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OA最佳實踐可以推動業(yè)務解決方案發(fā)展的技術頭腦

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 OA辦公系統(tǒng)越來越多關于OA死亡的言論。到目前為止我們所聽到的或許只是Gartner所謂的幻覺破滅期??墒?,正如InfoWorld提到的:
  “…… 模型潛在地處于被誤導、及無知冠以其一個純粹代表產品特征的破舊稱號的危險之中。畢竟,這或多或少發(fā)生在EAI上??赡馨禋A的勢力包括:集成平臺廠商,企業(yè)架構師,特定行業(yè)分析家及CIO們。”
  考慮到這些,來自ZapThink的最新文章試圖全面的看待這些事情。
  “任何要求執(zhí)行者和從業(yè)者的時間和預算占重要部分的動向都需要被嚴格檢查,這樣所有團體的利益都得到滿足。畢竟,極少有人能從滿是宣傳而沒有實質內容的動向中受益。”
  按照分析師的說法,OA失敗的高發(fā)原因是不當使用。公司試圖在業(yè)務案例不合理的時候就在企業(yè)內全面使用OA,“不能一刀切(one size does not fit all)”顯然可作為對這一陷阱的精確總結。
  “基本原理表明OA是企業(yè)級架構的一個方面,因此它的范圍是企業(yè)級的,或者因為它如此重要且具戰(zhàn)略性,它必須在企業(yè)級被實現(xiàn)。其他IT從業(yè)者只是習慣于實現(xiàn)他們的主要企業(yè)目標,那為什么OA應該不同?因為OA不是一個項目或一個技術――它是一種方法,這就是為什么。”
  OA不能適合所有問題,決定在何時何地(如果要用)應用OA原則應該總是嘗試使用OA的第一步。不當使用(或過度使用)一個技術、方法論等等,經常導致其在我們的行業(yè)中衰?。?br />   “當公司針對一個業(yè)務案例(不合理地使用了上百萬美元的未測試技術)企圖實現(xiàn)成百個未經證實的服務時,他們失敗風險的非常大。當那些OA項目沒有按期交付,他們會譴責自己的努力、他們所用的產品、或他們的方法嗎?當然不會。他們會把指責留給OA辦公系統(tǒng)本身” ,至于作者所關心的:
  “另一方面,合理限制范圍的(well-scoped)OA項目經常會取得顯著的成功。大多數(shù)OA成功的個案涉及到組織著眼于特定的業(yè)務問題,多半只是在部門級,使用面向服務的方式去解決它。OA的擁護者非常了解,成功來自關注特定問題的解決方案并很好的解決它。”
  文章接下來給企業(yè)架構團隊用舉了一個應用OA原則最好方法的案例,因為很少有人既懂業(yè)務,又具有必備理解OA最佳實踐如何可以推動業(yè)務解決方案發(fā)展的技術頭腦。構建包括如排列典型業(yè)務、應用程序開發(fā)、數(shù)據(jù)模型、過程模型、安全以及網絡操作角色的功能交叉團隊是OA開發(fā)成功的關鍵要素。
發(fā)布:2005-04-24 13:38    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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