監(jiān)理企業(yè)財務管理軟件

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　　建筑工程施工的過程中，建設單位需要委托監(jiān)理企業(yè)來協(xié)助完成施工現(xiàn)場的安全、質量監(jiān)督管理工作，監(jiān)理企業(yè)在建筑工程建設中發(fā)揮著重要作用。然而，受到市場競爭方面因素的影響，監(jiān)理企業(yè)本身也面臨著較大的市場競爭壓力，這也就需要通過實現(xiàn)較好的財務管理控制來提高企業(yè)綜合競爭力。

　　在監(jiān)理工程企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)的財務系統(tǒng)也大量使用計算機，但是這種使用只是去解決個別財務問題，缺乏從企業(yè)總體角度對財務進行設計，從而形成眾多的財務信息孤島，造成資金的浪費和財務管理效率的低下。推進財務管理項目信息化的實施，其目的在于利用信息技術，消除各個信息孤島，實現(xiàn)財務集成式管理。要達到這個目標，必須對傳統(tǒng)財務會計流程進行改造，即通過對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳的完成統(tǒng)一工作目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。

　　為了順利實施財務管理項目，必須對傳統(tǒng)財務會計流程進行重構。泛普軟件根據(jù)企業(yè)業(yè)務流程再造的理論，仔細研究財務流程的具體內容和各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)財務流程的缺陷出發(fā)，重新構建財務會計流程，實現(xiàn)財務的集中管理，達到財務與業(yè)務一體化，預算的全面管理和資金的動態(tài)控制。

　　財務會計流程必須能夠適應企業(yè)生產規(guī)模的發(fā)展，能夠科學有效管理子公司，能夠及時服務決策等。根據(jù)企業(yè)的財務管理項目實施的要求，泛普軟件在其實施過程中的業(yè)務流程重構實現(xiàn)以下目標：

　　(1)與現(xiàn)代信息技術高度融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;

　　(2)建立集中管理系統(tǒng);

　　(3)強化系統(tǒng)處理能力;

　　(4)減少審批程序、強化控制體系;

　　(5)建立有效的信息反饋機制。