成本審算

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　由于市場競爭的日趨激烈，成本控制越來越重要。在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、目前在幕墻工程企業(yè)中在成本審算這塊的管理存在哪些問題?

　　1、部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中基本上沒有施工的預(yù)算，只是在項(xiàng)目開工時(shí)才知道項(xiàng)目的總工作量，不知道每分項(xiàng)工程量所占用的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)各是多少，等到工程竣工結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目是否盈虧，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)成本管控沒實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。

　　2、在項(xiàng)目中各項(xiàng)目部的人員對(duì)核算重視程度不一致，有的把工程簽證單、索賠單視為支票，有的則是無人過問，甚至把簽證單作為垃圾扔掉，還有的工程結(jié)算送審都是拖延至一年以后。

　　3、一些施工企業(yè)還沒有建立完整且有效的成本控制方法，只是各類型的管理人員單獨(dú)作戰(zhàn)，導(dǎo)致管理失誤、權(quán)責(zé)不明，采購劣質(zhì)的材料，工人培訓(xùn)也不充分。導(dǎo)致材料消耗增加，效率低，工序混亂，容易出現(xiàn)返工等情況

　　4、部分企業(yè)在施工過程中只是注重施工，沒有真正的將標(biāo)后預(yù)算作為成本監(jiān)控和管理的工具，監(jiān)控手段流于形式。另一方面，項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)工作不規(guī)范也使預(yù)算管控過程難以發(fā)揮

　　5、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，有一些設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)重心放在整體效果上，在一定程度上忽視對(duì)工程造價(jià)的控制，在具體施工作業(yè)時(shí)，盲目采用新方法，進(jìn)而提升工程造價(jià)。

　　6、幕墻工程管理項(xiàng)目的最大的特點(diǎn)就是持續(xù)的時(shí)間長、需要的場地大和項(xiàng)目工序的繁雜，所以對(duì)管理工作造成了很大的難題，經(jīng)常出現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)很大的偏差的問題。

　　7、缺乏成本審算管理的監(jiān)督力度

　　現(xiàn)階段在幕墻工程市場交易的過程中，會(huì)出現(xiàn)諸多不合理競爭情況，部分企業(yè)不根據(jù)規(guī)律建設(shè)項(xiàng)目，將造價(jià)進(jìn)行隨意壓低，將工期進(jìn)行隨意縮短，這不僅使工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，還影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，在一定程度上對(duì)預(yù)算管理造成不利影響。

　　二、泛普軟件在成本審算中的管理方案是怎么樣的

　　泛普軟件的管理系統(tǒng)在項(xiàng)目施工過程中實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，動(dòng)態(tài)展示資金使用情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總規(guī)定時(shí)間段的實(shí)際成本，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行三算對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)成本超支情況，及時(shí)采取有效糾偏措施，避免項(xiàng)目投資失控，實(shí)現(xiàn)成本的有效動(dòng)態(tài)管理。

　　1、在系統(tǒng)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理成本責(zé)任制，按照規(guī)定各司其職，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目開工后在一段時(shí)間內(nèi)，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部應(yīng)在一周內(nèi)將成本預(yù)算填報(bào)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。未在規(guī)定時(shí)間填報(bào)成本預(yù)算，成本控制中心將限制結(jié)算、報(bào)銷、支付審核。

　　2、項(xiàng)目部成本費(fèi)用支出在系統(tǒng)中必須嚴(yán)格審批程序后方可入賬。而成本管理人員和企業(yè)管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成的成本報(bào)表及時(shí)核算項(xiàng)目成本。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比，查明原因并及時(shí)報(bào)告。減少人為對(duì)流程與任務(wù)的干擾，保證企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行及信息傳遞無誤。企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)查明原因，控制偏差擴(kuò)大。

　　3、系統(tǒng)通過對(duì)人員、物資、設(shè)備等費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)控和歸集，自動(dòng)計(jì)算成本支出情況，并支持項(xiàng)目部、子分公司、集團(tuán)管控不同層級(jí)的核算維度，提升成本核算效率，降低出錯(cuò)率，提高核算準(zhǔn)確性

　　4、代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工電話、郵件等滯后的上報(bào)方式，通過線上的即時(shí)上報(bào)和標(biāo)準(zhǔn)流程的審核，保證預(yù)算執(zhí)行反饋的及時(shí)性、可靠性以及有效性。了解公司所有項(xiàng)目的核算信息。通過系統(tǒng)可以時(shí)時(shí)讓管理者了解目前項(xiàng)目的收支情況、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)毛利情況，同時(shí)也可以對(duì)未來預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行對(duì)比，避免未來的費(fèi)用超支，產(chǎn)生大量的公司墊資或者低于公司毛利潤要求的項(xiàng)目。