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路橋項目電子申報管理系統(tǒng)-助力流程化建設(shè)

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 　　我們常說項目申報主要是做好申報管理工作，那么項目申報管理究竟管什么呢?我認為項目申報管理就是管理“項目”，也就是申報過程的整體管理。那路橋項目申報管理又是怎樣的呢?

　　一、路橋項目申報管理的五個階段

　　路橋申報管理其實和其他的申報管理差不多，大致可以分為五個階段：

　　1、 啟動階段

　　每次針對一個專項資金項目申報的啟動都是一次新的開始。在啟動階段必須評估投資與收益情況，很多專項資金項目的獲取并不是無成本的，部分投資還特別大。如果是公司已經(jīng)確定要做，或者投入很小的項目，啟動階段很簡單。

　　2、規(guī)劃階段

　　項目獲得批準(zhǔn)之后，進入了任務(wù)規(guī)劃階段，簡單的項目把任務(wù)分解很快進入實施階段。但是專項資金項目大多較為復(fù)雜，涉及的部門、資料、信息廣泛，需要仔細規(guī)劃，為執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

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　　3、執(zhí)行階段

　　只要把第二階段的任務(wù)做好了，執(zhí)行階段較為輕松，但是依然存在很多變數(shù)需要把控好。確保任務(wù)質(zhì)量，對于可能存在影響項目實施質(zhì)量的因素進行管理，比如配合度較差的部門需要重點跟進，外部培訓(xùn)不受控需要及時反饋等。做好過程風(fēng)險控制，項目執(zhí)行過程中如果遇到風(fēng)險必須及時做好應(yīng)對。

　　4、監(jiān)控階段和收尾階段

　　為了確保路橋項目任務(wù)得到高質(zhì)量實施，必須實時進行監(jiān)控和評估，并及時作出必要的調(diào)整。項目資料提交或者申報完成并不意味著工作結(jié)束，我們還必須要做好收尾階段。比如安排后續(xù)的工作，資料交接、歸檔、結(jié)算，有必要還可以組織答謝活動等。

　　正如你們所見，現(xiàn)在項目申報工作中管理者的作用沒有想象的大，只是起到紐帶的作用，那么如何把各方協(xié)調(diào)到位就特別考驗組織協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)在的路橋項目申報管理系統(tǒng)都能貫穿整個項目申報過程，給項目帶來最大的收益。

　　二、泛普路橋項目申報管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普的工程項目管理系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財務(wù)部、綜合部等等模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的申報綜合管理。

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　　利用路橋項目申報管理系統(tǒng)給出的整體解決方案，可以幫助路橋工程企業(yè)進行體質(zhì)增效，內(nèi)部精細化的管理，以全面預(yù)算管理為管控主線和主要手段，建立全面預(yù)算管理、資金管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)交通企業(yè)的整體數(shù)字化和精細化。

發(fā)布：2022-04-13 14:23    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]