監(jiān)理企業(yè)軟件

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　　基于成長(zhǎng)型監(jiān)理企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)研究，監(jiān)理咨詢企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)是：運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念、項(xiàng)目管理思想和信息技術(shù)，建設(shè)覆蓋重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，安全可靠的滿足業(yè)務(wù)需求的信息化平臺(tái)；圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目(生產(chǎn))管控兩個(gè)層面，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管控、資源管理、客戶服務(wù)、知識(shí)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化；建立企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵信息有序共享、高效協(xié)同的管控體系，實(shí)現(xiàn)信息處理數(shù)字化、信息組織集成化，信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)管理流程化。

　　泛普軟件的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理服務(wù)主要從質(zhì)量，進(jìn)度，成本以及溝通協(xié)調(diào)等方面對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段關(guān)鍵活動(dòng)及產(chǎn)出物進(jìn)行監(jiān)督和審查。

　　一、泛普軟件監(jiān)理工程系統(tǒng)在項(xiàng)目部監(jiān)理業(yè)務(wù)的管控

　　(1)合同管理

　　緊密?chē)@施工合同，建立施工合同、變更索賠、分包合同、保險(xiǎn)理賠等臺(tái)賬。為變更索賠業(yè)務(wù)提供了申報(bào)、審核、審批費(fèi)用、處理狀態(tài)等過(guò)程信息的詳細(xì)記錄，與來(lái)往收發(fā)文、變更工程量清單項(xiàng)緊密關(guān)聯(lián)，并支持多種類(lèi)型的變更索賠處理；匯總系統(tǒng)實(shí)時(shí)產(chǎn)生的結(jié)算數(shù)據(jù)，以總進(jìn)度計(jì)劃資金流為參照，生成偏差分析的各種數(shù)據(jù)圖表，提供業(yè)主決策參考，針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)投資的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

　　(2)質(zhì)量控制

　　以項(xiàng)目劃分為基礎(chǔ)，對(duì)工程施工過(guò)程中的工序、質(zhì)量問(wèn)題、驗(yàn)收評(píng)定等業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范化管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工序、項(xiàng)目工序模板的廣泛使用，推進(jìn)公司總部對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量管控；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目劃分自下向上逐級(jí)驗(yàn)收評(píng)定，細(xì)化到工序級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定，并對(duì)質(zhì)量事故實(shí)行跟蹤處理；單元綜合信息將項(xiàng)目劃分的各類(lèi)管理數(shù)據(jù)匯總在一個(gè)頁(yè)面集中展現(xiàn)，方便信息查找。

　　(3)進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目部定期對(duì)投資計(jì)劃、投資完成情況、施工計(jì)劃、人員計(jì)劃、收入計(jì)劃等信息進(jìn)行填報(bào)，公司總部匯總各項(xiàng)目部數(shù)據(jù)生成工作計(jì)劃對(duì)照檢查表，方便對(duì)各項(xiàng)目部的工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

　　(4)投資控制

　　以工程量清單為依據(jù)，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)中間(完工)結(jié)算簽證、支付、業(yè)主審批的完整業(yè)務(wù)處理，根據(jù)合同工程量在結(jié)算時(shí)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，有效避免超結(jié)、多結(jié)的情況；定期生成多種結(jié)算送審統(tǒng)計(jì)報(bào)表、物資核銷(xiāo)匯總表提交給業(yè)主。