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監(jiān)理企業(yè)質量管理軟件
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監(jiān)理工程項目的質量是監(jiān)理工程建設的核心，是決定監(jiān)理工程建設成敗的關鍵。抓住質量這個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益;否則，必然對監(jiān)理工程建設造成損失。
一、解決四個問題，達到四個目標：
(1)項目施工中的質量要求是什么——明確質量目標
(2)如何保證建筑項目質量的措施一—建立質量管理體系
(3)如何對人、機、料、法、環(huán)的具體質量管理——過程控制
(4)怎樣進行質量問題的處置——不合格品的控制和處置
二、質量控制信息化
通過建立網上采購管理平臺，或者項目采購管理子系統(tǒng)，都能對采購進行綜合檢測與動態(tài)控制。
(1)物資采購的源頭質量控制
合格供應商的評定
對材料的供應商因定期到工廠視察，對供應商的生產能力、工作環(huán)境、質量體系、經營許可證、產品質量等做出評定和考核，并把考察的視頻圖片資料及時上網網絡備案實時更新，采購時因多考察幾家做到貨比三家，擇優(yōu)選擇，對考察不合格供應商因納入系統(tǒng)中“不合格供應商名單”直到考察各方面合格才可作為材料供應商。
(2)采購過程的質量控制
采購系統(tǒng)的采購清單除過清晰顯示數(shù)量外，還必須明確包含采購材料物資的名稱、型號、廠家、品牌等信息，如果型號或規(guī)格有變更的應有正式的書面手續(xù)并且要網絡存檔備份，采購清單必須有關部門審核同意方可進入采購流程。
(3)到庫檢驗的質量控制
物資材料抵達施工現(xiàn)場后由采購部門負責人填寫“材料驗收入庫通知單”并錄入系統(tǒng)，對物資應提商提供合格的材料證明書拍照上網錄入，并確保與實物相一致，并且要詳細檢查采購物資的型號、數(shù)量、質量合格證書、材料的檢驗記錄、等并把質量檢驗的過程拍照錄入系統(tǒng)，并附上經手人姓名隨手查閱。
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