新一代手機(jī)日程管理軟件運(yùn)維管理是什么樣

安卓日程管理運(yùn)維管理階段，很多IT管理員逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的運(yùn)維管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的數(shù)據(jù)管理需求。那么，新一代安卓日程管理運(yùn)維管理的概念就被提了出來(lái)。

2008年以前，我國(guó)安卓日程管理運(yùn)維市場(chǎng)可以細(xì)分為四個(gè)典型方陣：以HP、IBM這樣的國(guó)際公司為代表的產(chǎn)品型企業(yè);一批研發(fā)型企業(yè);以托管服務(wù)為主的代維型企業(yè)(大約4000家);以桌面管理產(chǎn)品為主的網(wǎng)管型企業(yè)。但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)萎縮，以創(chuàng)新為路子的企業(yè)可能將會(huì)在這次特殊的環(huán)境下贏得大量的市場(chǎng)份額。由于拉動(dòng)內(nèi)需的IT建設(shè)資金大多被投入到國(guó)有企業(yè)、國(guó)家政策傾斜的行業(yè)、政府和金融單位，國(guó)外產(chǎn)品很有可能在這次變革中又會(huì)患上“水土不服”的老病。

縱觀國(guó)內(nèi)近幾年的安卓日程管理運(yùn)維產(chǎn)品和技術(shù)，許多不能支持標(biāo)準(zhǔn)化、不能引領(lǐng)運(yùn)維管理方法的小型企業(yè)也被迫退出了歷史舞臺(tái)，這樣的隱患其實(shí)早在2006年時(shí)就被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出過(guò)。運(yùn)維的過(guò)程實(shí)際上就是手機(jī)日程管理軟件執(zhí)行力的問(wèn)題，再多的功能設(shè)置以及再好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有本土用戶(hù)實(shí)際操練，新一代安卓日程管理運(yùn)維管理就得不到真正意義的技術(shù)支撐與改進(jìn)，這樣的產(chǎn)品及時(shí)部署到企業(yè)中，在手機(jī)日程管理軟件方面的執(zhí)行力也不會(huì)得到真正的提高。

如今，很多企業(yè)在選擇運(yùn)維產(chǎn)品時(shí)更關(guān)注產(chǎn)品對(duì)IT管理流程架構(gòu)優(yōu)化的幫助，但很多遵循ITIL標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品又很難在企業(yè)中安家落戶(hù)。由于今天的IT組織面臨著諸如日益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)雜性、技能方面的限制，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)下資金緊縮等相當(dāng)多的問(wèn)題，因此，要實(shí)現(xiàn)ITIL并不容易。ITIL有著極其嚴(yán)密的體系框架，精細(xì)的流程，完善的理論和方法，似乎已經(jīng)趨向于完美了，但要上馬ITIL絕不是一件簡(jiǎn)單的事情。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冷對(duì)于每一個(gè)人都是相同的。在這個(gè)特殊的階段，深入理解客戶(hù)的實(shí)際需求，靈活的定制產(chǎn)品模塊，依存于ITIL但產(chǎn)品要貼合中國(guó)特有的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，這才是國(guó)內(nèi)廠商要做的。遵循“人無(wú)我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我變”的思路才是新一代安卓日程管理運(yùn)維管理領(lǐng)先的內(nèi)涵。

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