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富士康的全球化ERP系統(tǒng)

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    富士康1988年投資祖國(guó)大陸，從幾十人發(fā)展到現(xiàn)在100多萬(wàn)人。富士康是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)，擁有世界上一流的客戶(hù)，蘋(píng)果、IBM、諾基亞、惠普。華為等。在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)50%的復(fù)合增長(zhǎng)率，連續(xù)N年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)（IT）公司100大排行榜前幾名，連續(xù)N年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名，2012年世界500強(qiáng)排名第43等等。
    富士康能擁有如此強(qiáng)大的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，與康柏合作開(kāi)發(fā)投資3,000萬(wàn)美元全球erp系統(tǒng)帶來(lái)的成效密不可分，不僅能反映出實(shí)時(shí)的真實(shí)生管信息，還體現(xiàn)管制效果，富士康能得到許多國(guó)際級(jí)的大客戶(hù)青睞，一個(gè)優(yōu)勢(shì)是它的全球ERP系統(tǒng)。
      1.緊貼客戶(hù)需求：全力配合重要策略客戶(hù)研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品制作的機(jī)制以便與客戶(hù)同步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,使產(chǎn)品盡速量產(chǎn)上市,例如，只要英特爾Intel)推出新一CPU，富士康立即能與之配合，共同發(fā)展出與新一代CPU匹配的連接器架構(gòu)，英特爾也會(huì)指定優(yōu)選的主機(jī)板合作廠商來(lái)做測(cè)試。同時(shí)，富士康還在進(jìn)一步立全球24小時(shí)遠(yuǎn)程互動(dòng)設(shè)計(jì)能力。美國(guó)西岸工程單位下班后，通過(guò)全球ERP系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)可以將設(shè)計(jì)重點(diǎn)告知遠(yuǎn)在臺(tái)灣或大陸的設(shè)計(jì)工程師，繼續(xù)以接力賽的方式完成設(shè)計(jì)，甚至做出樣品實(shí)體。通過(guò)ERP系統(tǒng)，加快研發(fā)設(shè)計(jì)與制樣品的能力，便於新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，以爭(zhēng)取客戶(hù)對(duì)富士康新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品認(rèn)證的第一時(shí)間，縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)程。同時(shí)富士康客戶(hù)總部能與客戶(hù)做到最短距離的溝通，從而提供快速有效的服務(wù)。
    2.三地制造：又是富士康一大優(yōu)勢(shì)，在新產(chǎn)品獲得認(rèn)可之后,富士康能在最短時(shí)間內(nèi)在亞洲、北美、歐洲三個(gè)主要市場(chǎng)制造基地，通過(guò)ERP系統(tǒng)布置生產(chǎn)所需的采購(gòu)、制造、工程、品管等各項(xiàng)事宜，并能依據(jù)客戶(hù)的市場(chǎng)需求遞增，快速地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能，滿(mǎn)足客戶(hù)需求快速爬升的需求。 
    3.全球交貨: 零庫(kù)存的高效物流，企業(yè)活動(dòng)從研發(fā)、行銷(xiāo)、制造,一直要到及時(shí)交貨給客戶(hù),把錢(qián)收回來(lái)才算，打一個(gè)句號(hào)。老總郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)“賺不賺錢(qián),客戶(hù)最后付款給你才算數(shù)！貨物放在自己的工廠或中途發(fā)貨倉(cāng)庫(kù),只能算是負(fù)擔(dān),不能算是收益。”交易就是“適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量”把貨交到客戶(hù)指定地點(diǎn)，因此，全球化的物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是富士康ERP系統(tǒng)最先要完成的項(xiàng)目。郭臺(tái)銘的想法是:貨物不管是物料、零件、半成品,還是成品，只要停留超過(guò)15分鐘以上者,就應(yīng)該設(shè)倉(cāng)管制，也就應(yīng)該能從計(jì)算機(jī)上查得到這批貨物的實(shí)時(shí)庫(kù)存信息。這也是郭臺(tái)銘對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)單又深具挑戰(zhàn)性。例如，歐洲的采購(gòu)人員要買(mǎi)一個(gè)零件，但查到亞洲的某一個(gè)倉(cāng)庫(kù)還有這個(gè)零件的呆滯庫(kù)存，歐洲采購(gòu)人員就應(yīng)該被系統(tǒng)“強(qiáng)制 性”不準(zhǔn)下單，而應(yīng)把亞洲倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的零件調(diào)撥歐洲使用。郭臺(tái)銘認(rèn)為,許多大型高科技公司會(huì)垮掉,往往不是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)不出新產(chǎn)品,而是因?yàn)椴荒茇洉称淞?受庫(kù)存所累。
    老總郭臺(tái)銘對(duì)富士康的這項(xiàng)全球化能力“要做就做世界級(jí)”的哲學(xué)，促使富士康與國(guó)際一流的系統(tǒng)大廠結(jié)合，在與這些跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，富士康憑借上面3點(diǎn)前瞻性的戰(zhàn)略，逐步完成了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際管理模式接軌的過(guò)程，并使自身最終躋身于國(guó)際一流品牌的行列。
發(fā)布：2007-02-09 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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