(chuàng)新的中堅力量，不斷促進我國機械行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、機械行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國目前的經濟發(fā)展現(xiàn)狀是逐漸走向了越來越快速的發(fā)展趨勢，并對各個行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都產生了一定的影響，尤其是對我國機床行業(yè)的影響較為明顯和突出，使得重型機械制造企業(yè)在很大程度上受到了一定的影響。

　　1、因為經濟全球化的發(fā)展趨勢，使得機械市場營銷的理念和策略也逐漸產生了改變，當前的機械市場主要是由高新技術、新型技術配置的各種中低價的機械產品，這在很大程度上造成了我國機械市場環(huán)境遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2、機械產品進口額增速要比國內機械企業(yè)工業(yè)總產值增速高太多，這也呈現(xiàn)出市場需求結構在發(fā)生著巨大改變，尤其是表現(xiàn)出了對中高端產品的需求的增加，也反映出國產中高檔機械產品在技術能力以及產業(yè)化水平上的問題。

　　3、機械相關的行業(yè)的技術整體發(fā)展水平低，究其原因主要是缺乏創(chuàng)新性的機械電子的技術人才，所以要真正的提高機械相關的行業(yè)的發(fā)展水平，必須重視對技術人才的培養(yǎng)和技能的提升，提高機械技術行業(yè)的自動化、智能化水平。

　　機械信息化管理通過技術的應用來對大量的應用信息和電子技術的機械企業(yè)進行處理，將機械企業(yè)與軟件電子之間形成具有協(xié)調統(tǒng)一性的管理科學技術。

　　二、機械相關行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

　　隨著我國經濟體制的逐漸成熟，企業(yè)已經成為社會經濟增長最為主要的貢獻力量，與政府所主導的傳統(tǒng)經濟模式不同，企業(yè)的主體位置對機械信息化管理技術的發(fā)展有著重要促進作用。

　　1、注重創(chuàng)新主題

　　機械行業(yè)技術創(chuàng)新的主體應當由各個相關企業(yè)來擔當。扶持中小企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)階段突出企業(yè)主體位置的重要措施，中小企業(yè)往往在某個方面掌握著非常高深的技術，將中小企業(yè)的技術大范圍使用，可以為我國機械相關的行業(yè)的技術革新提供支持

　　2、注重科學技術的創(chuàng)新和研發(fā)

　　“科學技術是第一生產力”，隨著社會的發(fā)展，世界范圍內的機械相關的行業(yè)發(fā)展也越來越趨向于智能化、高精度化、環(huán)保化。因此，我國機械相關的行業(yè)也不能“甘于人后”，應當要緊跟國際發(fā)展的腳步，不斷進行技術的研發(fā)革新，以便切實提高科技成果的轉化效率。

　　在實際情況中，將科技成果轉化成行業(yè)發(fā)展技術的途徑主要通過外界的中介結構來進行交流和技術革新，不斷將先進的技術引入到企業(yè)內部，促進機械相關行業(yè)向著國際先進的方向發(fā)展，帶動我國經濟穩(wěn)步增長。

　　3、加大力度進行人才培養(yǎng)及制度建設

　　人才培養(yǎng)及相關制度的建設對機械相關的行業(yè)的發(fā)展是十分重要的。加強人才的培養(yǎng)力度。機械行業(yè)的發(fā)展須有非常優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍來作為支撐，因此，必須要從多個方面加強人才的培養(yǎng)力度。

　　機械行業(yè)在我國經濟發(fā)展中占據著非常重要的地位，就目前的發(fā)展形式來看，機械相關行業(yè)需要在實際情況的基礎上進行創(chuàng)新，注重科學技術的研發(fā)、注重人才的培養(yǎng)和制度建設，以便為機械相關的行業(yè)的發(fā)展提供技術支持和發(fā)展平臺。

　　三、泛普軟件—機械ERP管理系統(tǒng)的特性

　　泛普軟件機械ERP管理系統(tǒng)根據機械行業(yè)的管理特性，基本上都是以項目進行管理的，對企業(yè)的以下幾個方面進行管理和管控:

　　1、項目進度情管理

　　從材料申請購買進度，機加件外發(fā)和生產加工進度，機械組裝安裝測試進度，售后服務處理進度等追蹤，一個報表了解項目的整體進度動態(tài)。

　　2、材料成本管理

　　所有材料的需求管理分析，都按照每個項目進行費用歸集統(tǒng)計。

　　3、OA系統(tǒng)提高協(xié)作效率

　　通過OA系統(tǒng)的流程、建模、模塊搭配等功能，為機械制造企業(yè)搭建了全程電子化、移動化的項目和產品管理平臺，助力企業(yè)落地更有效的項目管理制度，實時統(tǒng)計項目數據，提高各部門的工作和協(xié)作效率。

　　4、文件工程圖紙管理

　　對工程圖紙等文檔進行管理，隨時查詢相關圖紙文件，建立公司的文件體系，成為公司的管理資產。

　　泛普軟件機械ERP系統(tǒng)的管理目的就是讓管理者隨時了解每個項目的進度情況，清晰的知道每個項目是賺錢還是虧錢，若虧錢，要知道是哪里虧錢，全部都需要用數據來真實的體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的數據化管理，方便管理層決策和分析。