好用的工程監(jiān)理管理系統(tǒng)

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 　　常常會聽到做工程的人說，今年沒賺錢，大部分都以為是一句打哈哈的玩笑話，其實(shí)，做工程項(xiàng)目的都知道，在過程中，如果管理不恰當(dāng)，真的會賺不到錢。所以常會有人辛辛苦苦拿下不少項(xiàng)目，忙忙碌碌一天又一天，可是到頭來并沒有賺到多少錢，尤其是遇到工程不能按期交付，成本壓力巨大;工程已經(jīng)完工，材料還有不少結(jié)余;每筆花銷都精打細(xì)算，成本卻仍然超支;到項(xiàng)目結(jié)算時才知道盈虧，過程無法掌控，對此，也是一個頭兩個大隨著信息化的不斷深入，工程施工項(xiàng)目管理受到了前所未有的關(guān)注。大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程繁瑣，如果采用公共即時通信平臺內(nèi)部溝通，成本高、辦公效率低，且監(jiān)控困難，數(shù)據(jù)安全無法保障。因此越來越多的企業(yè)開始實(shí)行以項(xiàng)目信息化管理的形式組織工程企業(yè)的項(xiàng)目管理。

　　一、監(jiān)理工程企業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理軟件?

　　通過工程企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對項(xiàng)目執(zhí)行過程、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目人員、經(jīng)費(fèi)成本等方面進(jìn)行問題的分析匯總，如下：

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在問題處理不及時;

　　2、項(xiàng)目執(zhí)行過程中過于依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)及做事標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行過程中對階段成果質(zhì)量不可控;

　　4、項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有清晰的項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)控手段及監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的落地;

　　6、項(xiàng)目中缺乏清晰的績效考核機(jī)制;

　　7、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn);

　　8、項(xiàng)目成本核算不清楚，獎金發(fā)放沒有清晰的依據(jù);

　　9、任務(wù)執(zhí)行、上報、及人工時的統(tǒng)計缺乏有效的審核及管理依據(jù);

　　10、項(xiàng)目執(zhí)行過程中對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、成本沒有一個嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

　　11、對項(xiàng)目執(zhí)行過程及結(jié)果沒有一個有效的分析手段及平臺;

　　因此，通過以上存在的這些問題可看出工程行業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中需要一款項(xiàng)目管理軟件來應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更完整的管理。

　　二、那么通過應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件的作用是什么?

　　1、全程追蹤項(xiàng)目從提出想法、立項(xiàng)到最終交付的各個關(guān)鍵階段

　　2、全面的企業(yè)級項(xiàng)目全局視圖，項(xiàng)目過程一目了然

　　3、通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、里程碑節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動協(xié)作

　　4、讓項(xiàng)目協(xié)作權(quán)責(zé)分明、分工清晰、流程有條不紊

　　5、多維度、多角度實(shí)時展現(xiàn)項(xiàng)目的任務(wù)執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析

　　6、豐富的預(yù)設(shè)和自定制報表等功能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可控、進(jìn)度可控、狀態(tài)可見的開發(fā)過程

　　7、可高度定制的管理視圖，直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度和狀態(tài)，讓協(xié)作更簡單，讓交付更高效

　　8、形成組織的項(xiàng)目執(zhí)行最佳實(shí)踐、項(xiàng)目管理方法研究成果，助力組織的持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展