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在建工程軟件

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 　　路橋信息化，智能化，管理監(jiān)控系統(tǒng)，這個包含內(nèi)容比較寬泛了。工程車管理，土石方運料管理，人員考勤智能管理等等

　　現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限。泛普工程管理系統(tǒng)的想法是借助路橋項目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力。

　　我們都知道施工管理信息化的重要性，但是面對項目海量的數(shù)據(jù)，我們怎么著手處理?市場同類型的軟件產(chǎn)品我們的優(yōu)勢在哪里?不是把軟件做的有多復雜，重要的是怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價值。

　　一、專注路橋工程項目管理

　　泛普路橋項目管理軟件是專門針對路橋工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化施工。

　　二、解決橫向部門協(xié)作問題

　　舉例材料計劃，技術(shù)部只須做好分項的材料管理(即0#變更圖紙復核還有每個分項的主材數(shù)量)，生產(chǎn)部做好基于分項的生產(chǎn)進度計劃，那么系統(tǒng)就會有材料計劃出來，材料計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃的，所以是生產(chǎn)部的事。那么材料部就可以根據(jù)材料計劃進行采購了。每個部門做好分內(nèi)的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)。這樣提高效率、責任清晰。

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　　三、解決垂直部門監(jiān)督問題

　　項目管理不是高科技，很多時候是落實和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是重要的管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)平臺異地上級部門對項目下級部門進行實時監(jiān)督。到底做了沒有、怎么樣，每天可以在系統(tǒng)上看到，這樣極大地提高了機關(guān)部門的工作效率。

　　四、降低成本減少項目風險

　　項目管理三大塊：進度、成本、質(zhì)量。系統(tǒng)重點是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設(shè)備的運行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本，從而降低項目風險。

　　五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化信息化

　　項目成本算不清楚的關(guān)鍵問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清楚。系統(tǒng)專注于解決部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(特別和成本相關(guān)的)標準化并通過系統(tǒng)平臺信息化。這是項目管理的關(guān)鍵線路。

　　六、抓住部門成本管理重點

　　系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財務(wù)部、綜合部共計九個子模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。

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發(fā)布：2011-04-01 15:18    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]