成本審算

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 　　由于市場競爭的日趨激烈，成本控制越來越重要。在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、目前在幕墻工程企業(yè)中在成本審算這塊的管理存在哪些問題?

　　1、部分企業(yè)在工程項目管理過程中基本上沒有施工的預(yù)算，只是在項目開工時才知道項目的總工作量，不知道每分項工程量所占用的機械費、人工費、材料費各是多少，等到工程竣工結(jié)算時才知道項目是否盈虧，對項目整個成本管控沒實現(xiàn)目標(biāo)控制。

　　2、在項目中各項目部的人員對核算重視程度不一致，有的把工程簽證單、索賠單視為支票，有的則是無人過問，甚至把簽證單作為垃圾扔掉，還有的工程結(jié)算送審都是拖延至一年以后。

　　3、一些施工企業(yè)還沒有建立完整且有效的成本控制方法，只是各類型的管理人員單獨作戰(zhàn)，導(dǎo)致管理失誤、權(quán)責(zé)不明，采購劣質(zhì)的材料，工人培訓(xùn)也不充分。導(dǎo)致材料消耗增加，效率低，工序混亂，容易出現(xiàn)返工等情況

　　4、部分企業(yè)在施工過程中只是注重施工，沒有真正的將標(biāo)后預(yù)算作為成本監(jiān)控和管理的工具，監(jiān)控手段流于形式。另一方面，項目施工財務(wù)工作不規(guī)范也使預(yù)算管控過程難以發(fā)揮

　　5、在工程項目設(shè)計的時候，有一些設(shè)計人員將設(shè)計重心放在整體效果上，在一定程度上忽視對工程造價的控制，在具體施工作業(yè)時，盲目采用新方法，進而提升工程造價。

　　6、幕墻工程管理項目的最大的特點就是持續(xù)的時間長、需要的場地大和項目工序的繁雜，所以對管理工作造成了很大的難題，經(jīng)常出現(xiàn)工程預(yù)算與實際造價出現(xiàn)很大的偏差的問題。

　　7、缺乏成本審算管理的監(jiān)督力度

　　現(xiàn)階段在幕墻工程市場交易的過程中，會出現(xiàn)諸多不合理競爭情況，部分企業(yè)不根據(jù)規(guī)律建設(shè)項目，將造價進行隨意壓低，將工期進行隨意縮短，這不僅使工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費問題，還影響了整個工程的質(zhì)量，在一定程度上對預(yù)算管理造成不利影響。

　　二、泛普軟件在成本審算中的管理方案是怎么樣的

　　泛普軟件的管理系統(tǒng)在項目施工過程中實時跟蹤項目進展，動態(tài)展示資金使用情況，及時統(tǒng)計、匯總規(guī)定時間段的實際成本，與預(yù)算成本、計劃成本進行三算對比，若發(fā)現(xiàn)成本超支情況，及時采取有效糾偏措施，避免項目投資失控，實現(xiàn)成本的有效動態(tài)管理。

　　1、在系統(tǒng)中實行項目成本管理成本責(zé)任制，按照規(guī)定各司其職，各負其責(zé)。項目開工后在一段時間內(nèi)，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，項目部應(yīng)在一周內(nèi)將成本預(yù)算填報項目成本管理系統(tǒng)。未在規(guī)定時間填報成本預(yù)算，成本控制中心將限制結(jié)算、報銷、支付審核。

　　2、項目部成本費用支出在系統(tǒng)中必須嚴(yán)格審批程序后方可入賬。而成本管理人員和企業(yè)管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)實時生成的成本報表及時核算項目成本。對項目實際成本和預(yù)算的成本進行對比，查明原因并及時報告。減少人為對流程與任務(wù)的干擾，保證企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行及信息傳遞無誤。企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)有差異及時查明原因，控制偏差擴大。

　　3、系統(tǒng)通過對人員、物資、設(shè)備等費用的發(fā)生進行監(jiān)控和歸集，自動計算成本支出情況，并支持項目部、子分公司、集團管控不同層級的核算維度，提升成本核算效率，降低出錯率，提高核算準(zhǔn)確性

　　4、代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工電話、郵件等滯后的上報方式，通過線上的即時上報和標(biāo)準(zhǔn)流程的審核，保證預(yù)算執(zhí)行反饋的及時性、可靠性以及有效性。了解公司所有項目的核算信息。通過系統(tǒng)可以時時讓管理者了解目前項目的收支情況、項目的動態(tài)毛利情況，同時也可以對未來預(yù)計總收入和預(yù)計總成本進行對比，避免未來的費用超支，產(chǎn)生大量的公司墊資或者低于公司毛利潤要求的項目。