工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)研究與開發(fā)

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 　　現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法,效益提高有限。我們的想法是借助軟件及網(wǎng)絡技術推動工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力。我們都知道施工管理信息化的重要性，但是面對項目海量的數(shù)據(jù)，我們怎么著手處理?市場同類型的軟件產(chǎn)品我們的優(yōu)勢在哪里?不是把軟件做的有多復雜,重要的是怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價值。

　　一、監(jiān)理工程項目企業(yè)需要的項目管理軟件功能

　　1、專注路橋工程項目管理

　　是專門針對路橋工程項目“管理的一款系統(tǒng)軟件,既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng),項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化施工。

　　2、基礎數(shù)據(jù)標準化信息化

　　項目成本算不清楚的關鍵問題是基礎數(shù)據(jù)不清楚。系統(tǒng)專注解決部門]的基礎數(shù)據(jù)(特別和成本相關的)標準化并通過系統(tǒng)平臺信息化。這是項目管理的關鍵線路。

　　3、抓住部門成本管理重點

　　系統(tǒng)有實驗室、技術部、生產(chǎn)部、材料部、設備部、安全部、合同部、財務部、綜合部共計九個子模塊。部門可根據(jù)實際劃分,但工作內(nèi)容不變。通過每個部門]做好自己的基礎數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。

　　4、解決橫向部]協(xié)作問題

　　舉例材料計劃，技術部只做好分項的材料管理，生產(chǎn)部做好基于分項的生產(chǎn)進度計劃，那么系統(tǒng)就會有材料計劃出來,材料計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃的，所以是生產(chǎn)部的事。那么材料部就可以根據(jù)材料計劃進行采購了。每個部門]做好分內(nèi)的工作,數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉。這樣提高效率、責任清晰。

　　5、解決垂直部門]監(jiān)督問題

　　項目管理不是高科技，很多時候是落實和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是重要的管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)平臺異地上級部門對項目下級部]進行實時監(jiān)督。到底作了沒有、怎么樣，每天可以在系統(tǒng)上看到,這樣極大地提高了機關部門]的工作效率。

　　6、降低成本減少項目風險

　　項目管理三大塊進度、成本、質(zhì)量，系統(tǒng)重點是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設備的運行記錄、資金收支等等,這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本,從而降低項目風險。

　　二、泛普工程項目管理軟件總體框架描述

　　第一期目標:首先把合同網(wǎng)絡圖、進度總控計劃、投資總控計劃、資金需求計劃、工程量累計曲線，五個功能模塊快速開發(fā)完成

　　第二期目標:根據(jù)中建咨公司內(nèi)部的知識體系，公司逐步完成整體工程項目的過程信息化，同時與一期開發(fā)軟件功能進行整合， 把各行業(yè)的項目管理過程進行不同版本的細分及功能的調(diào)整，把核心管理體系與軟件相互結合，利用軟件靈活的功能設計，使不同行業(yè)的用戶通過前端界面可以進行自由的配置和調(diào)整，達到軟件產(chǎn)品化的目標，讓軟件可以快速進行全面的推廣和應用。