監(jiān)理企業(yè)軟件

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　　基于成長型監(jiān)理企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展趨勢研究，監(jiān)理咨詢企業(yè)信息化建設的目標是：運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念、項目管理思想和信息技術，建設覆蓋重點項目監(jiān)理機構，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，安全可靠的滿足業(yè)務需求的信息化平臺；圍繞企業(yè)經(jīng)營管理和項目(生產(chǎn))管控兩個層面，推進市場經(jīng)營、項目管控、資源管理、客戶服務、知識管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、集成化；建立企業(yè)內部關鍵信息有序共享、高效協(xié)同的管控體系，實現(xiàn)信息處理數(shù)字化、信息組織集成化，信息傳遞網(wǎng)絡化，業(yè)務管理流程化。

　　泛普軟件的項目實施監(jiān)理服務主要從質量，進度，成本以及溝通協(xié)調等方面對不同類型項目實施過程中的各個階段關鍵活動及產(chǎn)出物進行監(jiān)督和審查。

　　一、泛普軟件監(jiān)理工程系統(tǒng)在項目部監(jiān)理業(yè)務的管控

　　(1)合同管理

　　緊密圍繞施工合同，建立施工合同、變更索賠、分包合同、保險理賠等臺賬。為變更索賠業(yè)務提供了申報、審核、審批費用、處理狀態(tài)等過程信息的詳細記錄，與來往收發(fā)文、變更工程量清單項緊密關聯(lián)，并支持多種類型的變更索賠處理；匯總系統(tǒng)實時產(chǎn)生的結算數(shù)據(jù)，以總進度計劃資金流為參照，生成偏差分析的各種數(shù)據(jù)圖表，提供業(yè)主決策參考，針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)投資的動態(tài)控制和主動控制。

　　(2)質量控制

　　以項目劃分為基礎，對工程施工過程中的工序、質量問題、驗收評定等業(yè)務進行了規(guī)范化管理。通過標準工序、項目工序模板的廣泛使用，推進公司總部對各項目部的質量管控；實現(xiàn)項目劃分自下向上逐級驗收評定，細化到工序級的驗收評定，并對質量事故實行跟蹤處理；單元綜合信息將項目劃分的各類管理數(shù)據(jù)匯總在一個頁面集中展現(xiàn)，方便信息查找。

　　(3)進度控制

　　項目部定期對投資計劃、投資完成情況、施工計劃、人員計劃、收入計劃等信息進行填報，公司總部匯總各項目部數(shù)據(jù)生成工作計劃對照檢查表，方便對各項目部的工作計劃實施情況進行檢查。

　　(4)投資控制

　　以工程量清單為依據(jù)，結合嚴謹?shù)臉I(yè)務流程，實現(xiàn)中間(完工)結算簽證、支付、業(yè)主審批的完整業(yè)務處理，根據(jù)合同工程量在結算時進行及時的預警，有效避免超結、多結的情況；定期生成多種結算送審統(tǒng)計報表、物資核銷匯總表提交給業(yè)主。