當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 手機(jī)辦公 > 手機(jī)銷售管理軟件
整合營(yíng)銷的概念如何普及?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
整合營(yíng)銷理論的核心是:以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段,再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場(chǎng)行為,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的傳播目標(biāo)。這一理論從廣告心理學(xué)入手,強(qiáng)調(diào)與顧客進(jìn)行多方面的接觸,并通過(guò)接觸點(diǎn)向消費(fèi)者傳播一致的清晰的企業(yè)形象。整合營(yíng)銷傳播主張把一切企業(yè)的營(yíng)銷和傳播活動(dòng),如廣告、促銷、公關(guān)、新聞、直銷、CI、包裝、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行一元化的整合重組,讓消費(fèi)者從不同的信息渠道獲得對(duì)某一品牌的一致信息,以增強(qiáng)品牌訴求的一致性和完整性。這使得一切營(yíng)銷活動(dòng)和傳播活動(dòng)有了更加廣闊的空間,可以運(yùn)用的傳播方式大大增加了。這一新理論對(duì)中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)有很大的借鑒意義。
現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論最具劃時(shí)代意義的變革,從此,營(yíng)銷企業(yè)管理成為了公司管理的一個(gè)部分,涉及了遠(yuǎn)遠(yuǎn)比手機(jī)銷售管理軟件更廣的領(lǐng)域。
20世紀(jì)90年代以前,西方企業(yè)所奉行的營(yíng)銷模式:左邊是公司,右邊是消費(fèi)者,他們由左向右順序排列。營(yíng)銷人員運(yùn)用報(bào)紙、雜志、收音機(jī)、電視等,通過(guò)說(shuō)服的方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷。整合營(yíng)銷活動(dòng)自營(yíng)銷人員始,至消費(fèi)者止。這會(huì)讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為他們控制著一切,他們所做的事情就是把產(chǎn)品往外推,只要把產(chǎn)品和服務(wù)賣出去,便萬(wàn)事大吉。
然而到了現(xiàn)在,消費(fèi)者的選擇增多,個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng),他們逐漸對(duì)傳統(tǒng)的強(qiáng)迫式的營(yíng)銷方式產(chǎn)生反感,他們不希望再看到電視廣告、戶外廣告等,甚至有可能主動(dòng)屏蔽它們。消費(fèi)者掌控著一切,企業(yè)整合營(yíng)銷就需要圍繞消費(fèi)者而變。于是,西方的傳播模式遇到了挑戰(zhàn)。
整合營(yíng)銷理論為企業(yè)的整合營(yíng)銷策劃提供了一個(gè)有用的框架。但它是以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)的,重視產(chǎn)品導(dǎo)向而非消費(fèi)者導(dǎo)向,代表的是企業(yè)立場(chǎng)而非客戶的立場(chǎng)。理論告訴營(yíng)銷人員,整合營(yíng)銷工作的重點(diǎn)是,把一個(gè)能賣多少錢的產(chǎn)品,到什么地方,用什么樣的手段賣給顧客。當(dāng)企業(yè)不斷通過(guò)促銷手段吸引新顧客購(gòu)買產(chǎn)品的同時(shí),許多老顧客卻從身邊悄悄溜走。營(yíng)銷工作就像漏水的木桶,需要不斷用新顧客來(lái)補(bǔ)充失去的顧客。隨著消費(fèi)者需求越來(lái)越個(gè)性化,這一理論已明顯不能滿足企業(yè)所需。
企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,產(chǎn)品必須滿足顧客需求,同時(shí)降低顧客的購(gòu)買成本,整合營(yíng)銷產(chǎn)品和服務(wù)在研發(fā)時(shí)就要充分考慮客戶的購(gòu)買力,然后要充分注意到顧客購(gòu)買過(guò)程中的便利性,最后還應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷溝通。
這樣就改變了整合營(yíng)銷活動(dòng)中信息傳播的方向,正如舒爾茨所言,整合營(yíng)銷人員不再主導(dǎo)一切,權(quán)力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手上??蛻艋驖撛诳蛻舫闪税l(fā)送信息的人,而不是索取信息的人,組織則變成了接收者與呼應(yīng)者。
傳統(tǒng)的整合營(yíng)銷模式都認(rèn)為,只要設(shè)定了路徑,營(yíng)銷活動(dòng)便會(huì)如愿進(jìn)行,但舒爾茨在而造成噪音的原因很多,包括接收者無(wú)法解讀信息、媒體渠道中的混亂、中斷與信息沖突等等,其中通常還會(huì)有某種反饋循環(huán),發(fā)送者試圖判定目標(biāo)客戶的某種響應(yīng),比如他們會(huì)不會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù),會(huì)不會(huì)去逛零售店并重復(fù)購(gòu)買等等。
它取決于組織有沒(méi)有好好響應(yīng)客戶或潛在客戶,其中包含了響應(yīng)時(shí)間、客戶或潛在客戶求助的機(jī)會(huì),以及營(yíng)銷人員是否尊重客戶以及尊重程度等因素。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
營(yíng)銷策略 管理課程
大客戶營(yíng)銷策略與技巧
營(yíng)銷策略3方向
- 1企業(yè)營(yíng)銷策略如何實(shí)行
- 2手機(jī)銷售管理軟件技巧如何做最好的手機(jī)銷售管理軟件人員?
- 3餐飲業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧的成功關(guān)鍵
- 4企業(yè)如何才能玩轉(zhuǎn)微營(yíng)銷?
- 5電話手機(jī)銷售管理軟件技巧和溝通技巧
- 6競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的過(guò)度手機(jī)銷售管理軟件
- 7企業(yè)營(yíng)銷,切勿褻玩人性的弱點(diǎn)
- 8影響者營(yíng)銷
- 9網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施
- 1010萬(wàn)電商成義烏第一大商人群體,告別粗放式競(jìng)爭(zhēng)局面
- 11營(yíng)銷策略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
- 12使用社交數(shù)據(jù)完成手機(jī)銷售管理軟件任務(wù)的四種方法
- 13“雙十一”成交額分分鐘破億,一小時(shí)超67億
- 14建材手機(jī)銷售管理軟件促成手機(jī)銷售管理軟件的9個(gè)方法
- 15支付寶2013年度對(duì)賬單發(fā)布,呈現(xiàn)“東部騰飛、中西部崛起”格局
- 16品牌整合營(yíng)銷傳播
- 17美特斯邦威啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略,打造更精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略
- 18騰訊電商接棒京東,B2C組團(tuán)圍獵天貓“雙十一”
- 19六個(gè)實(shí)用的新手手機(jī)銷售管理軟件技巧
- 20實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略的最好方法
- 21網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)
- 22企業(yè)的營(yíng)銷管理新的挑戰(zhàn)
- 23如何提高營(yíng)銷執(zhí)行力
- 24有哪些好用的手機(jī)智能銷售管理軟件?
- 25我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的營(yíng)銷環(huán)境分析
- 26向騙子學(xué)營(yíng)銷
- 27電話手機(jī)銷售管理軟件技巧讓點(diǎn)對(duì)點(diǎn)優(yōu)化成面對(duì)面
- 28企業(yè)營(yíng)銷策劃的促銷機(jī)會(huì)有跡可循
- 29怎樣提高電話手機(jī)銷售管理軟件技巧
- 30有什么好的手機(jī)理財(cái)軟件?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓