監(jiān)理對施工單位的管理系統(tǒng)

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　　隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也迅速達到了一定的高度，工程項目越來越多元化、復雜化，也對建筑行業(yè)的項目工程質(zhì)量要求越來越嚴格。

　　一、施工單位的管理的重要性

　　工程項目的施工單位進行施工的過程對工程質(zhì)量的影響很大，一個工程項目的質(zhì)量好不好，安不安全，這關乎到一個企業(yè)的聲譽和每個群眾的生命安全和利益。因此，在工程項目施工過程中，監(jiān)理對施工單位的管理是必要的，但是，在傳統(tǒng)的監(jiān)理方法來看，對企業(yè)是不利的，增加對工程項目的建設成本不說，還降低了工作效率，嚴重影響到了工程項目施工進度。在科技發(fā)達的當今社會，自然可以為企業(yè)解決這個難題，泛普軟件為企業(yè)提供出高科技管理系統(tǒng)，一方面為工程項目更方便的監(jiān)理，一方面為企業(yè)管理層提供可靠的決策。

　　二、監(jiān)理對施工單位的管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

　　施工過程是工程項目建設最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，對施工過程的監(jiān)理也要更加重視，泛普軟件對施工監(jiān)理的只要內(nèi)容有以下三點：

　　1.質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制作為工程項目建設的核心，直接決定整個工程項目的成敗關鍵，包含組織設計方案的評估、設計方案的咨詢、圖紙的審查、設計圖紙的變更控制，在施工之前對施工單位的資質(zhì)進行檢查，在正式施工過程中，監(jiān)督標準、規(guī)范化的實施，主要是由泛普軟件用各控制手段進行檢查的，經(jīng)過竣工驗收，對其質(zhì)量實施有針對性的控制。

　　2.進度控制

　　進度控制是工程信息系統(tǒng)如期完成的措施，進度控制主要是針對工程項目、施工各階段的施工進程進行控制，比如規(guī)劃、實施、檢查等。而進度控制首先經(jīng)過初期仔細分析、研究確定合理目標，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實施過程中，嚴格審核修改工程施工組織設計、進度，比較出實際狀態(tài)與計劃之間的差異性，并且對其實施調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使分階段目標能夠逐步的實現(xiàn)，保證工程項目可以順利完成。

　　3.投資控制

　　工程監(jiān)理的信息化建設中，投資控制主要是在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，在批準預算條件下按期完成，在施工初期進行可行性的研究，以協(xié)助工程施工單位可以進行投資估算。

　　在正式施工設計的時候，泛普軟件對其設計圖紙、設計標準、總體預算進行合理的審查，協(xié)助施工單位在工程施工準備過程中，確定出基準價格、合同的價格，審核其工程實施設計變更，對已經(jīng)完成的工程量進行核實，執(zhí)行工程項目進度付款的簽證、理賠的控制，在工程項目竣工階段，對其工程施工進行結(jié)算審核。

　　施工過程中的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制都是一個工程項目最重視的、需要嚴格管理監(jiān)督過程，這也影響著整個建筑企業(yè)的命脈，泛普軟件針對這一點，監(jiān)理系統(tǒng)對施工過程的監(jiān)理也更加的完善，為企業(yè)做更好的服務。