新一代手機日程管理軟件運維管理是什么樣

安卓日程管理運維管理階段，很多IT管理員逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的運維管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的數(shù)據(jù)管理需求。那么，新一代安卓日程管理運維管理的概念就被提了出來。

2008年以前，我國安卓日程管理運維市場可以細(xì)分為四個典型方陣：以HP、IBM這樣的國際公司為代表的產(chǎn)品型企業(yè);一批研發(fā)型企業(yè);以托管服務(wù)為主的代維型企業(yè)(大約4000家);以桌面管理產(chǎn)品為主的網(wǎng)管型企業(yè)。但隨著經(jīng)濟危機導(dǎo)致的經(jīng)濟萎縮，以創(chuàng)新為路子的企業(yè)可能將會在這次特殊的環(huán)境下贏得大量的市場份額。由于拉動內(nèi)需的IT建設(shè)資金大多被投入到國有企業(yè)、國家政策傾斜的行業(yè)、政府和金融單位，國外產(chǎn)品很有可能在這次變革中又會患上“水土不服”的老病。

縱觀國內(nèi)近幾年的安卓日程管理運維產(chǎn)品和技術(shù)，許多不能支持標(biāo)準(zhǔn)化、不能引領(lǐng)運維管理方法的小型企業(yè)也被迫退出了歷史舞臺，這樣的隱患其實早在2006年時就被業(yè)內(nèi)專家指出過。運維的過程實際上就是手機日程管理軟件執(zhí)行力的問題，再多的功能設(shè)置以及再好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有本土用戶實際操練，新一代安卓日程管理運維管理就得不到真正意義的技術(shù)支撐與改進，這樣的產(chǎn)品及時部署到企業(yè)中，在手機日程管理軟件方面的執(zhí)行力也不會得到真正的提高。

如今，很多企業(yè)在選擇運維產(chǎn)品時更關(guān)注產(chǎn)品對IT管理流程架構(gòu)優(yōu)化的幫助，但很多遵循ITIL標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品又很難在企業(yè)中安家落戶。由于今天的IT組織面臨著諸如日益增長的基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)雜性、技能方面的限制，加之經(jīng)濟危機下資金緊縮等相當(dāng)多的問題，因此，要實現(xiàn)ITIL并不容易。ITIL有著極其嚴(yán)密的體系框架，精細(xì)的流程，完善的理論和方法，似乎已經(jīng)趨向于完美了，但要上馬ITIL絕不是一件簡單的事情。

經(jīng)濟危機的寒冷對于每一個人都是相同的。在這個特殊的階段，深入理解客戶的實際需求，靈活的定制產(chǎn)品模塊，依存于ITIL但產(chǎn)品要貼合中國特有的流程進行設(shè)計，這才是國內(nèi)廠商要做的。遵循“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我變”的思路才是新一代安卓日程管理運維管理領(lǐng)先的內(nèi)涵。

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