工地信息化管理

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　　從一個建筑企業(yè)經(jīng)營來說，無非兩點：第一是對內(nèi)降低成本、提供效率。第二是對外擴開業(yè)務(wù)，增加收益。因此在工地信息化的管理就是為了通過信息化的手段為企業(yè)內(nèi)部提供一個方便管理的工具。

　　所有很多工地單位紛紛開始通過信息化大數(shù)據(jù)的手段來提高企業(yè)內(nèi)部的收益，使企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)范化，管理簡便化，信息對稱化，其實本質(zhì)就一點，提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的效率，讓數(shù)據(jù)可視化，讓數(shù)據(jù)透明化。

　　比如泛普軟件的建筑工地信息化就主要體現(xiàn)在聚焦工程施工現(xiàn)場，緊緊圍繞人、機、料、法、環(huán)等關(guān)鍵要素，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動計算和智能設(shè)備等軟硬件信息技術(shù)，與施工生產(chǎn)過程相融合，對工程質(zhì)量、安全等生產(chǎn)過程以及商務(wù)、技術(shù)等管理過程加以改造，提高工地現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力等，實現(xiàn)工地的信息化生產(chǎn)和管理。其主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、勞務(wù)管理

　　在項目部，通過泛普軟件信息化管理的應(yīng)用，實現(xiàn)對項目各施工方工人進行實名登記、及時記錄和掌握工人安全教育情況;監(jiān)控人員流動情況，為企業(yè)及項目部保障生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)。實時統(tǒng)計現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，分析勞務(wù)工種配置;同時，與人員定位技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)場人員的精準(zhǔn)化定位。

　　2、計劃管理

　　集成公司自行研發(fā)的計劃管理平臺數(shù)據(jù)，通過前鋒線+關(guān)鍵線路動態(tài)管理。一目了然看到項目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點工期提前、滯后情況，并實時預(yù)警，有助于提前掌握風(fēng)險，調(diào)配公司資源，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢。

　　3、安全管理

　　通過質(zhì)量與安全信息功能結(jié)合手機移動辦公的應(yīng)用，質(zhì)量員、安全員在現(xiàn)場巡檢過程中，通過手機APP收集質(zhì)量和安全隱患信息，上傳至系統(tǒng)平臺。工地信息化平臺通過接口從質(zhì)量與安全信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，并展示給項目管理人員及施工相關(guān)方，實時展示和反饋質(zhì)量問題及安全隱患的整改信息，為項目的質(zhì)量與安全管理保駕護航。

　　4、協(xié)同管理

　　以項目為核心，聯(lián)接項目各參建方團隊(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、分包)在統(tǒng)一的平臺上共享項目信息，完成即時的溝通協(xié)作和高效的文件評審。協(xié)同管理平臺可以說是項目層面的“OA平臺”